Анализ факторов непосредственного окружения и модель пяти сил Портера для компании «Системы и Технологии» представлены в табл. 1.

Оценку возможностей и угроз в рамках их влияния на организацию проведем с помощью SWOT-анализа.

Также проведем PEST-анализ (здесь).

Таблица 1. Факторы непосредственного окружения ЗАО ИТФ «Системы и Технологии»

Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможные реакции со стороны предприятия
Потребители
Рынок проектно-изыскательских и монтажно-наладочных услуг	Рост спроса на данные виды услуг	Увеличение объемов работ	Предложение дополнительных (сопутствующих) видов услуг
Рынок систем телеметрии	Формирование спроса на данный вид продукции (законодательное закрепление)	Загрузка мощностей	Расширение производства, усиление маркетинговой и сбытовой политики
Рынок программного обеспечения для автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии	Рост спроса на данный вид продукции	Загрузка мощностей	Лицензионные соглашения
Рынок консультационных и инжиниринговых услуг	Незначительный рост рынка	Стабилизация объемов предлагаемых услуг	Выход на современный уровень, формирование полного комплекса услуг
Поставщики
Срок поставки сырья и материалов	Сбои в поставках	Перебои в снабжении, штрафные санкции	Поиск новых форм сотрудничества и новых поставщиков
Цены на комплектующие	Стабильность цен	Отсутствие завышения себестоимости продукции	Взаимовыгодное сотрудничество
Конкуренты
Усиление позиций конкурентов	На рынке предлагается широкий ассортимент систем АИИС КУЭ	Снижение сегмента рынка, трудности в заключение долгосрочных контрактов	Повышение качества предлагаемых услуг, совершенствование технологий, использование последних научных разработок
Местные власти
Заинтересованность в сотрудничестве	Разработка стратегии развития г.Владимира на 2010-2015гг.	Формирование программы повышения энергоэффективности.	Контроль за исполнением программы

Рис. 1. Матрица 5 сил Портера для компании «Системы и Технологии»

Угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль:

· Легкость проникновения в отрасль крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностями;

· Барьеры вхождения: высокий риск, невозможность доступа к ноу-хау и технологиям (нужны специальный знания и опыт в системах АИИС КУЭ), приверженность потребителей маркам.

Власть поставщиков:

· Значимое влияние продукции (комплектующих) поставщиков на качество производимой продукции;

· Устойчивые деловые отношения с поставщиками;

· Стабильные цены на поставляемую продукцию, склонность поставщиков к уступкам;

· Возможны простои в производстве в связи со сбоями в поставках комплектации.

Конкуренция на рынке АИИС КУЭ:

· Усиление позиций конкурентов;

· Основные конкурентные преимущества: качество продукции, оптимальные цены; деловая репутация;

· Необходимость привлечения инвестиций и формирования стратегических групп.

Угроза со стороны товаров-субститутов:

· Угроза незначительная, так как отслеживаются тенденции научно-технического прогресса и появления новых продуктов и услуг

Власть покупателей:

· В 2013-2015 гг. ожидается рост спроса на электротехническое оборудование (вторичные системы) по ОГК/ТГК;

· Появление потребности в системах телемеханики в соответствии с федеральной целевой программой развития атомного энергопромышленного комплекса РФ;

· Повышение требований к качеству производимого оборудования.