Пример использования матрицы Маккинзи McKincey-General Electric

Оценка привлекательности отрасли

Модель McKincey – General Electric в отношении нового направления бизнеса (производство комплекса телемеханики) при оценке привлекательности отрасли стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и конкурентной позиции фирмы в условиях реализации данной программы с построением перспектив развития организации представлены на рисунке 1 и 2.

Портфельный анализ согласно матрице McKinsey – General Electric

Конкурентный статус фирмы (КСФ)

Рис. 1. Матрица "Дженерал-электрик" – Маккинзи

для ЗАО ИТФ «Системы и Технологии»

Конкурентный статус фирмы (КСФ)

Рис. 2. Матрица "Дженерал-электрик" – McKinsey – перспектива развития

ЗАО ИТФ «Системы и Технологии»

Таблица 1. Оценка привлекательности отрасли

Критерий привлека-тельности рынка	Относи-тельная важность	Оценка						Взвешенная оценка
Критерий привлека-тельности рынка	Относи-тельная важность	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6
Емкость рынка и предпола-гаемый рост	0,2	4,5	4,5	4,5	7	7	7	0,9	0,9	0,9	1,4	1,4	1,4
Чувствитель-ность к това-рам-замени-телям	0,1	7	7	4,5	3	7	7	0,7	0,7	0,45	0,3	0,7	0,7
Технологи-ческое состояние	0,1	4,5	4,5	4,5	4,5	7	9	0,45	0,45	0,45	0,45	0,7	0,9
Интенсивность конкуренции	0,15	4,5	3	3	3	4,5	7	0,68	0,45	0,45	0,45	0,675	1,05
Благоприятная позиция по циклу жизни товара	0,1	7	7	4,5	7	7	9	0,7	0,7	0,45	0,7	0,7	0,9
Потребности в капитале	0,1	7	4,5	4,5	7	4,5	3	0,7	0,45	0,45	0,7	0,45	0,3
Доходность отрасли	0,2	4,5	7	7	7	7	9	0,9	1,4	1,4	1,4	1,4	1,8
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды, гос. регулирования	0,05	7	7	4,5	4,5	9	9	0,35	0,35	0,225	0,225	0,45	0,45
Оценка привлека-тельности отрасли	1,00	х	х	х	х	х	х	5,38	5,4	4,78	5,63	6,5	7,5

Таблица 2. Оценка конкурентной позиции

Критерии стратеги-ческого положения	Относи-тельная важность	Оценка						Взвешенная оценка
Критерии стратеги-ческого положения	Относи-тельная важность	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6
Доля рынка, контролируемая фирмой	0,1	4,5	4,5	4,5	7	7	7	0,45	0,45	0,45	0,70	0,70	0,70
Темпы роста стратегической единицы бизнеса	0,15	7	4,5	4,5	4,5	7	9	1,05	0,68	0,68	0,68	1,05	1,35
Уровень рентабельности	0,15	7	4,5	4,5	4,5	7	9	1,05	0,68	0,68	0,68	1,05	1,35
Относительный уровень издержек	0,07	7	4,5	4,5	3	4,5	4,5	0,49	0,32	0,32	0,21	0,32	0,32
Возможность превзойти конкурентов по качеству продукции	0,15	9	7	7	7	7	9	1,35	1,05	1,05	1,05	1,05	1,35
Технологи-ческое развитие	0,09	7	4,5	7	7	4,5	9	0,63	0,41	0,63	0,63	0,41	0,81
Эффектив-ность системы маркетинга	0,1	7	4,5	7	7	4,5	4,5	0,70	0,45	0,70	0,70	0,45	0,45
Уровень менеджмента	0,12	4,5	4,5	4,5	7	7	7	0,54	0,54	0,54	0,84	0,84	0,84
Уровень прибыльности относительно конкурентов	0,07	4,5	7	7	7	7	7	0,32	0,49	0,49	0,49	0,49	0,49
Оценка конкурентной позиции	1,00	х	х	х	х	х	х	6,58	5,05	5,53	5,97	6,35	7,66

Приоритеты потоков инвестиций Компания «Системы и Технологии» в соответствии с матрицей "Дженерал-электрик" – McKinsey отражены на рис. 3.

Рис. 3. Приоритеты потоков инвестиций Компания «Системы и Технологии» в соответствии с матрицей "Дженерал-электрик" – McKinsey.

На основе построенной матрицы "Дженерал-электрик" – McKinsey достижение корпоративной стратегии возможно за счет:

1. Для стратегических зон хозяйствования №2,3,4 обеспечить средний уровень инвестирования, а для СЗХ №1,5 и 6 – высокий уровень инвестирования.

2. Усилия, в отношении СЗХ №5 и 6, должны быть направлены на рост продаж и увеличение рыночной доли. Данным СЗХ необходимо придерживаться стратегии роста и дальнейшего развития, за счет инвестиций в расширенное производство, стремление к лидерству, избирательных инвестиций по критерию эффективности, а также укреплению уязвимых мест.

Защищенная позиция может быть также усилена по средствам максимальных инвестиций в развитие и концентрации усилий на поддержание эффективности.

3. Для СЗХ №1 необходимо проводить избирательное расширенное производство, характеризующееся интенсивными инвестициями в наиболее привлекательные сегменты, создание предпосылок успешной конкуренции, увеличение доходности за счет повышения производительности.

4. Стратегические зоны хозяйствования №2, №3, №4 соответствуют области среднего приоритета инвестирования. Данным СЗХ необходимо для стабильности придерживаться стратегии реинвестиций. Также необходима защита существующей программы, концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска.

Additional Information

Goodstudents

Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).