SWOT-анализ с выводами - Основные концепции развития компании «Системы и Технологии»
При проведении SWOT-анализа важно уделить должное внимание оценке возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия.
Оценка возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации представлены в табл. 1, 2 и 3.
Матрица возможностей компании "Системы и Технологии"
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей на организацию |
||
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
Высокая |
1. Стабильная экономическая и политическая обстановка в стране и во Владимирской области позволяют осуществлять процессы планирования и разработки стратегического развития компании; 2. Возможность получения экономии от роста объемов производства в соответствии с разработанной инвестиционной программой по внедрению новых генерирующих мощностей в объеме 40,9 тыс. МВт и соответствующих объемов электросетевых объектов; 3. Участие в реализации увеличения объемов финансирования проектно-исследовательских работ (ПИР) и строительно-монтажных работ; 4. Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием при формировании нового прогрессивного технологического уклада в электроэнергетике; 5. Возможность увеличения ассортимента выпускаемой продукции. |
1. Участие в целевой программе «Энергосбережение и повышение надежности энергоснабжения в топливно- энергетическом комплексе Владимирской области на период до 2020 года»; 2. Расширение производства, создание новых производственных мощностей; 3. Добавление сопутствующих услуг при реализации проектов построения систем АИИС КУЭ на энергообъектах. |
1. Реализация совместных предприятий в ряде зарубежных государств. 2. Стабильность цен у поставщиков. |
Средняя |
1. Возможность сотрудничества с рядом крупных учебных заведений страны, прием квалифицированных выпускников; 2. Благоприятные отношения с крупными потребителями (Филиалы МРСК, промышленные предприятия). |
1. Расширение экспортных возможностей за счет сертификации, внедрения систем менеджмента качества ИСО 9001 и применения новых технологий. |
1. Большая доступность ресурсов. |
Низкая |
1. Рост финансирования со стороны государства проектов в области энергообеспечения. |
1. Возможность реализации продукции за рубежом. |
----- |
Таблица 2. Матрица угроз компании «Системы и Технологии»
Вероятность реализации угроз |
||||
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
|
Высокая |
____ |
1. Усиление позиций конкурентов; 2. Снижение деловой активности предприятия; 3. Негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами. |
1. Отсутствие единого законопроекта в отношении автоматизированных информационно-измерительных систем контроля и учета электроэнергии и мощности затрудняет процесс определения единых правовых, экономических и организационных основ отношений в области учета ресурсов; 2. Узкая отраслевая специализация. |
____ |
Средняя |
____ |
1. Изменение потребностей покупателей (ГидроОГК, ТГК, энергокомпаний) |
1. Угроза высоких темпов инфляции, что может привести к обесцениванию накоплений |
1.Чувстви- тельность к нестабиль- ности внешних условий бизнеса |
Низкая |
____ |
1. Изменение политики поставщиков; |
1. Возможное появление новых конкурентов - западных производителей с более развитыми технологиями. |
__ |
Проведем анализ сильных и слабых сторон компании.
Таблица 3. Анализ сильных и слабых сторон «Системы и Технологии»
Составляющиевнутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность |
|||||||
Оч. сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Оч. слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
||
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Репутация организации и продуктов |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
Искусство конкурентной борьбы (ухудшающаяся конкурентная позиция) |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Рыночная доля, лидерство на рынке |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
Качество продукции |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
||
Уровень сервиса |
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
Производственные издержки |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Затраты на распределение |
|
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
Продуктовая линия |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Эффективность продвижения |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Эффективность работы сбытовиков |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Номенклатура выпускаемой продукции |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Партнерских отношений |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Стратегия предприятия |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
||
Инновационные предложения |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень прибыльности, распределение прибыли |
|
|
+
|
|
|
|
+
|
|
|
Финансовая стабильность |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Рентабельность инвестиций |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Цена акций |
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Производство: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Использование современных, уникальных технологий, инноваций, уровень НИОКР |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Возможности своевременного реагирования на изменения |
|
|
+
|
|
|
|
+
|
|
|
Состояние основных фондов |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Резервы производственных мощностей |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Опытное производство нового продукта |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Решение технических вопросов |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
Выполнение заказов для малых и крупных проектов |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Производственные проблемы |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
Организация и кадры: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предпринимательская ориентация |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Квалификация руководства |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Квалификация персонала |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
Квалификация производственных рабочих |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
Рациональность распределения прав и ответственности, возможность проводить изменения в структуре управления |
|
+ |
|
|
|
+
|
|
|
|
Мотивация персонала |
+ |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
Стабильность кадров |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Корректировка организационной структуры |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Система подготовки кадров на рабочих местах |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
Выполнение распоряжений руководства |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
Связь между отделами |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации необходимо проранжировать и определить наиболее значимые возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия.
Рассмотрим матрицу свот-анализа данной компании и проранжируем результаты SWOT-анализа для дальнейшего сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней ситуации.
Также важно по результатам СВОТ-анализа разработать стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия и сокращение или сведение к минимуму слабостей компании (рассмотрим пример здесь).
Следует разработать стратегии, направленные на использование сильных сторон для устранения угроз (рассмотрим пример здесь).
Выводы SWOT-анализа
1. Анализ внешней среды стратегического окружения компании отразил высокий уровень динамизма в развитии, а также серьезную угрозу усиления позиций основных конкурентов предприятия «Системы и Технологии». Учитывая отсутствие в компании опыта стратегического управления, в рамках существующих условий для оперативной оценки тенденций изменения рынка и направления бизнес-процессов в настоящий момент первостепенной задачей компании «Системы и Технологии» становится формирование модели стратегического развития.
2. Высокий уровень квалификации технических специалистов предприятия, наличие современных технологий и стремление к инновационному развитию определяют возможность создания нового продукта, отвечающего формирующемуся новому технологическому укладу в электроэнергетике. На базе проведенного SWOT-анализа получены данные по формированию необходимых направлений стратегического развития компании, среди которых, стратегией позволяющей организации избавиться от слабостей и предотвратить угрозу является стратегия родственной диверсификации.
3. В целях обеспечения успешного роста компании необходимо устранить слабые стороны организации и обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов предприятия, внедрить комплексные системы регулирования финансовых и товарных потоков, обеспечить приток производственных рабочих и выработать основу единой диагностики реализации проектов внутри компании.
4. Имеющаяся структура управления требует адаптации к изменяющимся условиям в связи с тенденцией роста компании и формированием единой стратегии развития, определяющей создание адаптивных структур управления, обеспечивающих быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствующей внедрению новых производственных технологий.
Похожие материалы |
Нахождение стоимости основных и оборотных средств
Анализ Высшего учебного заведения методом SWOT
Оценка эффективности инвестиций - находим NPV, IRR, окупаемость