Бюджетирование – это производственно финансовое планирование деятельности предприятия, путём составления бюджета предприятия и бюджетов отдельных подразделений.

Бюджет – это количественный показатель плана, характеризующий расходы и доходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющий определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения цели (плана).

Работа по составлению бюджета составляет несколько этапов:

1. подготовка прогноза и бюджета продаж;

2. определение ожидаемого объёма производства;

3. расчёт затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

4. расчёт и анализ денежных потоков;

5. составление финансовых отчётов;

Общий бюджет предприятия – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом. В общем бюджете выделяют два блока:

· операционный;

· финансовый;

Операционный бюджет – система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления.

Операционный бюджет начинает составляться с бюджета продаж и завершается бюджетом по прибыли и убыткам. В ходе разработки операционного бюджета формируются бюджеты различных расходов:

· бюджет закупки и использования сырья, материалов;

· бюджет управленческих расходов;

· бюджет по труду;

· бюджет общепроизводственных расходов.

Бюджет продаж содержит информацию об объёмах реализации, ценах и выручки от реализации.

На основе этого бюджета формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции и внедрение нового технического процесса.

Задача составление данного бюджета следующая:

· определение суммы затрат;

· проведение группировки затрат в зависимости от связи с производством продукции, изменением объёма реализации продукции;

· определение нормативов общепроизводственных, коммерческих и административных расходов на предстоящий период.

Финансовый бюджет – это план, в котором отражается объём и структура предполагаемых источников и планируемое направление их использования.

Финансовый бюджет включает в себя:

· бюджет движения денежных средств (это план поступлений и платежей денежных средств);

· бюджет капитальных вложений (определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести и построить на основе выбранного критерия рентабельности инвестиций);

Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета, является разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом положении предприятия.