Прежде всего, необходимо ознакомиться с динамикой численности работников за 2008-2010гг. Эти данные представлены в таблице 1

Таблица 1 Динамика численности работников за 2008-2010 гг.

№ п/п	Показатели	2008		2009		2010
		Чело век	удельный вес, %	Чело век	удельный вес, %	Чело век	удельный вес, %
1	Среднесписочная численность всего	1303	100	1183	100	1100	100
Служащие:
2	Руководители	82	6,25	83	7,05	77		7,05
3	Специалисты	65	5	67	5,63	62		5,63
4	Служащие	65	5	67	5,63	62		5,63
Итого:		212	16,25	217	18,31	201		18,31
Рабочие:
5	Основные	994	76,25	883	74,65	852		77,46
6	Вспомогательные	97	7,5	83	7,04	47		4,23
Итого:		1091	83,75	966	81,69	899		81,69
7	Списочная численность на начало года	1380		1226		1140
8	Было принято	231		361		276
9	Выбыло	385		447		356
10	Списочная численность на конец года	1226		1140		1060

На основании этих данных можно произвести некоторые расчеты, которые затем будут сведены в таблицу 2.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выполним следующие расчеты. Индекс среднесписочной численности работников (Jч) определяется отношением среднесписочной численности работающих на предприятии в отчетном году (Ч) и в базисном (Ч) году.

Jч=Ч/ Ч (2.1)

- всего по предприятию: I_чсс²⁰⁰⁹ = 1183/1303 = 0,91; I_чсс²⁰¹⁰ = 1100/1183 = 0,93

- рабочих кадров: I_чсс²⁰⁰⁹ = 966/1091 = 0,88; I_чсс²⁰¹⁰ 899/966 = 0,93

Индекс удельного веса работников (J_у.в) определяется отношением удельного веса i-той категории работников в общей численности работников в отчетном году () к удельному весу их в базисном году ()

I_уві = У_ув1/У_ув0 (2.2)

- служащие:

2009 2010

I_{ув (руководители)}=7,05 : 6,25 = 1,13 I_{ув (руководители)}=7,05 : 7,05 = 1

I_{ув (специалисты)}=5,63 : 5 = 1,13 I_{ув (специалисты)}=5,63 : 5,63 = 1

I_{ув (собственнослужащие)}=5,63 : 5 = 1,13 I_{ув (собственнослужащие)}=5,63 : 5,63 = 1

- рабочие:

I_{ув (основные)}=74,65 : 76,25 = 0,98 I_{ув (основные)}=77,46 : 74,65 = 1,04

I_{ув (вспомогательные)}=7,04 : 7,5 = 0,94 I_{ув (вспомогательные)}=4,23 : 7,04 = 0,60

Индекс численности рабочей силы (J_р.с.) определяется с учетом изменения численности работников на начало и на конец данного периода

I_чрс = (Ч₀+Ч_пр-Ч_у)/Ч₀ (2.3)

где: Ч_о – численность работников на начало анализируемого периода;

Ч_пр – численность работников вновь принятых за отчетный период;

Ч_у – численность работников уволенных за этот период.

I_чрс²⁰⁰⁸ = (1380+231-385)/1380= 0,89

_Iчрс²⁰⁰⁹ = (1183+361-447)/1183 = 0,93

I_чрс²⁰¹⁰ = (1140+276-356)/1140 = 0,93

Таблица 2. Анализ численности и удельного веса работников и рабочих за 2008 – 2010 гг.

№ п/п	Показатели	2008	2009	Отклонение		2010	Отклонение
				абсолютное	Относи-тельное, %		абсолютное	Относи-тельное, %
1	Индекс среднесписочной численности всего	-	0,91	-	-	0,93	+0,02	+2,19
	Рабочих кадров	-	0,88	-	-	0,93	+0,05	+5,68
2	Индекс удельного веса служащих:
	- руководители	-	1,13	-	-	1	-0,13	-11,5
	- специалисты	-	1,13	-	-	1	-0,13	-11,5
	- служащие	-	1,13	-	-	1	-0,13	-11,5
3	Индекс удельного веса рабочих:
	- основные	-	0,98	-	-	1,04	+0,06	+6,12
	- вспомогательные	-	0,94	-	-	0,60	-0,34	-36,17
4	Индекс численности рабочей силы	0,89	0,93	+0,04	+4,5	0,93	-	-

Индекс среднесписочной численности предприятия в 2009 году составил 0,91. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 9 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2008 году. В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.

Индекс численности рабочей силы говори о том, что:

- в 2008 году списочная численность работников на начало года составляла 1380 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 1226 человек на конец года, это уменьшение составило 11%, т.е. 154 человека;

- в 2009 году на начало года списочная численность составила 1226 человек, на конец года – 1140, уменьшение составило 8%, т.е. 86 человек

- в 2010 году на начало года среднесписочная численность работников составила 1140, на конец года – 1060., уменьшение составило 7% , т.е. 80 человек.

Для понимания специфики предприятия и профессионального планирования необходим анализ текучести на предприятии (Таблица 3)

Таблица 3 Анализ текучести кадров по стажу работы, возрасту и причинам увольнения за 2008 и 2009 гг.

	2008		2009
Текучесть по стажу работы	Чел	%	Чел.	%
До 1 года	12	5,98	11	4,92
С 1 до 3 лет	34	16,62	13	6,27
С 3до 5 лет	12	5,97	16	7,16
С 5 до 10 лет	34	16,62	24	10,51
Свыше 10 лет	114	54,81	162	71,14
Итого	206	100	226	100
По возрасту
До 18 лет	-	-	-	-
18-25 лет	18	8,83	10	4,25
25-30 лет	22	10,13	18	8,28
30-40 лет	34	16,62	39	17,23
40-50 лет	60	29,35	87	38,70
От 50 и старше	72	65,03	72	31,54
Итого	206	100	226	100
Текучесть по причинам
По инвалидности	8	3,5	6	2,65
По переводу	6	2,7	5	2,2
По другим причинам (смерть)	1	0,48	6	2,65
Окончание временной работы	8	3,5	5	2,2
Истечение срока договора	2	0,96	1	0,44
Отказ от работы	1	0,48	1	0,44
Прогул без уважительной причины	1	0,48	1	0,44
Появление в нетрезвом виде	2	0,96	-	-
Не выдержавший испытательного срока	2	0,96	1	0,44
Собственное желание	164	79,61	200	88,49
Не соответствие выполняемой работы	1	0,26	-	-
Итого	206	100	226	100

Анализ таблицы 3 показал, что на предприятии за отчетный период произошло увеличение текучести кадров на 226/206=1,16 или 9,71 %. Таким образом, основная причина текучести кадров - по собственному желанию.

При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные представлены в таблице 4

Таблица 4 Показатели движения кадров за 2008 – 2010 гг.

№ п/п	Показатели	2008	2009	Отклонение		2010	Отклонение
				абсолютное	относи-тельное, %		абсолютное	относи-тельное, %
1	Коэффициент выбытия кадров, %	29,54	37,78	+8,25	+27,92	32,36	-5,43	-14,37
2	Коэффициент приема кадров, %	17,73	30,52	+12,79	+72,14	25,09	-5,43	-17,79
3	Коэффициент текучести кадров, %	15,81	19,1	+3,29	+20,8	18,47	-0,63	-3,3

 

В 2009 и 2010 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 27,92 %, но затем снижается на 14,37%.

Коэффициент приема кадров в 2009 году резко увеличился на 72,14 %, т.к. бала поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг. Однако уже в 2010 году этот коэффициент снизился на 17,79 %

Коэффициент текучести кадров в 2009 году увеличился на 20,8% относительно 2008 года, но затем сократился на 3.3%.

Можно констатировать тот факт, что предприятию необходимо снижать текучесть кадров, так как коэффициент текучести достаточно высок.

Выводы по главе 2. Таким образом, анализ показал, что на предприятии ОАО «ТГК-6» в 2008 г. состоит из 85% женщин и 15 % мужчин. В 2009 г. 83,9 % женщин и 16,1 % мужчин. В 2010 г. на 84,62% укомплектован из женщин.

Доля сдельной системы оплаты труда в 2010 году увеличилась с 6,78% до 34,3%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 10,0% до 3,4%. Но выросла доля премий в 2009 с 83,22 % до 84,3%, а в 2010 г. сократилась до 62,3 %. Это говорит о том, что руководство предприятия вводят определенную мотивацию для работников, при увеличении продаж увеличивается сдельная оплата труда.

В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.