Достоинства метода управления по целям:

1) Каждый руководитель получает четкое представление о тех конечных результатах, которые должны быть достигнуты всей организацией, ее подразделениями и отдельными исполнителями к определенному сроку.

2) Формирование заинтересованности руководителей и других членов коллектива в достижении поставленных целей. Участие в разработке и согласовании целей оказывает мотивирующее влияние.

3) Улучшение коммуникации между менеджерами и подчиненными.

4) Совершенствуется система контроля и оценка работы каждого подразделения и члена организации.

Недостатки и ограничения метода управления по целям:

1) Разработка системы целей - это длительная, сложная и трудоемкая операция.

2) При изменении условий, в которых функционирует организация, следует перестраивать и систему целей.

3) При оценке достижения цели основное внимание часто сосредотачивается на текущих задачах в ущерб стратегическим.

4) Данная система не может эффективно применяться в организациях, где цели устанавливаются высшим руководством без привлечения менеджеров других уровней управления, где отсутствуют контроль и учет результатов, доведение этой информации до руководителей и исполнителей.

Голубков В.В., к.э.н.