Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Лекции по экономике предприятия Экономика и организация производства лекции – Содержание и методы планирования производства
Экономика и организация производства лекции – Содержание и методы планирования производства


Экономика и организация производства лекции – Содержание и методы планирования производства

Планирование – разработка системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития предприятия.

Существуют несколько методов планирования производства:

1. Балансовый метод планирования – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия. На предприятиях составляются:

· Баланс производственной мощности;

· Энергетический баланс;

· Финансовый баланс;

2. Расчётно-аналитический метод планирования используется для расчёта показателей плана, анализа их динамики и факторов, влияющих на их уровень. С помощью этого метода определяются основные показатели плана и их изменения в плановом периоде и индексы изменения показателя, по сравнению с предыдущим периодом.

3. Экономико- математические методы планирования позволяют разработать экономические модели зависимости показателей от различных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. Графоаналитический метод планирования позволяет представить результаты экономического анализа графическими средствами. Наибольшее применение имеет: метод безубыточности и сетевой метод.

5. Программно-целевые методы планирования позволяют составлять план в виде программ, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и к определённому соку.

Виды планирования по срокам:

· Перспективный;

· Текущий;

· Оперативный;

Перспективное планирование основывается на прогнозировании , поэтому его часто называют стратегическим. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новой продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным видам сбыта.

Перспективное планирование подразделяется на:

· Долгосрочные (10-15 лет);

· Среднесрочные (5 лет);

Долгосрочный план имеет проблемно- целевой характер.

Среднесрочный план – расшифровывает цели и задачи долгосрочного плана.

Объектами среднесрочного плана являются:

· Производственные мощности;

· Инвестиции;

· Потребности в финансовых ресурсах;

· Доли рынка;

· Разработка новы видов продукции.

Текущее планирование – уточняет показатели среднесрочного плана на текущий год.

Оперативное планирование уточняет задания текущего плана (годового) на более короткие отрезки времени (месяц, декада, неделя, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям. Оперативное планирование служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и доводит задание до непосредственных исполнителей.

 





Похожие материалы




 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).