Стратегии производственных процессов - это решения, которые определяют способы преобразования ресурсов в конечную продукцию.

Объектами стратегии производственного процесса являются долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов.

Они позволяют сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, запасов использованного сырья, материалов, а также инвестиций в развитие предприятия.

Стратегия производственного процесса имеет долгосрочный характер, связанный с большими инвестициями, поэтому имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции, определяет во многом качество продукции, цены на нее и гибкость реакции предприятия на изменение требований рынка .

Основные элементы:

-концепция развития производства;

-тип производства;

-метод организации производства;

-формы организации производства;

-производственная мощность.

Концепция развития производства – это долгосрочная ориентация предприятия на преимущественный способ развития производства. Возможно 2 стратегии: направленность на процесс; направленность на продукции

1.Включает в себя малое количество и большое разнообразие продукции; высокое требо-вание квалификации работников; большие запасы материалов по отношению к объему выпуска.

2.Включает в себя большое количество и малое разнообразие; невысокая квалификация работников; быстрое движение предметов труда и короткая длительность цикла.

Тип производства – это совокупность организационно-технических и экономических характеристик, определяющих широту номенклатуры, размерность и стабильность ее выпуска, масштабы деятельности предприятия.

Факторы, определяющие тип производства: объем выпуска; трудоемкость работ; фонд времени работы оборудования в плановом периоде.

Показатели, определяющие тип произодства: показатель массовости; показатель закрепления операций.

Характеристика типов производства:

1.Массовый. (=1 или>1) Коэфф. закр=1. Постоянная повторяемость одних и тех же работ на тех же местах, непрерывное движение предметов труда в производственном процессе, специали-зированное оборудование, располагающееся строго по ходу выполнения тех операций. Технология операционная, точные нормативы, сборка изделий и механическая обработка на поточных линиях, спец. оснаска. Персонал: операторы с низкой квалификацией. Факторы эффективности: сокращение Тц, снижение себестоимости продукции, упрощение контроля за движением деталей.

2.Серийный. ( показатель массовости <1, коэфф. Закр.>1). Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах, прерывное движение предметов труда в производственном процессе, работа партиями, оборудование специализированное, универсальное, располагающее по технической однородности группами. Технология: маршрутно-операционная, нормативы менее точные, сборка изделий и механическая обработка на многопредметных поточных линиях. Персонал: более высокая квалификации. Факторы эффективности: изменение длительности производственного цикла за счет применения различных видов движения, сложная система учета и обслуживания.

3.Единичный тип ( пок-ль=0, коэфф>45) Нерегулярная повторяемость, или неповторяемость работ на рабочих местах, прерывное движение труда, оборудование универсальное, технология маршрутная, нормативы укрупненные, сборка изделий индивидуальная, механическая обработка на технических участках, персонал очень высокой квалификации. Факторы: длительность цикла наибольшая, сложная система управления, гибкая реакция на потребность рынка.