Цель решётки - подбор, обучение, подготовка и оценка управленческих кадров.

Каждый менеджер должен знать своё место в решётке. Это поможет иметь правильную ориентировку, чётче определить цели и пути своего самосовершенствования, как руководителя, повысить свою квалификацию.

Любой результат в управлении достигается в силовом поле между производством и человеком. Первая силовая линия (горизонтальная) ориентирует на максимальный объём производства, который выражается в разнообразных формах товаров и услуг. Постоянные цели: максимально высокие прибыли, снижение издержек производства, повышение производительности труда, мотивация развита слабо. Основной способ мотивирования - размер оплаты труда.

Вторая силовая линия (вертикальная) направлена на человека. Постоянные цели: условия труда должны в наибольшей степени отвечать потребностям человека, у раб-ков должно быть хорошее самочувствие, в коллективе должна быть доброжелательная дружеская атмосфера.

Между этими силовыми линиями существует постоянное противоречие. В реальной практике управления следует уделять внимание обеим силовым линиям, добиваясь их рационального сочетания.

Постановочные типы решётки мен-та (стили управления).

9.1. Автократ (жёсткий курс администратора, без особого интереса к сотрудничеству). Единственное, что обеспечивает - высокий заработок. Делегирование отсутствует. Проблема - нет преемников. Уходит руководитель в отпуск - вся работа разлаживается. Чёткий инструктаж. Эффективен на некотором переходном этапе.

1.1. Получатель зарплаты. Минимум внимания к сотрудникам. Работает, чтобы оправдать свою заработную плату, инициативы нет, мотивации нет. Руководители встречаются редко, чаще всего низового уровня.

1.9. Либерал. Полная противоположность типу 9.1. Большое внимание к человеческим отношениям,, дружеской атмосфере, пр-венная работа отводится на второй план, пропадает инициатива, мотивации. Проблема - наиболее сильные конфликты. Руководитель старается избегать непопулярных действий. Конфликт разрастается. Руководитель не будет заслонять своего подчинённого, совершившего проступок. Даёт инициативу самому позаботиться о себе. Либеральный стиль возможен при вхождении в организацию

5.5. Середняк. Надёжный средний уровень, склонность к компромиссам, хорошо работает в неизменнной обстановке, если изменяется, нужно мотивировать

9.9. Демократ. Высокие результаты достигаются заинтересованными сотрудниками, работающими совместно, идеальный тип.