Общая характеристика  работы

Актуальность исследования. Актуальность исследования обусловлена необходимостью развития теории и практики управления с использованием сбалансированной системы показателей в Российских условиях. Такое управление направлено, прежде всего, на финансовое оздоровление предприятия, оптимизацию прибыли, достижение темпов, характеризующих растущий бизнес. Поскольку любые проблемы в управлении ценообразованием в той или иной степени отражаются на его финансовом положении, то наиболее значимым аспектом управления является управление ценообразованием с использованием системы сбалансированных показателей.

Для решения этой задачи необходимо наличие таких эффективных методов и методик, которые позволили бы руководству решать проблемы в работе предприятия, увеличивать его стоимость. Отсутствие у российских руководителей эффективных инструментов моделирования хозяйственной деятельности в процессе ценообразования и других управленческих решений зачастую подводит предприятия к нестабильному финансовому положению.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время разработку проблем организации стратегического управленческого учета и управления эффективностью бизнеса ведут многие зарубежные авторы, такие как: К. Друри, Уорд К., Каплан Р., Нортон Д., П. Хорват, Ольве Н. Г., Рой Ж., Веттер М., Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. и др. Российские авторы предпринимают попытки интегрировать зарубежные разработки в области стратегического управленческого учета в российский опыт управления. Например, следует отметить таких авторов, как С. Рубцов, Д.В.Исаев, А.Г.Бойко, Гершун А., Горский и др. В целом, большинство авторов основной акцент делают на принципы разработки набора показателей эффективности бизнеса. В то же время, концепции стратегического управленческого учета постепенно начинают внедряться в практику управления, но в отсутствии соответствующих информационных систем здесь возникает ряд проблем по практической реализации данных концепций.

Полагаясь на исследования как зарубежных, так и российских ученых, следует подчеркнуть, что именно комплексный подход, основанный на системе сбалансированных показателей, является залогом успешного антикризисного управления на предприятии.

Значимость управления ценобразованием для увеличения стоимости компании, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей для наиболее эффективного процесса контроля деятельности, а также недостаточность научной проработки путей комплексного преодоления всех недостатков в финансовой деятельности, путем отслеживания показателей обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Содержание работы

Во введении обосновывается актуальность и степень изученности темы диссертации, определены основная цель и задачи работы, раскрыты предмет и объект исследования, а также сформулированы положения, выносимые на защиту.

В первой главе «Теоретические основы управления ценообразованием на основе концепции системы сбалансированных показателей» усовершенствован алгоритм построения системы сбалансированных показателей, определено место ценообразования при оптимизации прибыли и повышения стоимости предприятия с помощью системы сбалансированных показателей, рассмотрены методы ценообразования, их преимущества и недостатки, предложен алгоритм ценовой и ассортиментной политики.

Главная цель финансовой реструктуризации нормально функционирующего бизнеса заключается в максимизации рыночной стоимости предприятия. Реализуя эту цель, несостоятельному предприятию предстоит пройти три стадии финансовой реструктуризации: выживание, достижение стабилизации, динамичное развитие.

В период выживания финансовая реструктуризация является первым важным шагом к формированию стоимости предприятия. На этой стадии финансовое оздоровление начинается с урегулирования денежных притоков и оттоков, сокращения убытков при росте стоимости чистых активов.

Период достигнутой стабилизации финансового положения характеризуется относительным урегулированием цен, оптимизацией ассортиментной политики и структуры капитала, созданием бизнес-единиц с высокой рентабельностью активов. Максимизация добавленной стоимости начинается с инвестирования денежных средств в основные фонды и прирост оборотных средств. При таком подходе осуществляется минимизация максимальных потерь (издержек), риска и максимизация эффекта, то есть осуществляется стратегия финансовой реструктуризации.

Стадия динамичного развития отличается тем, что объектами внимания становятся объем продаж, активное включение всех подразделений в оптимизацию прибыли, снижение цен при наращивании доли рынка, обновление ассортимента, реформирование организационных бизнес-единиц.

Во второй главе «Компоненты системы сбалансированных показателей в системе стабилизации состояния предприятия» будет оценена их предсказательная вероятность в российских условиях, обозначены финансовые стратегии увеличения стоимости предприятия, как часть стратегии, будет разработана финансовая модель, предложен критерий оценки эффективности ценообразования и алгоритм увеличения его эффективности.

Третья глава «Разработка системы деятельности предприятия при помощи учета основных факторов ценообразования и сбалансированных показателей на примере предприятий для увеличения стоимости предприятия Ивановской области» является практическим материалом применения элементов системы «сбалансированных показателей во взаимосвязи с процессом ценообразования», а также проверкой концепции и разработанных инструментов. Апробация разработанной модели должна подтверждать возможность выбора наиболее оптимального варианта развития событий.

В заключении в соответствии с поставленными целями и задачами должны быть получены основные научные выводы.