Кадровая политика Костромской ГРЭС
Основной целью политики в области управления персоналом предприятия Костромская ГРЭС является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала филиала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач генерирующей компании.
Основополагающим принципом формирования политики в области управления персоналом является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов.
Ключевыми принципами политики в области управления персоналом являются:
— подбор кадров по профессиональным, индивидуальным и психологическим качествам на конкурсной основе;
— своевременное и достаточное обеспечение филиала необходимым персоналом с трудовым потенциалом высокого качества;
— оптимизация численности и поддержание стабильности трудового коллектива филиала;
— создание, внедрение и совершенствование системы мотивации персонала филиала.
Субъектом управления человеческими ресурсами на ГРЭС является кадровая служба. Соответственно, объект кадровой политики - это весь персонал предприятия, а также потенциальные, бывшие работники и т.д.
Главная цель работы кадровой службы — создание благоприятного социального климата на предприятии. Для ее достижения осуществляется:
— разработка и поддержка системы планирования, подготовки и повышения квалификации оперативного персонала, позволяющая обеспечить постоянную бесперебойную работу предприятия;
внедрение системы карьерного роста управленческого персонала, направленной на повышение его квалификации;
создание системы социальных гарантий работникам и бывшим работникам ГРЭС;
установление эффективной системы формирования размеров заработной платы, стимулирующей сотрудников к максимально лучшему выполнению своих должностных обязанностей и производительности труда,
применение новейших, научно обоснованных методов обучения и оценки работы персонала,
— подготовка достаточного резерва человеческих ресурсов, в том числе — за счет молодых специалистов специализированных вузов.
Рабочая сила есть такой же ресурс на ГРЭС, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
- если со временем материальные и технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
- наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
- работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
- работник может бастовать;
- работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
- работники могут переучиваться;
Сведения о численности и категориях персонала Костромской ГРЭС приведены ниже.
Период |
Количество персонала (человек) |
Качественный |
состав персонала (человек) |
||||
Руководители |
Специалисты и служащие |
Рабочие |
|||||
кол-во |
% |
кол-во |
о/ /о |
кол-во |
% |
||
2005 г. |
1 108 |
193 |
17,4 |
325 |
29,3 |
590 |
53,3 |
2006 г. |
1 032 |
185 |
17,9 |
311 |
30,1 |
536 |
52 |
2007 г. |
1 005 |
180 |
17,9 |
276 |
27,5 |
549 |
54,6 |
2008 г. |
904 |
163 |
18 |
247 |
27 |
494 |
55 |
1-й кв. 2009 г. |
902 |
162 |
18 |
247 |
27 |
493 |
55 |
2-й кв. 2009 г. |
901 |
161 |
19 |
246 |
27 |
494 |
54 |
3-й кв. 2009 г. |
905 |
163 |
18 |
250 |
27,6 |
492 |
54,4 |
4-й кв. 2009 г. |
918 |
157 |
17,1 |
250 |
27 2 |
511 |
55,7 |
Из представленных данных видно, что за последние несколько лет идет сокращение численности персонала по станции. Однако удельный вес рабочего персонала в общей численности увеличивается.
Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»
Период |
Количество персонала (человек) |
Качественный состав персонала по образованию (человек) |
|||||
Высшее |
Среднее специальное |
Среднее |
|||||
кол-во |
% |
из них кандидаты наук |
% |
кол-во |
% |
||
2005 г. |
1 108 |
562 |
50,9 |
о |
0,3 |
336 |
30,3 |
3 |
|||||||
2006 г. |
1 032 |
567 |
54,9 |
2 |
0,2 |
270 |
26,2 |
2007 г. |
1 005 |
570 |
56,7 |
2 |
0,2 |
238 |
23,7 |
2008 г. |
904 |
508 |
56,1 |
2 |
0,2 |
245 |
27,2 |
1-й кв. 2009 г. |
902 |
528 |
58,6 |
2 |
0,2 |
215 |
23,8 |
2-й кв. 2009 г. |
901 |
531 |
59 |
2 |
0,2 |
211 |
23,4 |
3-й кв. 2009 г. |
905 |
539 |
59,6 |
2 |
0,2 |
208 |
22,9 |
4-й кв. 2009 г. |
918 |
540 . |
58,8 |
2 |
0,2 |
213 |
23,2 |
Из приведенных выше данных видно, что удельный вес работников с высшим образованием увеличивается, что свидетельствует об увеличение квалифицированного персонала на ГРЭС.
Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»
Период |
Количество персонала (человек) |
Качественный состав персонала по возрасту |
Качественный состав персонала по полу |
||||||||
до 30 лет |
от 30 до 50 лет |
старше 50 лет |
женщины |
мужчины |
|||||||
кол- во |
% |
кол- во ' |
кол- во |
% |
кол- во |
% |
кол- во |
% |
|||
2005 г. |
1 108 |
230 |
20,7 |
670 |
208 |
18,8 |
437 |
39,4 |
671 |
60,6 |
|
2006 г. |
1 032 |
178 |
17,2 |
629 |
225 |
21,9 |
395 |
38,3 |
637 |
61,7 |
|
2007 г. |
1 005 |
172 |
17,1 |
614 |
219 |
21,8 |
361 |
35,9 |
644 |
64,1 |
|
2008 г. |
904 |
144 |
15,9 |
577 |
183 |
20,2 |
298 |
32,9 |
606 |
67,1 |
|
1 -й кв. 2009 г. |
902 |
131 |
14,5 |
563 |
208 |
23,1 |
298 |
33 |
604 |
67 |
|
2 -й кв. 2009 г. |
901 |
132 |
14,6 |
560 |
209 |
23,2 |
298 |
33 |
603 |
67 |
|
3-й кв. 2009 г. |
905 |
152 |
16,8 |
571 |
182 |
20,1 |
300 |
33,2 |
605 |
66,8 |
|
4-й кв. 2009 г. |
918 |
130 |
14,1 |
565 |
223 |
24,3 |
299 |
32,6 |
1 619 |
67,4 |
Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что на ГРЭС увеличивается количество работников старшего и пожилого возрастов. В то время как идет отток молодых кадров, что может привести к нехватке квалифицированной рабочей силы в будущем.
Похожие материалы |
Нахождение стоимости основных и оборотных средств
Анализ Высшего учебного заведения методом SWOT
Оценка эффективности инвестиций - находим NPV, IRR, окупаемость