Костромская ГРЭС в современной своей форме является филиалом открытого акционерного общества «Оптово - генерирующей компании - 3» ОГК-3

Костромская ГРЭС - одна из наиболее крупных и экономичных тепловых электростанций России, по праву являющаяся флагманом отечественной энергетики. Ее установленная мощность - 3600 МВт.

Костромская ГРЭС имеет свою внутреннюю систему, или иначе - структуру, посредством которой формируется костяк всего процесса управления деятельностью предприятия. Организационная структура — это совокупность структурных подразделений, которые определенным образом взаиморасположены на предприятии и связаны друг с другом определенными взаимоотношениями. Организационная структура, или схема управления отражает иерархию подчинения, сферу контроля руководителей, способ координации всех функций и предназначена для того, чтобы организация могла действовать как единое целое.

Организационная структура Костромской ГРЭС - линейно-функциональная. Ее называют еще традиционной или классической, т.к. она с успехом используется длительное время и будет использоваться далее. В западном менеджменте ее часто

Костромская ГРЭС в современной своей форме является филиалом открытого акционерного общества «Оптово — генерирующей компании — 3».

Костромская ГРЭС - одна из наиболее крупных и экономичных тепловых электростанций России, по праву являющаяся флагманом отечественной энергетики. Ее установленная мощность - 3600 МВт.

Костромская ГРЭС имеет свою внутреннюю систему, или иначе - структуру, посредством которой формируется костяк всего процесса управления деятельностью предприятия. Организационная структура - это совокупность структурных подразделений, которые определенным образом взаиморасположены на предприятии и связаны друг с другом определенными взаимоотношениями. Организационная структура, или схема управления отражает иерархию подчинения, сферу контроля руководителей, способ координации всех функций и предназначена для того, чтобы организация могла действовать как единое целое.

Организационная структура Костромской ГРЭС - линейно-функциональная. Ее называют еще традиционной или классической, т.к. она с успехом используется длительное время и будет использоваться далее. В западном менеджменте ее часто называют просто функциональной или штабной. С одной стороны, в ней используется четкое линейное подчинение (вертикальная иерархия), обеспечивающее прохождение команд сверху донизу. С другой стороны, - делится на отдельные элементы, блоки, каждый из которых имеёт свои задачи в соответствующей функциональной области деятельности.

Наиболее важными функциональными блоками компании являются производство, сбыт, финансы и персонал. Они считаются линейными подразделениями с максимальными правами и ответственностью. Остальные функциональные блоки и отделы обеспечивают работу подразделений линейного уровня и выполняют специализированные функции. Если размер отдела велик, то он подразделяется на более мелкие подразделения. Они называются вторичными или производными. Функциональная структура опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкой и однозначной ответственности, основанной на линейных связях руководителей и подчиненных.

Таким образом, в организационной структуре управления ГРЭС можно выделить 3 основных ступени:

первую (начальную) ступень организационной структуры составляют специализированные цеха, а в них бригады, которые решают повторяющиеся, но постоянно стоящие перед предприятием задачи. Эти элементы организационной структуры являются ее основой, и от их конкретной деятельности зависят результаты работы предприятия. Численный состав каждого подразделения зависит от назначения структурного звена, объема выполняемых работ и определяется в соответствии с установленными нормативами численности,

- вторая ступень этой организационной структуры (аппарат производственных служб и отделов) является руководящей ступенью и предназначена для управления производственной деятельностью первой ступени,

-третья ступень организационной структуры - директор предприятия и его заместители.

Наиболее важными функциональными блоками компании являются производство, сбыт, финансы и персонал. Они считаются линейными подразделениями с максимальными правами и ответственностью. Остальные функциональные блоки и отделы обеспечивают работу подразделений линейного уровня и выполняют специализированные функции. Если размер отдела велик, то он подразделяется на более мелкие подразделения. Они называются вторичными или производными. Функциональная структура опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкой и однозначной ответственности, основанной на линейных связях руководителей и подчиненных.

Административно-хозяйственное руководство осуществляет генеральный директор, опирающийся в своей работе на непосредственно подчиненные ему функциональные отделы. Они подчинены непосредственно линейным руководителям и специализированы по функциям.

Техническое и оперативно-производственное руководство генеральный директор осуществляет через главного инженера, являющегося его первым заместителем.

Производственно-техническое руководство предприятием главный инженер осуществляет при помощи специализированных производственно-технических служб.

Каждый цех ГРЭС возглавляет начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует работу коллектива по выполнению плановых показателей, участвует в воспитательной работе в коллективе, распоряжается средствами цеха, имеет право поощрения и наложения дисциплинарных взысканий на работников цеха и т.д.

Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер является руководителем участка, отвечающим за выполнение плана, расстановку и использование работников, использование и сохранность оборудования, расходование материалов и т.д.

Потребности технологического процесса вызывают необходимость деления предприятия на более мелкие производственные подразделения - участки (внутри цехов) и рабочие места.

Костромская ГРЭС имеет ряд коммерческих и некоммерческих дочерних предприятий.