1. Политика полной занятости (гарантия квалифицированным работникам занятости на фирме до пенсионного возраста),

2. Максимальная ответственность решения и предложения по совершенствованию работы фирмы не только формулируются в низовых подразделениях, но и обосновываются и предоставляются руководству в законченном виде).

3. Личное участие работников в принятии решений.

4. Поощрение расхождений во взглядах.

5. Постоянное изменение организационной структуры (1 раз в 2 года).

6. Принудительное продвижение по службе.

Вся внутренняя среда организации должна быть подчинена поставленной перед организацией цели и пересматриваться в зависимости от изменений внешней среды.

1. Технология - это совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов, полуфабрикатов, которые используются в процессе производства. Технология определяет сочетание оборудования, приспособлений, инструментов, с одной стороны, а также знаний, и квалифицированных навыков работников с другой стороны.

2. Кадры. Менеджер определяет кадровую политику организации, структуру и квалификацию кадров, разрабатывает систему подбора, отбора и повышения квалификации кадров. Кадровая политика должна быть подчинена целям и стратегиям организации.