Контрольное задание по стратегическому менеджменту №1
Исходные данные.
Фирму отличают следующие условия функционирования на рынке:
Возможности:
1) ускоренный рост рынка;
2) получение госзаказа;
Угрозы;
3) появление нового конкурента;
4) усиление государственного контроля за качеством продукции;
Сильные стороны:
А) высокая технологичность производства;
В) известный лидер рынка;
Слабые стороны:
С) высокая оплата за аренду дорогостоящего оборудования;
D) неэффективный маркетинг;
Внешние факторы Внутренние факторы
|
Возможности 1,2
|
Угрозы 3,4
|
Сильные стороны
|
|
|
А, В
|
||
Слабые стороны
|
|
|
С, D
|
Задание
На основании исходных данных и матрицы SWOT:
1. произвести попарное сравнение факторов внешней и внутренней среды на каждом из полей матрицы (а1, а2, в1 и т.д.) и выявить по каждой паре: положительная (+), отрицательная (-), нет связи (0)
2. Используя результаты сравнения оценить перспективы фирмы на каждом поле (в целом положительные "+"> "-", в целом отрицательные "-" > "+", нет выраженной перспективы "+"= "-")
3. Выбрать стратегии дальнейшего развития фирмы, с учетом элементов матрицы SWOT.
3.1 Стратегии концентрированного роста:
3.2 Стратегии интегрированного роста;
Голубков В.В., к.э.н.
Похожие материалы |
Нахождение стоимости основных и оборотных средств
Анализ Высшего учебного заведения методом SWOT
Оценка эффективности инвестиций - находим NPV, IRR, окупаемость