Стратегии интегрированного роста. Данные стратегии предполагают, что расширение фирмы осуществляется за счет добавления новых структур или усиления контроля над ними.

1. Стратегия обратной вертикальной интеграции - рост фирмы происходит за счет приобретения фирм-поставщиков или усиление контроля над ними. Проведение данной стратегии уменьшает зависимость от поставщиков и от колебания цен на сырье и комплектующие.

2. Стратегия горизонтальной интеграции - рост происходит за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию или установления контроля над ними. Наиболее перспективна при насыщенном спросе.

3. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - проявляется в усилении контроля над посредниками, которые занимаются распределением и продажами, либо в их приобретении.

Основные стратегии предприятия