Долгосрочное и краткосрочное планирование

Характеристики

Оперативное управление

Стратегическое управление

Ключевые и основополагающие цели

Изготовление товаров и оказание услуг, цель максимизации прибыли

Выживание и развитие компании, нахождение баланса с внешним окружением

Учет фактора времени

Текущая и среднесрочная перспектива, экстраполяция на будущее

Долгосрочная перспектива, рассмотрение перспектив от будущего к настоящему

Сосредоточение внимания руководителей

Закрытая система, взгляд внутрь организации, поиск путей эффективного использования ресурсов

Открытая система, ориентация на победу в конкурентной борьбе, своевременный учет возможностей и опасностей

Основные факторы постро­ения системы управления

Организационные структуры, функции, процедуры, техника и технологии

Люди, система информацион­ного обеспечения, маркетинг, инновация, состояние рынка

Управление персоналом

Взгляд на человека как на ресурс организации для выполнения отдельных работ и функций

Человек-основа организации, главный источник ее выжи­вания и процветания, главная ценность организации

Оценка эффективности

Прибыль, текущие финансовые показатели, внутренняя рациональность и экономичность работы

Доля на рынке, стабильность сбыта, динамика прибыльности и рентабельности, наличие конкурентных преимуществ, приспособляемость к изменениям