Современный производственный менеджмент – это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.

Эффективное функционирование любой организации требует целенаправленных воздействий на все элементы производства. Это подразумевает использование для управления производством теории и практики современного производственного менеджмента, наличие у менеджера специальных знаний и практических навыков организационного проектирования.

Решение контрольной работы. Составление оперативного плана работ по подразделению.

 

Средняя длительность выполнения каждой работы подготовки производства:

Параметры сетевого графика представлены в таблице:

Количество предшествующих работ	Код работы	Длительность работы t ij
1	2	5
1	1,2	1,8
2	2,3	2,3
3	2,4	3,1
4	3,5	4,0
5	3,6	3,2
6	3,7	3,0
7	5,8	3,5
8	7,9	7,0
9	6,9	6,3
10	9,10	5,0
11	8,10	4,3
12	10,11	2,2
13	4,11	0,0
14	11,12	1,0
15	10,13	0,9
16	12,13	1,9
17	13,14	0,9
18	7,14	6,2
19	14,15	3,0
20	15,16	2,0

Таблица 3. Расчет параметров сетевого графика

Критический путь: 1-2-3-7-9-10-11-12-13-14-15-16 – 30,1 недель

Объем работ по подготовке производства, выполняемый различными подразделениями (отделом, цехом), определяется по формуле:

, чел-час

где B – средняя выработка одного работника соответствующего подразделения за неделю, ч (отдел – 39–40 ч, заготовительный цех – 35–36 ч, обрабатывающий и сборочный цех – 38–40 ч);

tij – длительность каждой работы, выполняемой соответствующим подразделением, нед;

R – количество исполнителей по каждой работе соответствующего подразделения, чел;

m – количество работ, выполняемых соответствующим подразделением.

Результаты расчетов представляются в форме таблицы

Расчет объемов работ подготовки производства

Наименование подразделения и код работы (ij)	Длительность работы tij , нед	Средняя выработка одного работника (В), ч	Количество исполнителей, (R), чел	Объем работ (Q), чел–час
1	2	3	4	5
ОГК				6932,25
1,2	1,8	39,5	9	639,9
2,3	2,3	39,5	14	1271,9
2,4	3,1	39,5	5	612,25
3,5	4	39,5	15	2370
3,6	3,2	39,5	5	632
5,8	3,5	39,5	4	553
10,13	0,9	39,5	5	177,75
12,13	1,9	39,5	9	675,45
ОГТ				9223,25
3,7	3	39,5	7	829,5
7,9	7	39,5	10	2765
6,9	6,3	39,5	8	1990,8
13,14	0,9	39,5	5	177,75
7,14	6,2	39,5	7	1714,3
14,15	3	39,5	5	592,5
15,16	2	39,5	6	474
8,10	4,3	39,5	4	679,4
Инстр. Цех				1777,5
9,10	5	39,5	9	1777,5
Экспер. Цех				1019,1
10,11	2,2	39,5	9	782,1
11,12	1	39,5	6	237

Для установления потребности в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения подготовки производства строится “карта проекта”: линейная диаграмма комплекса работ и график плотности работ. В линейной диаграмме сетевой график “вытягивается” вдоль оси абсцисс в масштабе времени. Каждая работа изображается линией, параллельной оси абсцисс, длиной равной продолжительности работы. Фиктивные работы изображаются точкой.

Для каждого подразделения составляется оперативный план работ по подготовке производства нового изделия.

Таблица. Оперативный план работы по подразделению

№ п/п	Индекс работы	Кол-во исполнителей, чел.	Прод-ть работы, нед.	Время планового исполнения работы, нед.	Объем работ, чел–час	Отметка о выпол-нении
	ij		tij
1	1,2	9	1,8	с 1 по 1,8 нед	639,9
2	2,3	14	2,3	с 1,8 по 4,1 нед	1271,9
3	2,4	5	3,1	с 1,8 по 4,9 нед	612,25
4	3,5	15	4	с 4,1 по 8,1 нед	2370
5	3,6	5	3,2	с 4,1 по 7,3 нед	632
6	3,7	7	3	с 4,1 по 7,1 нед	829,5
7	5,8	4	3,5	с 8,1 по 11,6 нед	553
8	7,9	10	7	с 7,1 по 14,1 нед	2765
9	6,9	8	6,3	с 7,3 по 13,6 нед	1990,8
10	9,10	9	5	с 14,1 по 19,1 нед	1777,5
11	8,10	4	4,3	с 11,6 по 15,9 нед	679,4
12	10,11	9	2,2	с 19,1 по 21,3 нед	782,1
13	4,11	0	0	с 4,9 по 4,9 нед	0
14	11,12	6	1	с 21,3 по 22,3 нед	237
15	10,13	5	0,9	с 19,1 по 20 нед	177,75
16	12,13	9	1,9	с 22,3 по 24,2 нед	675,45
17	13,14	5	0,9	с 24,2 по 25,1 нед	177,75
18	7,14	7	6,2	с 7,1 по 13,3 нед	1714,3
19	14,15	5	3	с 25,1 по 28,1 нед	592,5
20	15,16	6	2	с 28,1 по 30,1 нед	474