Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, отвечающее вызову со стороны окружения, позволяющее добиться конкретных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выжить. Результативность стратегического управления выражается в том, насколько быстро и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения.

Отсутствие стратегического управления проявляется в следующем:

1) организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не меняется, либо в нем не происходит существенных качественных изменений;

2) при нестратегическом управлении планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации; в результате поставленные цели могут остаться не достигнутыми, если их достижение зависит от изменяющихся желаний и потребностей клиента, а также от поведения конкурентов.

Стратегическое управление имеет ряд проблем и ограничений:

1) стратегический план не может дать точной и детальной картины будущего;

2) для осуществления стратегического управления необходимы большие затраты времени и ресурсов;

3) резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического планирования, когда в сжатые сроки создаются новые продукты, кардинально меняются направления вложений, появляются новые возможности для бизнеса, исчезают старые. В этом случае величина ошибки может быть очень велика.

Разработал Голубков В.В., к.э.н.