Планирование – разработка системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития предприятия.

Существуют несколько методов планирования производства:

1. Балансовый метод планирования – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия. На предприятиях составляются:

· Баланс производственной мощности;

· Энергетический баланс;

· Финансовый баланс;

2. Расчётно-аналитический метод планирования используется для расчёта показателей плана, анализа их динамики и факторов, влияющих на их уровень. С помощью этого метода определяются основные показатели плана и их изменения в плановом периоде и индексы изменения показателя, по сравнению с предыдущим периодом.

3. Экономико- математические методы планирования позволяют разработать экономические модели зависимости показателей от различных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. Графоаналитический метод планирования позволяет представить результаты экономического анализа графическими средствами. Наибольшее применение имеет: метод безубыточности и сетевой метод.

5. Программно-целевые методы планирования позволяют составлять план в виде программ, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и к определённому соку.

Виды планирования по срокам:

· Перспективный;

· Текущий;

· Оперативный;

Перспективное планирование основывается на прогнозировании , поэтому его часто называют стратегическим. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новой продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным видам сбыта.

Перспективное планирование подразделяется на:

· Долгосрочные (10-15 лет);

· Среднесрочные (5 лет);

Долгосрочный план имеет проблемно- целевой характер.

Среднесрочный план – расшифровывает цели и задачи долгосрочного плана.

Объектами среднесрочного плана являются:

· Производственные мощности;

· Инвестиции;

· Потребности в финансовых ресурсах;

· Доли рынка;

· Разработка новы видов продукции.

Текущее планирование – уточняет показатели среднесрочного плана на текущий год.

Оперативное планирование уточняет задания текущего плана (годового) на более короткие отрезки времени (месяц, декада, неделя, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям. Оперативное планирование служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и доводит задание до непосредственных исполнителей.