ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ «___»_______________г. №____ Ведущего менеджера по развитию и оценке персонала

УТВЕРЖДАЮ   Генеральный директор   ЗАО «Калинка»   _________Л.С.Постникова     «___»_____________г.

 

I. Должностные обязанности ведущего менеджера по развитию и оценке персонала:

1. Разработка мероприятий, способствующих совершенствованию процессов адаптации вновь принятого персонала (индивидуальные беседы – консультации и курирование основных направлений деятельности во время испытательного срока)

2. Разработка и внедрение программы развития персонала, планирование деловой карьеры специалистов и руководителей.

3. Разработка и внедрение корпоративной программы, повышающей потенциал персонала и создающей реальные перспективы профессионального и должностного продвижения за счет организации

Самообучения (общая библиотека, видеофильмы, создание обучающих компьютерных программ)

Тренингов и семинаров (перекрестные тренинги)

Наставничества

Стажировки сотрудников на предприятиях холдинга (повышение эффективности взаимодействия отделов)

Участия в различных тематических конференциях и выставках

Конкурсов управленческого и профессионального мастерства, способствующих обмену опытом

4. Анализ качественно-количественных характеристик персонала по различным срезам:

образовательный уровень управленческого и инженерно-технического персонала холдинга

количества и качества проводимых мероприятий по повышению квалификации персонала холдинга

динамика изменения кадрового потенциала подразделений, влияния текучести кадров на расходы на персонал холдинга

динамика среднего возраста персонала с целью планирования развития, ротации и найма персонала холдинга

межличностная совместимость работников

мотивация персонала к карьерному росту

определение потребности в обучении, в проведении тренингов

5. Разработка методики многоуровневых программ внутрифирменного обучения персонала холдинга, объединенных в группы:

5.1. Общие программы, разработанные для отдельных категорий персонала

Развитие управленческих качеств и коммуникативных навыков

Развитие лидерских качеств

Повышение знаний в области информационных технологий

5.2. Специализированные (профессиональные) тренинги

5.3. Индивидуальные беседы - консультации

6. Разработка планов, графиков проведения тренингов, курсов перепрофилирования;

7. Расчет общего бюджетов на проведение обучения для всех уровней персонала ;.

8. Разработка и внедрение комплексной системы оценки персонала, планирование и организация проведения периодической аттестации персонала холдинга .

9. Разработка технологии и контроль работы программы внутреннего кадрового резерва –« Золотой фонд» холдинга, контроль выполнения индивидуальных планов развития персонала Формирование и подготовка резерва на всех уровнях

10. Разработка схемы ротации кадров (в т.ч. временной стажировки) для руководителей и специалистов с учетом кадрового резерва.

11. Организация практики учащихся и студентов учебных заведений на основе договоров о взаимовыгодном сотрудничестве, назначение наставников из числа высококвалифицированных специалистов и руководителей.

12. Участие в разработке и внедрении системы мотивации (монетарной и немонетарной) к труду.

13. Осуществление методического руководства и контроль за работой специалиста по корпоративному обучению

14. Обновление научно-методического обеспечения, материально-технической и информационной базы службы персонала , необходимых для организации корпоративного обучения и оценки .персонала

15. Анализ результатов тренингов путем проведения итоговых занятий, экзаменов, тестов, собеседований; анализ качественных результатов тренингов и эффективность их проведения.

16. Заключение договоров о взаимовыгодном сотрудничестве с учебными заведениями по вопросам прохождения практики и отбору лучших специалистов как потенциального ресурса для холдинга.

17. Составление установленной отчетности по службе персонала..

 

II. Права

Ведущий менеджер по развитию и оценке персонала имеет право:

1. Приглашать работников предприятия по вопросам профессионального обучения.

2. Требовать от руководителей структурных подразделений предоставления сведений, необходимых отделу персонала для осуществления его функций.

3. Выдавать заинтересованным лицам указания и методические рекомендации по вопросам обучения и оценки персонала холдинга.

4. Контролировать исполнение руководителями структурных подразделений приказов и распоряжений по вопросам обучения и оценки.

5. Контролировать выполнение учебных программ, качество проведения занятий по теоретическому и производственному обучению.

6. Вести переписку с организациями и учреждениями по кадровым вопросам.

7. Знакомиться с проектами решений руководства холдинга, касающихся его деятельности.

 

III. Ответственность

Ведущий менеджер по развитию и оценке персонала несет ответственность:

1. За ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей, оговоренных данной должностной инструкцией, - в пределах согласно действующему трудовому законодательству РФ.

 

СОГЛАСОВАНО

Ведущий специалист юридического отдела

«___»______________________2013 г.

 

С инструкцией ознакомлен:

«____»_____________________ 2013 г.