Цель организации производства продукции:

- минимизация срока выполнения заказа;

-максимизация использования производственных мощностей предприятия.

В качестве целевых параметров производственного менеджмента наиболее часто используются:

· Время выполнения заказа;

· Затраты на производства;

· Длительность производственного цикла;

· Гибкость производства, способность реагировать на изменение на рынке.

· Производственные потери (например, брак)

Виды производственных решений:

1. По целевой направленности

a. Структурные:

Направлены на формирование рациональной структуры предприятия, заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, которые закрепляются за определенными структурными элементами предприятия:

- создание подразделений;

- установление специализации подразделений;

- построение планировок;

- установление функций и др. структурные решения.

Структурные решения находят выражение в уставных документах предприятия и их положениях, которые регламентируют задачи и ответственность подразделений.

b. Процессуальные:

-направлены на формирование рациональных процедур на предприятии. представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.

-устранение сроков выполнения задание.

-установление опережений. Эти решения осуществляются в системе оперативного производственного планирования на предприятии

И имеет вид календарных расписаний, графиков и планов.

2. По содержанию управленческих решений

a. Стратегические:

Направление развития производства для достижения целей, это конъюнкту-ра рынка и сбыта, это продуктовая стратегия предприятия, стратегия процессов, производственная мощностью

b. Тактические:

Способы осуществления стратегического направления: это производствен-ные программы, распределение программы по исполнителю, управление запасами, организация поточных производств и т.д.

c. Оперативные:

Реализация и контроль производственных процессов, а именно: состояние расписаний, сменно-суточных заданий, диспетчеризация производства и другие оперативные решения.

3. По характеру принятия решения

a. Творческие:

Ставится впервые, требует поисковых методов для их разработки.

b. Аналогические:

Применяются на основе бывших аналогов.

c. Автоматические:

Решения вышестоящих органов.

4. По широте проблематики

a. Общие:

Применяются на высшем уровне руководства, охватывают комплекс проблем в различных сферах деятельности предприятия.

b. Частные (локальные):

Применяются на всех уровнях управления, направлены на решение одной проблемы.

5. По организационному оформлению

a. Конкретно жесткие (директивные):

Определяют задания, сроки решения.

b. Ориентирующие:

Указываются направления деятельности, но не регламентируются параметры исполнения.

c. Гибкие:

Возможен выбор методов выполнения решения.

d. Нормативные:

Предписывают управление существующих управленческих нормативов.

Вывод: Все решения производственного менеджмента основаны на принципе экономич-ности, то есть при наличии различных вариантов решений и способов их реализации нужно достигать наилучшего соотношения между применяемыми ресурсами и достигаемыми результатами.