Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа SWOT-анализ с выводами - Основные концепции развития компании «Системы и Технологии»
SWOT-анализ с выводами - Основные концепции развития компании «Системы и Технологии»


SWOT-анализ с выводами - Основные концепции развития компании «Системы и Технологии»

При проведении SWOT-анализа важно уделить должное внимание оценке возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия.

Оценка возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации представлены в табл. 1, 2 и 3.

Матрица возможностей компании "Системы и Технологии"


Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей на организацию

Сильное
Умеренное
Малое
Высокая

1. Стабильная экономическая и политическая обстановка в стране и во Владимирской области позволяют осуществлять процессы планирования и разработки стратегического развития компании;

2. Возможность получения экономии от роста объемов производства в соответствии с разработанной инвестиционной программой по внедрению новых генерирующих мощностей в объеме 40,9 тыс. МВт и соответствующих объемов электросетевых объектов;

3. Участие в реализации увеличения объемов финансирования проектно-исследовательских работ (ПИР) и строительно-монтажных работ;

4. Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием при формировании нового прогрессивного технологического уклада в электроэнергетике;

5. Возможность увеличения ассортимента выпускаемой продукции.

1. Участие в целевой программе «Энергосбережение и повышение надежности энергоснабжения в топливно-

энергетическом комплексе Владимирской области на период до 2020 года»;

2. Расширение производства, создание новых производственных мощностей;

3. Добавление сопутствующих услуг при реализации проектов построения систем АИИС КУЭ на энергообъектах.

1. Реализация совместных предприятий в ряде зарубежных государств.

2. Стабильность цен у поставщиков.

Средняя

1. Возможность сотрудничества с рядом крупных учебных заведений страны, прием квалифицированных выпускников;

2. Благоприятные отношения с крупными потребителями (Филиалы МРСК, промышленные предприятия).

1. Расширение экспортных возможностей за счет сертификации, внедрения систем менеджмента качества ИСО 9001 и применения новых технологий.

1. Большая доступность ресурсов.

Низкая

1. Рост финансирования со стороны государства проектов в области энергообеспечения.

1. Возможность реализации продукции за рубежом.

-----

 

 

Таблица 2. Матрица угроз компании «Системы и Технологии»

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие

ушибы»

Высокая

____

1. Усиление позиций конкурентов;

2. Снижение деловой активности предприятия;

3. Негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами.

1. Отсутствие единого законопроекта в отношении автоматизированных информационно-измерительных систем контроля и учета электроэнергии и мощности затрудняет процесс определения единых правовых, экономических и организационных основ отношений в области учета ресурсов;

2. Узкая отраслевая специализация.

____

Средняя

____

1. Изменение потребностей покупателей (ГидроОГК, ТГК, энергокомпаний)

1. Угроза высоких темпов инфляции, что может привести к обесцениванию накоплений

1.Чувстви-

тельность к

нестабиль-

ности внешних

условий бизнеса

Низкая

____

1. Изменение политики поставщиков;

1. Возможное появление новых конкурентов - западных производителей с более развитыми технологиями.

__

Проведем анализ сильных и слабых сторон компании.

 

Таблица 3. Анализ сильных и слабых сторон «Системы и Технологии»

 

Составляющие

внутренней

среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность

Оч.

сильная

Силь­ная

Нейт­раль­ная

Сла­бая

Оч.

слабая

Высо­кая

Сред­няя

Низкая

Маркетинг:

Репутация организации и продуктов

+

+

Искусство конкурентной борьбы (ухудшающаяся конкурентная позиция)

+

+

Рыночная доля, лидерство на рынке

+

+

Качество продукции

+

+

Уровень сервиса

+

+

Производственные издержки

+

+

Затраты на распределение

+

+

Продуктовая линия

+

+

Эффективность продвижения

+

+

Эффективность работы сбытовиков

+

+

Номенклатура выпускаемой продукции

+

+

Партнерских отношений

+

+

Стратегия предприятия

+

+

Инновационные предложения

+

+


Финансы:

Уровень прибыльности, распределение прибыли

+

+

Финансовая стабильность

+

+

Рентабельность инвестиций

+

+

Цена акций

+

+

Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту

+

+

Производство:

Использование современных, уникальных технологий, инноваций, уровень НИОКР

+

+


Возможности своевременного реагирования на изменения

+

+

Состояние ос­новных фондов

+

+

Резервы производственных мощностей

+

+

Опытное производство нового продукта

+

+

Решение технических вопросов

+

+

Выполнение заказов для малых и крупных проектов

+

+

Производственные проблемы

+

+

Организация и кадры:

Предпринимате­льская ориентация

+

+

Квалификация руководства

+

+

Квалификация персонала

+

+

Квалификация производственных рабочих

+

+

Рациональность распределения

прав и ответст­венности, возможность проводить изменения в структуре управления

+

+

Мотивация персонала

+

+

Стабильность кадров

+

+

Корректировка организационной структуры

+

+

Система подготовки кадров на рабочих местах

+

+

Выполнение распоряжений руководства

+

+

Связь между отделами

+

+

Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации необходимо проранжировать и определить наиболее значимые возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия.

Рассмотрим матрицу свот-анализа данной компании и проранжируем результаты SWOT-анализа для дальнейшего сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней ситуации.

Также важно по результатам СВОТ-анализа разработать стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия и сокращение или сведение к минимуму слабостей компании (рассмотрим пример здесь).

Следует разработать стратегии, направленные на использование сильных сторон для устранения угроз (рассмотрим пример здесь).

Выводы SWOT-анализа

1. Анализ внешней среды стратегического окружения компании отразил высокий уровень динамизма в развитии, а также серьезную угрозу усиления позиций основных конкурентов предприятия «Системы и Технологии». Учитывая отсутствие в компании опыта стратегического управления, в рамках существующих условий для оперативной оценки тенденций изменения рынка и направления бизнес-процессов в настоящий момент первостепенной задачей компании «Системы и Технологии» становится формирование модели стратегического развития.

2. Высокий уровень квалификации технических специалистов предприятия, наличие современных технологий и стремление к инновационному развитию определяют возможность создания нового продукта, отвечающего формирующемуся новому технологическому укладу в электроэнергетике. На базе проведенного SWOT-анализа получены данные по формированию необходимых направлений стратегического развития компании, среди которых, стратегией позволяющей организации избавиться от слабостей и предотвратить угрозу является стратегия родственной диверсификации.

3. В целях обеспечения успешного роста компании необходимо устранить слабые стороны организации и обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов предприятия, внедрить комплексные системы регулирования финансовых и товарных потоков, обеспечить приток производственных рабочих и выработать основу единой диагностики реализации проектов внутри компании.

4. Имеющаяся структура управления требует адаптации к изменяющимся условиям в связи с тенденцией роста компании и формированием единой стратегии развития, определяющей создание адаптивных структур управления, обеспечивающих быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствующей внедрению новых производственных технологий.





Похожие материалы




 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).