Основы нормирования труда на предприятии - это необходимая затрата рабочего времени на выполнение конкретного вида работ в определенных органично-технических условиях.

Основное содержание работ по нормированию труда:

1. анализ производственного процесса, разделение его на части и выбор оптимального варианта технологии организации труда;

2. проектирование режима работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимы труда и отдыха;

3. расчет нормирования труда в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса;

4. внедрение и последующая корректировка норм труда.

Значение нормирования труда:

а) является инструментом управления, при помощи которого осуществляется планирование, руководство, организация и контроль имеющихся ресурсов;

б) нормирование труда - это мощное средство повышения труда на предприятии не требующего больших капитальных вложений.

При разработке нормирования труда к ним предъявляются следующие требования:

а) норма труда должна отражать необходимые затраты на выполнение работы и не включающих потери рабочего времени;

б) должна быть физиологически обоснована, т.е. должна быть напряженной, способствовать идентификации труда, но не переходить физиологические возможности человека;

в) должна быть прогрессивной, т.е. учитывать наиболее совершенную технологию, наиболее целесообразные методы труда, хорошие условия труда и т.д.

г) должна стимулировать повышение производительности труда, т.е. она должна быть ориентирована на передового работника и его среднюю выработку;

д) должна быть динамичной, т.е. периодически пересматриваться по мере совершенствования техники и технологии.

На предприятии используется система нормирования труда:

1. норма времени - определяет затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы. Измерение в мин, часах.

2. Норма выработки определяет кол-во единиц продукции, которой должно быть изготовлено одним работником или бригадой в единицу рабочего времени. Натуральных единицах.

3. Норма обслуживания - определяет кол-во произведенных объектов, которые должны обслужить 1 работник или бригада в единицу времени.

4. Норма численности - определяет кол-во работников необходимых для выполнения определенного объема работ.

5. Норма управляемости - определяет число работников, которое должно быть непосредственно подчинено 1-ому руководителю.

6. Нормирование задания - определяет необходимый объем работ, который должен быть выполнен 1-им работником или бригадой в единицу рабочего времени на повременно-оплачиваемой работе.

Классификация норм труда по различным принципам:

1. По степени обоснованности:

-технически обоснованные – это нормы, которые в условиях данного предприятия рассчитаны на наиболее эффективное использования оборудования, рациональную реализацию и обслуживание рабочих мест и т.д.

-опытно-статистический – устанавливается на основе статистических данных о затратах труда на выполнение работ или на основе опыта нормировщика;

Такие нормы мало обоснованы, включают потери рабочего времени, не учитывают изменившиеся условия производства.

2. По степени укрупнения

-микроэлементные нормы – устанавливаются на трудовые действия рабочих;

-дифференцированные нормы - устанавливаются по элементам операции;

-комплексные - нормы устанавливаются на всю операцию.

3. По сфере применения

-местные - разрабатываются на работы специфические для данного предприятия;

-отраслевые – применяются на предприятиях отрасли;

-межотраслевые – устанавливаются на одинаковые работы в разных отраслях.