Продается однокомнатная квартира у метро Девяткино Спб, можно в ипотеку, ссылка на объявление на авито

Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Организация управления предприятием «Авиационный ремонтный завод»
Организация управления предприятием «Авиационный ремонтный завод»

Организация управления предприятием «Авиационный ремонтный завод»

Организационная структура управления, функции имеющихся отделов и служб, информационные потоки и технология их обработки на авиационном ремонтном заводе

Любая организация, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работ, должна иметь свою организационную структуру управления (ОСУ). ОСУ предприятия – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают его функционирование, как единого целого, - направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

Организационные структуры управления промышленными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими объектив­ными факторами и условиями:

· размеры производственной деятельности предприятия (крупное, среднее, мелкое);

· производственный профиль предприятия (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей);

· характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);

· сфера деятельности мы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки) и др.

Учитывая все вышеизложенные факторы, на ФГУП «308 АРЗ» сложилась линейно-функциональная структура управления. Данная структура относится к бюрократическому типу ОСУ.

Главным управляющим лицом на предприятии является генеральный директор завода, назначаемый на эту должность в порядке, установленном в Министерстве обороны РФ в соответствии с законодательством РФ и действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и за ее пределами. Директор действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральным законом, иными нормативными правовыми актами РФ, в том числе Минобороны РФ, уставом предприятия и заключенным с ним контрактом.

Часть своих полномочий директор передает своим заместителям. В соответствии с Уставом предприятия, компетенция заместителей директора устанавливается самим директором предприятия. Заместители директора действуют от имени предприятия, представляют его в государственных органах, в организациях РФ и иностранных государств, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых директором предприятия. Ему подчиняются следующие начальники:

· зам. ген. директора по кадрам и общим вопросам;

· зам. ген. директора по режиму и безопасности;

· зам. ген. директора по быту;

· главный бухгалтер;

· зам. генерального директора по экономике;

· зам. ген. директора по качеству - начальник ОТК;

· начальник штаба МО;

· первый зам. ген. директора.

В свою очередь первому зам. ген. директора подчинены: главный инженер, начальник производства, зам. ген. директора по маркетингу, зам. ген. директора по материально-техническому обеспечению. Заместителям директора подчинены свои отдельные службы, которые тесно взаимосвязаны между собой.

Для примера более подробно рассмотрим работу, функции планово-экономического отдела (ПЭО).

Планово-экономический отдел является структурным подразделением авиационно-ремонтного завода (АРЗ), он непосредственно подчиняется главному экономисту АРЗ. Отдел состоит из начальника ПЭО и экономистов. Основными задачами ПЭО являются: организация и постоянное совершенствование планово-экономической работы на АРЗ, обеспечивающий разработку текущих и перспективных планов; совершенствование методов планирования с целью повышения производительности труда за счет мобилизации внутренних резервов роста производства; анализ производственно-хозяйственной деятельности АРЗ и разработка мероприятий по сокращению трудовых, материальных и энергетических затрат на ремонт авиационной техники, с целью снижения себестоимости ремонта изделий и повышения рентабельности производства.

На основе подобных положений можно проанализировать любое структурное подразделение предприятия.

Чем крупнее предприятие и сложнее его управляющая система, тем более разветвленным аппаратом оно располагает. В связи с этим остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными кадрами, имеющими в своем распо­ряжении компьютерную технику.

В линейно-функциональных структурах управления можно отметить следующие слабые стороны:

1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

2) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

Основные фонды и анализ эффективности их использования

Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на результаты хозяйственной деятельности предприятия. В России основные средства промышленности составляют половину всех основных средств и являются важнейшей частью национального богатства страны.

Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы. Более полное и рациональное использование основных фондов способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Источниками информации для анализа состояния и использования основных фондов служат данные бухгалтерской и статистической отчетности: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».





Похожие материалы




 






Продается однокомнатная квартира у метро Девяткино Санкт-Петербурга, 6 350 000 руб., можно в ипотеку, ссылка на объявление на авито

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).