Менеджериальная революция

С конца 70-х годов в развитых странах все больше возрастает значение фактора управления в пр-ве. В связи с этим повышается роль и социальный статус менеджера. Это явление получило название менеджериальной революции, в результате которой все большее количество прав по распоряжению имуществом и ресурсами, а также прав по самостоятельному принятию решений без согласования с наблюдательными советами и комитетами акционеров передается менеджеру. В этом случае основа успеха заключается в свободе и своевременности принятия управленческих решений менеджером без излишнего контроля и согласования со стороны наблюдательного совета, комитетов и др. органов акционеров.

Так называемый «Кризис м-та» (тенденция 80-х годов), заключается в усложнении процессов управления хозяйственной деятельностью в современных условиях и обусловлен такими проблемами, как:

1. инфляция,

1. повышение уровня конкуренции,

2. понижение уровня конкурентоспособности товаров,

3. тенденция к постоянному понижению нормы прибыли и дивидендов,

3. трудовые (социальные) конфликты,

4. экологические проблемы,

6. управленческий корпус попал под «пресс»: сверху владельцы, снизу наемные рабочие.

Классический менеджмент.

Становление менеджмента как науки приходится на конец 19 - на. 20 вв. и связано с выделением первых управленческих служб. Основоположником менеджмента как науки об управлении считается американский инженер-исследователь Фредерик Тейлор. Тейлор рассматривал управление как искусство знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дещёвым способом. Согласно Тейлору, Цель предприятия - прибыль, основной путь достижения - повышение производительности труда. Тейлор выделил 4 управленческих функции: выбор цели, выбор средств, подготовка средств и контроль результатов. Система Тейлора включает следующие элементы:

1. рационализация труда, т.е. рациональный способ выполнения рабочих операций на основе с-мы оптимальных движений с использованием метода фотографии рабочего дня.

2. Нормирование труда - генерация научно обоснованных нормативов с использованием методов хронометража.

3. Разработка с-мы сдельно- прогрессивной оплаты труда, включающей обычные, повышенные и пониженные расценки.

4. Узкая специализация труда путём расчленения технологического процесса на элементарные операции.

Согласно Тейлору основное условие успеха менеджера - чёткое распределение обязанностей между подчинёнными и не вход за рамки ими своих функций. Система экономического принуждения или экономический тоталитаризм. При Тейлоре сформировалась и организационно оформилась система технократического управления трудом, получившая название классического или традиционного менеджмента, которая базируется на принципах максимального разделения труда и узкой специализации. Своего наивысшего развития технократическое управление получило на автомобильных заводах Генри Форда (нач.19 в.).

Недостатки классического менеджмента:

1. утилитарное отношение к работникам,

2. классический менеджмент не стимулирует творческий подход к работу,

3. при однообразном труде и узкой специализации выше утомляемость работника,

4. рабочий, выполняющий узкоспециализированную операцию, чувствует свою социальную незащищённость,

5. работник не ощущает целей и конечных результатов своей деятельности.