Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа SWOT-анализ компании системы и технологии Стратегии использования сильных сторон и устранения слабых сторон предприятия
SWOT-анализ компании системы и технологии Стратегии использования сильных сторон и устранения слабых сторон предприятия


SWOT-анализ компании системы и технологии Стратегии использования сильных сторон и устранения слабых сторон предприятия

Стратегическое развитие компании

Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации необходимо проранжировать и определить наиболее значимые возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия.

При построении матрицы SWOT можно выделить 4 основных блока мероприятий, направленных на определение путей решения проблем компании:

1. Стратегия использования сильных сторон организации.

2. Стратегия преодоления имеющихся слабостей.

3. Стратегия использования силы для преодоления угроз внешней среды.

4. Стратегия избавления от слабости для преодоления нависших угроз.

Обобщим возможности, угрозы, сильные и слабые стороны компании.

SWOT- матрица для компании «Системы и Технологии»

Возможности

Угрозы

1. Стабильность экономической и политической обстановки в стране и во Владимирской области: функционирование рынков электроэнергии (оптового и розничного), определяют процессы планирования и разработки стратегического развития компании;

2. Участие в реализации «плана энергосберегающих мероприятий на 2012 год долгосрочной целевой программы «Энергосбережение, повышение надежности функционирования топливно-энергетического комплекса, энергоснабжения объектов жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы Владимирской области на 2009-2012 годы и целевых показателей на период до 2020 года»;

3.Участие в реализации инвестиционных проектов субъектов электроэнергетики (ОАО “ФСК ЕЭС”, холдинга МРСК,ОГК, ТГК, ОАО “РусГидро”);

4. Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием;

5. Расширение экспортных возможностей за счет сертификации, внедрения систем менеджмента качества ИСО 9001 и применения новых технологий;

6.Возможность сотрудничества с рядом крупных учебных заведений страны, прием на работу на постоянной основе
квалифицированных выпускников;

7. Расширение производства, создание новых производственных мощностей;

8.Увеличение ассортимента выпускаемой продукции;

9. Добавление новых услуг при реализации проектов АИИС КУЭ на энергообъектах;

10.Стабильность цен у поставщиков;

12.Благоприятные отношения с крупными потребителями.

1. Отсутствие единого законопроекта в отношении автоматизированных информационно-измерительных систем контроля и учета электроэнергии и мощности затрудняет процесс определения единых правовых, экономических и организационных основ отношений в области учета ресурсов;

2. Изменения потребностей покупателей (ГидроОГК, ТГК, энергокомпаний);

3. Узкая отраслевая специализация;

4. Негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами;

5. Угроза высоких темпов инфляции, что может привести к обесцениванию накоплений;

6. Усиление позиций конкурентов;

7. Снижение деловой активности предприятия;

8. Возможное появление новых конкурентов - западных производителей с более развитыми технологиями.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Возможность успешного выполнения работ, как на малых, так и на крупных проектах, в связи с имеющейся технологией, компетентностью и опытом по созданию больших территориально-распределенных проектов АИИС КУЭ;

2. Высокое качество выпускаемой продукции, наличие сертификатов соответствия, отсутствие рекламаций;

3. Высококвалифицированный, компетентный и мотивированный персонал;

4. Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту;

5. Опытное производство нового продукта;

6. Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности;

7. Стабильность кадров;

8. Способность проводить изменения в структуре управления;

9. Оперативное решение производственных и технических вопросов;

10. Надежность и стабильность партнерских отношений;

11. Функционирование Совета по инновациям, определяющего основы исследований и разработок в соответствии с рыночной ориентацией компании.

1. Отсутствие четко выраженной стратегии развития предприятия, непоследовательность в ее реализации, что не обеспечивает формирования корпоративной культуры организации и не даёт представление работникам о перспективах развития;

2. Неотработанность установления связей между отделами предприятия снижает оперативность принятия решений;

3. Ухудшающаяся конкурентная позиция;

4. Очень узкая продуктовая линия;

5. Внутренние производственные проблемы;

6. Неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие;

7. Потеря глубины и гибкости управления

8. Слабая политика продвижения на рынок: неразвитая сбытовая сеть, слабый охват рынка;

9. Неисполнение всех принятых решений в срок и в полном объёме влияет на эффективность деятельности предприятия;

10. Нехватка квалифицированных производственных кадров не позволяет обеспечить нормальную работу предприятия.

Далее представим проранжированные по степени важности результаты СВОТ-анализа данной предприятия.

Проранжированные результаты SWOT – анализа компании «Системы и Технологии»

№ п/п

Наименование характеристик анализа

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Участие в реализации инвестиционной политики субъектов электроэнергетики (ОАО “ФСК ЕЭС”, холдинга МРСК,ОГК, ТГК, ОАО “РусГидро”);

Усиление позиций конкурентов (потеря конкурентных преимуществ)

Высокое качество выпускаемой продукции, наличие сертификатов соответствия, отсутствие рекламаций от покупателей

Отсутствие четко выраженной стратегии развития предприятия, непоследовательность в ее реализации, что не обеспечивает формирования корпоративной культуры организации и не даёт представление работникам о перспективах развития

2

Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием при формировании нового прогрессивного технологического уклада в электроэнергетике

Негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами

Высококвалифицированный, компетентный и мотивированный персонал

Неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие

3

Возможность увеличения ассортимента выпускаемой продукции с учетом применения инновационных технологий

Изменения потребностей покупателей (ГидроОГК, ТГК, энергокомпаний)

Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту

Слабая политика продвижения товара на рынок: неразвитая сбытовая сеть, слабый охват рынка

Стратегией, позволяющей использовать сильные стороны организации для получения от­дачи от возможностей, является стратегия интегрированного развития, корпоративного взаимодействия и приумножения конкурентных преимуществ.

Стратегией, за счет которой необходимо появившимися возможностями преодолеть имеющиеся в организации слабости является стратегия роста. Внутренний рост предприятия осуществляется в форме создания новых и изменения существующих товаров.

Использование силы организации для устране­ния угроз определяет конкурентная стратегия лидерство по издержкам, основанная на активном использовании новых методов повышения производительности, проведении сокращения расходов, жестко контролируемых издержках.

Стратегией, позволяющей организации как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу является стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, которая означает, что фирма первая предлагает на рынке оригинальный товар или услугу. Преимущество первопроходца основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории. Для компании данная стратегия может быть реализована за счет внедрения нового оборудования – комплексной системы учета электроэнергии, телемеханики и диагностики технологического оборудования, построенного на основе единого аппаратно-программного комплекса.

Далее проанализируем сильные и слабые стороны компании в матрице «важность-эффективность»

Матрица «Важность-Эффективность» сильных и слабых сторон предприятия «Системы и Технологии»

Важность

Эффективность

Низкая

Высокая

Высокая

Требует особого внимания:

1. Отсутствие четко выраженной стратегии развития предприятия, непоследовательность в ее реализации, что не обеспечивает формирования корпоративной культуры организации и не даёт представление работникам о перспективах развития;

2. Неотработанность установления связей между отделами предприятия снижает оперативность принятия решений;

3. Ухудшающаяся конкурентная позиция;

4. Очень узкая продуктовая линия;

5. Внутренние производственные проблемы;

6. Неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие;

7. Потеря глубины и гибкости управления

8. Слабая политика продвижения на рынок: неразвитая сбытовая сеть, слабый охват рынка;

9. Не исполнение всех принятых решений в срок и в полном объёме влияет на эффективность деятельности предприятия;

10. Нехватка квалифицированных производственных рабочих не позволяет обеспечить нормальную работу предприятия;

11. Рыночная доля, лидерство на рынке;

12. Система подготовки кадров на рабочих местах.

Продолжать сохранять высокий уровень:

1. Возможность успешного выполнения работ, как на малых, так и на крупных проектах, в связи с имеющейся технологией, компетентностью и опытом по созданию больших территориально-распределенных проектов АСКУЭ;

2. Высокое качество выпускаемой продукции, наличие сертификатов соответствия, отсутствие рекламаций от покупателей;

3. Высококвалифицированный, компетентный и мотивированный персонал;

4. Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту;

5. Опытное производство нового продукта;

6. Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности;

7. Стабильность кадров;

8. Способность проводить изменения в структуре управления;

9. Оперативное решение производственных и технических вопросов;

10. Надежность и стабильность партнерских отношений.

11. Функционирование Совета по инновациям, определяющего основы исследований и разработок в соответствии с рыночной ориентацией компании;

12. Резервы производственных мощностей.

Низкая

Низкий приоритет:

_____

Чрезмерное внимание малозначимым факторам:

1. Затраты на распределение;

2. Цена акций;

3. Уровень сервиса.


SWOT-анализ предполагает разработку стратегий использования сильных сторон предприятия.

Стратегия использования сильных сторон «Системы и Технологии»

Сильные стороны организации

Возможности внешней среды организации

Участие в реализации инвестиционной политики регулирующей увеличение объемов финансирования проектно-исследовательских работ (ПИР) и строительно-монтажных работ

Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием при формировании нового прогрессивного технологического уклада в электроэнергетике

Возможность увеличения ассортимента выпускаемой продукции с учетом применения инновационных технологий

Высокое качество выпускаемой продукции, наличие сертификатов соответствия, отсутствие рекламаций от покупателей

Разработать стратегический план проведения проектно-исследовательских и строительно-монтажных работ с учётом реализации инвестиционной политики Минэненрго РФ

Анализ целевых рынков, продвижение высококачественной продукции, отвечающей требованиям нового технологического уклада в разрезе систем телемеханики и проектов диспетчеризации

Корректировка концепции расширения номенклатуры выпускаемой продукции в смежных с основными видами отраслями

Высококва-лифицированный, компетентный и мотивированный персонал

Сформировать команду управления стратегического развития предприятия

Создать группы по переработке вновь принятых решений Минэнерго и Правительства РФ

Формирование концепции применения инновационных бизнес-идей при создании новой отраслевой продукции (создание творческих коллективов, проектных групп)

Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту

Разработка комплекса мероприятий в области ценообразования для получения конкурентных преимуществ при участии в конкурсах (тендерах) на b2b-energo

Создание системы оперативного анализа новых рынков в целях изучения сложившихся на них условиях ценообразования на данные виды услуг

Разработка комплекса мероприятий, позволяющих регулировать (снижать) себестоимость изделия для получения конкурентных ценовых преимуществ при расширении ассортимента выпускаемой продукции

 

СВОТ-анализ предполагает разработку стратегий преодоления имеющихся слабых сторон предприятия.

Стратегия преодоления имеющихся слабостей компании «Системы и Технологии»

Слабые стороны организации

Возможности внешней среды организации

Участие в реализации инвестиционной политики регулирующей увеличение объемов финансирования проектно-исследовательских работ (ПИР) и строительно-монтажных работ

Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием при формировании нового прогрессивного технологического уклада в электроэнергетике

Возможность увеличения ассортимента выпускаемой продукции с учетом применения инновационных технологий

Отсутствие четко выраженной стратегии развития предприятия, непоследовательность в ее реализации, что не обеспечивает формирования корпоративной культуры организации и не даёт представление работникам о перспективах развития

Учесть в разработке стратегии инновационную политику Минэнерго РФ, сформировать планы, гибкие бюджеты исполнения

Разработать целевую программу по изучению новых рынков и представить ее как обязательного плана выполнения, внесение общей концепции в разработанную стратегию

Создать комплексный план технического перевооружения и развития предприятия, позволяющий перенастраивать процессы производства в соответствии с выпуском новых изделий

Неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие

Разработать систему мероприятий по использованию банковских гарантий при участии в крупных инвестиционных проектов

Сформировать систему, отражающую порядок взаимодействия с кредитными организациями для привлечения денежных средств, необходимых для выхода на новые рынки

Разработать программу использования оборудования с помощью лизинговых схем

Слабая политика продвижения товара на рынок: неразвитая сбытовая сеть, слабый охват рынка

Разработать мероприятия по представлению товара на ведущих торговых площадках

Создание алгоритма взаимодействия с новыми субъектами рынка и форм представления перечня услуг

Разработка рекламной компании по представлению новых продуктов отражением основных преимуществ товара

Матрица СВОТ-анализа данной компании и ранжирование результатов SWOT-анализа была рассмотрена здесь. СВОТ-анализ также предполагает разработку стратегий использования силы для преодоления угроз (рассмотрим далее).

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).