Оперативное управление - это разработка системы взаимосвязанных планов предприятия и его подразделений на короткие отрезки времени – месяц, декада, неделя, сутки, смена, час, - и регулирование их исполнения.

Оперативное управление состоит из 2-х этапов:

1. календарное планирование – разрабатываются оперативные планы и графики изготовления продукции;

2.диспетчирование – учет, контроль и регулирование хода производства.

Основные задачи оперативного управления:

1.выполнение производительной программы,

2.минимизация длительности оперативного цикла,

3.минимизация времени ожидания потребителя,

4.обеспечение минимальных уровней запасов,

5.эффективное использование площадей, оборудования и персонала.

Как процесс оперативное управление состоит из циклов:

1.прогнозирование - определяется будущий ход производства, развитие производственной структуры, форм организации материальных потоков и т.д.

2.нормирование - разработка календарно-плановые нормативы, пропорции и т.д.;

3. планирование - разработка планов работы подразделений;

4. организация - организуется подготовка производства, организуются работы участков по графикам;

5. оперативный учет, анализ и регулирование хода производства.

По масштабам оперативное управление делится на межцеховое и внутрицеховое оперативное управление.

Межцеховое оперативное управление направлено на координацию деятельности и обеспечение необходимых пропорций между цехами в производстве. Включает:

-разработку календарно-плановых нормативов;

-составление месячных и внутримесячных оперативных планов для цехов;

-контроль за отклонениями в выполнении планов поставок материалов и комплектующих

-контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения плана.

Внутрицеховое оперативное управление включает:

-разработку календарных планов для участков, доведения задания до рабочих мест

-оперативное регулирование производства.