Диспетчеризация производства – это централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство тех. ходом производства. Задачи диспетчеризации:

а) систематический контроль графиков изготовления изделий:

б) координация работы взаимосвязанных подразделений предприятия:

в) принятие оперативных мер по предприятию нарушений в ходе производства;

г) ликвидация последствий возникших происшествий.

Основные требования к диспетчеризации производства:

1. должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства.

2. предполагает непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства. Для этого необходима своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов выпуска и неполадок в текущей работе.

3. предполагает обязательное быстрое и четкое выполнение распоряжений диспетчерского руководства, для этого персонал должен быть наделен достаточными полномочиями.

4. диспетчерская служба должна базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства. Для этого устанавливается строгий регламент дежурств диспетчерского персонала.

Объекты диспетчерского контроля по типам производства:

1. единичное и мелкосерийное производство:

-сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам

-оперативная подготовка к выполнению текущих заказов

2. серийное производство:

- сроки запуска/выпуска заготовок и деталей партии, состоянии складских заделов

- степень комплектного обеспечения сборочных работ

3. крупносерийное и массовое производство:

- соблюдение установленных тактов работы

- материально-техническая обеспеченность производства

На предприятиях любого типа обязательными объектами контроля является:

- состояние незавершенного производства,

- материально-техническая обеспеченность производства,

- выпуск готовой продукции в соответствии с планом работы.