Исходные данные.

Фирму отличают следующие условия функционирования на рынке:

Возможности:

1) ускоренный рост рынка;

2) получение госзаказа;

Угрозы;

3) появление нового конкурента;

4) усиление государственного контроля за качеством продукции;

Сильные стороны:

А) высокая технологичность производства;

В) известный лидер рынка;

Слабые стороны:

С) высокая оплата за аренду дорогостоящего оборудования;

D) неэффективный маркетинг;

Внешние факторы Внутренние факторы	Возможности 1,2	Угрозы 3,4
Сильные стороны
А, В
Слабые стороны
С, D

 

Задание

На основании исходных данных и матрицы SWOT:

1. произвести попарное сравнение факторов внешней и внутренней среды на каждом из полей матрицы (а1, а2, в1 и т.д.) и выявить по каждой паре: положительная (+), отрицательная (-), нет связи (0)

2. Используя результаты сравнения оценить перспективы фирмы на каждом поле (в целом положительные "+"> "-", в целом отрицательные "-" > "+", нет выраженной перспективы "+"= "-")

3. Выбрать стратегии дальнейшего развития фирмы, с учетом элементов матрицы SWOT.

3.1 Стратегии концентрированного роста:

3.2 Стратегии интегрированного роста;

Голубков В.В., к.э.н.