Стратегия производственного процесса имеет долгосрочный характер, связанный с большими инвестициями, поэтому имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции, определяет во многом качество продукции, цены на нее и гибкость реакции предприятия на изменение требований рынка .

Основные элементы стратегии производственного процесса:

-концепция развития производства;

-тип производства;

-метод организации производства;

-формы организации производства;

-производственная мощность.

Рассмотрим подробнее элемент стратегии производственного процесса - методы организации производства.

Методы организации производства

Это совокупность приемов и операций изготовления продукции, выполненных при определенном сочетании элементов производственного процесса.

Выделяют следующие методы организации производства:

1) Метод организации индивидуального производства

Используется в условиях единичного и мелкосерийного производства. Предполагает отсутствие специализации рабочих мест, применение универсального оборудования, расположение оборудования группами по функциональному назначению, последовательное перемещение детали с операции на операцию.

2) Метод организации поточного производства

Используется при изготовлении изделия одного наименования или конструктивного ряда.

Предполагает следующие приемы организации производственного процесса:

- расположение рабочих мест по ходу технолог процесса

- специализация каждого раб места на выполнение 1 операции

- передача предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу после окончания обработки

-ритмичность выпуска продукции

3) Метод групповой организации производства

Применяется в случае ограниченной номенклатуры изделия, изготовляемого повторяющимися партиями. Предполагается сосредоточение на участке различных видов оборудования для обработки группы деталей. Характерные признаки:

- подетальная специализация производственных подразделений

- запуск деталей в производство партиями по графикам

- параллельно-последовательное прохождение партий по операциям

4) Метод организации синхронизированного производства

Отказ от производства продукции крупными партиями и создание непрерывно-поточного многопредметного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла нужная деталь поставляется к месту последней обработки в точно необходимое время (система «точно-в-срок»).

Основные правила организации производственного процесса:

-изготовление продукции мелкими партиями

-переход от цеховой структуры производства к предметно-специализированным подразделениям

-формирование партии деталей применение групп технологии в целях сокращения времени наладки оборудования

В системе «точно в срок» план график выпуска устанавливается только для сборочного цеха

Факторы, влияющие на выбор метода организации производства

1. Номенклатура выпускаемой продукции

2. Масштабы выпуска

3. Периодичность выпуска

4. Трудоемкость

5. Характер технологии