I. Общие положения

1.1. Настоящий документ определяет механизм и порядок формирования заработной платы операторов погрузочно-разгрузочных работ магазина «Велкома»

1.2. Настоящий документ вступает в силу с момента подписания его Генеральным директором.

1.3. Периодом, за который начисляется заработная плата оператора погрузочно-разгрузочных работ, является календарный месяц.

II. Порядок начисления заработной платы

2.1. Заработная плата оператора погрузочно-разгрузочных работ состоит из двух частей - постоянной части (далее оклад) и переменной части (далее премия) Премия корпоративная, зависит от выполнения плана магазина по товарообороту.

Заработная плата = Оклад + Премия _корп.;

Оклад определяется должностью работника согласно штатному расписанию. Премия зависит от результатов работы самого работника и магазина в целом.

2.2. Оклад за месяц начисляется на основе должностного оклада персонала, согласно штатному расписанию, за фактически отработанное время.

2.3. Премия корпоративная (премия _{корп. 100%}) за месяц является фиксированной величиной. По итогам месяца размер премии корпоративной может быть пропорционально увеличен или уменьшен исходя из результатов деятельности магазина.

Премия _корп. = премия _{корп. 100%} * Эффективность _корп.

2.4. Коэффициент эффективности корпоративный рассчитывается по итогам месяца и состоит из следующих составляющих:

- результативность работы магазина;

- степень соответствия персонала занимаемой должности.

Эффективность _корп. = Результативность _корп. * Степень соответствия

Степень соответствия - коэффициент степени соответствия занимаемой должности

2.5. Результативность корпоративная рассчитывается исходя из уровня выполнения плана по товарообороту. При этом коэффициент корпоративной результативности соответствует проценту выполнения плана.

Таблица 2

Матрица формирования корпоративной результативности (коэффициент результативности) по факту выполнения плана

Категории персонала	Категории персонала	A	B	C	D	E
	Выполнение плана, %
А – топ-менеджмент, руководство холдинга; B – директор магазина; С – зам. директора, администратор; D – исполнители (товаровед-приемщик, старший продавец, продавец, продавец-кассир, технолог мясного цеха, обвальщик, фасовщик) E – вспомогательный персонал (грузчики, уборщики,)*	0-69		0	0	0	0
	70-79		0,7-0,79	0	0	0
	80-89		0,8-0,89	0	0	0
	90-99		0,9-0,99	0,9-0,99	0,9-0,99	0,9-0,99
	100-109		1-1,09	1-1,09	1-1,09	1-1,09
	110-119		1,1-1,19	1,1-1,19	1,1-1,19	1,1-1,19
	120-129		1,2-1,29	1,2	1,2	1,2
	130-139		1,3-1,39	1,2	1,2	1,2
	140-149		1,4-1,49	1,2	1,2	1,2
	150 и более		1,5	1,2	1,2	1,2

 

Корпоративная часть премии будет рассчитываться следующим образом:

Премия _корп. = премия _{корп. 100%} * Результативность _корп. * Степень соответствия,

где премия _{корп. 100%} - максимальный размер премии корпоративной без вычетов;

2.6. Соответствие оператора погрузочно-разгрузочных работ занимаемой должности подразумевает исполнение должностных обязанностей в полной мере и строгое следование всем инструкциям, регламентирующим работу оператора погрузочно-разгрузочных работ.

Степень соответствия оператора погрузочно-разгрузочных работ занимаемой должности на начало каждого месяца принимается равной 100 %. За каждый обнаруженный факт нарушения инструкций с оператора погрузочно-разгрузочных работ снимается определенное количество баллов (процентов). Размеры штрафных баллов определены в Приложении 1.

Совершенные оператором погрузочно-разгрузочных работ нарушения фиксируются в специальном Аттестационном листе (форма Аттестационного листа в Приложении 2), который ведется по каждому оператору погрузочно-разгрузочных работ Универсама «Экстра-Эконом». Аттестационный лист находится у старшего кладовщика. Данный документ выдается оператору погрузочно-разгрузочных работ в конце каждой рабочей недели для ознакомления. Ознакомившись с записями в Аттестационном листе, оператор погрузочно-разгрузочных работ обязан сделать отметку о том, что не имеет претензий по факту выявленных замечаний в процессе его работы. Решение спорных вопросов находится в компетенции директора магазина.

Замечания имеют право делать администраторы магазина, директор магазина, специалист по корпоративному обучению холдинга, руководители департаментов и отделов холдинга, руководство холдинга «Проект 2000». Кроме перечисленных должностных лиц замечания могут делать специальные лица, направленные руководством компании с целью осуществления контроля за работой персонала магазина.

2.7. По итогам месяца внесенные в Аттестационный лист замечания по работе оператора погрузочно-разгрузочных работ магазина будут использованы для расчета премиальной части заработной платы оператора погрузочно-разгрузочных работ. Значение степени соответствия оператора погрузочно-разгрузочных работ занимаемой должности, рассчитанное на основе Аттестационного листа, доводится до операторов погрузочно-разгрузочных работ не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным.

 

III. Порядок внесения изменений в настоящее Положение.

Настоящее положение может быть изменено или дополнено распоряжением Генерального директора в случаях, когда:

- текущее финансовое состояние Компании не позволяет в полной мере или частично реализовывать настоящее Положение;

- разработано новое Положение, позволяющее более эффективно решать вопросы денежного вознаграждения;

- в иных случаях, когда реализация настоящего Положения невозможна или нецелесообразна.

Приложение 1

Перечень административных нарушений и система штрафных балов за соответствующие нарушения для определения степени соответствия занимаемой должности

№ п/п	Вид нарушения	Размер штрафа (%)
1.	Нарушение правил внутреннего трудового распорядка:
1.1.	Опоздание на работу (без уважительной причины)	10
1.2.	Самовольный (ранний) уход с работы (без уведомления руководителя, без уважительной причины)	20
1.3.	Несоблюдение графика работы и времени обеденного перерыва	10
1.4.	Нарушение пропускного режима	25
1.5.	Использование пропуска посторонним лицом (владельцу пропуска и лицу, использующему пропуск)	25
1.6.	Непроизводительное использование, использование в личных целях техники и оборудования предприятия	30
1.7.	Курение вне мест, отведенных для этого	20
1.8.	Нарушение этики делового общения	5
1.9.	Грубое нарушение правил внутреннего трудового распорядка	50
2.	Нарушение правил охраны труда (правил техники безопасности, противопожарной охраны, санитарно-эпидемиологических норм)	100
3	Производственные упущения в работе	50
4	Действие (бездействие) работника, повлекшее материальный ущерб предприятию	80
5	Хищение или попытка хищения товарно-материальных ценностей предприятия, общей, коллективной и частной собственности, личного имущества граждан	100
6	Прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 4-х часов в течение рабочего дня) *	100
7	Появление на территории предприятия в нетрезвом состоянии, состоянии наркотического или токсического опьянения в рабочее и нерабочее время *	100
8	Нарушение общественного порядка по официальному сообщению (протоколу, акту) правоохранительных органов в нерабочее время за пределами предприятия	50
9	Увольнение по статье ТК РФ п. 4 ст. 83, п. 5, п. 6 ст. 81, п. 7, 8, 10, 13 ст. 81	100
10	Невыполнение распоряжений руководства в рамках должностных обязанностей	80
11	Нарушения при выполнении функциональных обязанностей
11.1.	Несоблюдение норм выкладки	10
11.3.	Несвоевременное обнаружение порчи товара, несвоевременное удаление испорченного товара из торговой секции	10

 

Примечание

Нарушения, отмеченные знаком «*», являются также основанием для увольнения (в соответствии со ст. 81 ТК РФ)

Приложение 2

Аттестационный лист сотрудника

ФИО______________________________________________________________

Должность________________________________________________________

 

№ замечания (см. на обратной стороне) или формулировка замечания	Дата, время	ФИО и подпись лица сделавшего запись о замечании	С замечаниями ознакомлен

 

 

Приложение 3

Пример расчета премиальной части заработной платы оператора погрузочно-разгрузочных работ.

Пусть коэффициент соответствия занимаемой должности оператора погрузочно-разгрузочных работ Иванова И.И.в отчетном месяце с учетом замечаний и прочих дисциплинарных взысканий (см. Аттестационный лист) составил 0,8; за отчетный период магазин выполнил план на 110 %, размер премии без вычетов составляет 1000 р. Далее в таблице представим результативность работы Иванова И.И.

Рассчитать размер премии, которую получит Иванов И.И.

Расчет:

Результативность корп. = 1.1

Следовательно,

Премия = Премия _{корп. 100%} *Результативность _корп. * Степень соответствия

Премия = 1000 * 1,1 * 0,8= 880 (р.)