Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2) было создано решением совета директоров РАО «ЕЭС России» 25 февраля 2005 года. Государственная регистрация компании состоялась 19 апреля 2005 г. Принцип формирования операционной компании ТГК-2 - присоединение к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго.

ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Севера и Северо-Запада России. Компания занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. В конфигурацию ТГК-2 входят генерирующие предприятия 6 регионов - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской областей.

Под управлением компании находятся 15 ТЭЦ, 11 котельных, 5 предприятий тепловых сетей (без учета арендованного имущества). Общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2 - 2532,5 МВт, установленная тепловая мощность - 11658,833 Гкал/час.

Организационно-правовая форма собственности – открытое акционерное общество, (ГУ ОАО «ТГК-2» по Ярославской области является территориальным обособленным подразделением). Принцип формирования операционной компании ТГК-2: присоединение к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго.

ОАО «ТГК-2» функционирует на тепловых рынках 12 городов, 7 из которых формируют 95% отпуска компании: Вологда, Ярославль, Тверь, Архангельск, Северодвинск, Новгород, Кострома. В своих отношения с потребителями теплоэнергии ОАО «ТГК-2» ориентирована на достижение и поддержание баланса экономических интересов при безусловном соблюдении требований по надежному и бесперебойному текущему и перспективному теплоснабжению. Сбытовая политика компании будет основана на формировании цены предложения не выше стоимости производства тепла на собственных или альтернативных источниках потребителя, развитии долгосрочных договорных отношений с промышленными потребителями тепла, предусматривающих гибкую ценовую политику, активном взаимодействии с администрациями городов по выстраиванию оптимальных каналов сбыта теплоэнергии жителям городов.

На оптовом рынке электроэнергии и мощности ОАО «ТГК-2» является активным участником всех его секторов: регулируемого рынка электроэнергии и мощности (РДД ), рынка электроэнергии на сутки вперед, балансирующего рынка электроэнергии. Доля продаж на конкурентном рынке (рынке на сутки вперед и балансирующем рынке) составила по итогам 2011г. 7,2%. В среднесрочной перспективе будет происходить поэтапная либерализация оптового рынка электроэнергии и увеличение доли конкурентного рынка, характеризующегося свободным ценообразованием и выбором контрагента по поставкам энергии и мощности, что окажет безусловно положительное влияние на доходность бизнеса компании.

Сегодняшний период в ОАО «ТГК-2» - это период становления, консолидации, поиска новых и реализации утвержденных стратегических решений.

Инфраструктурный характер деятельности ОАО «ТГК-2» определяет миссию компании: «Содействие социально-экономическому развитию регионов работы через надежное и бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией. Мы работаем на благосостояние и интересы наших акционеров, потребителей, работников, партнеров и общества».

Выстраивая полноценные взаимоотношения со своими партнерами из социально-экономического окружения на платформе общности признаваемых и практикуемых норм поведения, деловой этики и убеждений, завоевывая общепризнанный авторитет и репутацию честного партнера, достойного доверия, ОАО «ТГК-2» целенаправленно формирует и поддерживает достигнутый уровень доверия к компании. ОАО «ТГК-2» понимает, что уровень доверия партнеров является неотъемлемой характеристикой современного крупного предприятия, ориентированного на активное развитие.

Стратегической целью ОАО «ТГК-2» является рост инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Эта цель является основополагающей в определении стратегических позиций компании на рынках тепловой и электрической энергии, во взаимоотношениях со стейкхолдерами (акционерами и инвесторами, потребителями, региональными и местными исполнительными органами, органами государственного регулирования и контроля, работниками, общественными организациями и т.д.). Для достижения стратегической цели ОАО «ТГК-2» будет стремиться к долгосрочному росту денежных потоков компании на базе увеличения масштаба деятельности на рынках электрической и тепловой энергии и роста оборотов, а также выстраивания энергоэффективной экономики предприятия и обеспечения долгосрочного роста прибыли в рамках строго заданного риск-аппетита компании.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «ТГК-2». К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

-  внесение изменений и дополнений в устав или утверждение устава в новой редакции;

- реорганизация общества, в том числе утверждение договоров о слиянии (присоединении);

- ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

- увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

- уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

-  дробление и консолидация акций общества;

-  принятие решения о размещении обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

-  избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

-  избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

-  утверждение аудитора общества;

-  принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации (управляющему) и досрочное прекращение полномочий управляющей организации (управляющего);

-  утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

- выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

-  определение порядка ведения общего собрания акционеров общества;

- принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

-  принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

- принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

-  утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

- принятие решения о выплате членам ревизионной комиссии общества вознаграждений и (или) компенсаций;

- принятие решения о выплате членам совета директоров общества вознаграждений и (или) компенсаций;

- решение иных вопросов, предусмотренных федеральным законом «Об акционерных обществах».

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров, правлению и генеральному директору общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Количественный состав совета директоров общества составляет девять человек.

Основной целью кадровой политики ОАО «ТГК-2» является выполнение ключевых стратегических задач, стоящих перед Обществом, путем создания оптимальных условий для раскрытия человеческого потенциала и профессиональных возможностей каждого работника.

Каждый работник ОАО «ТГК-2» имеет шанс на карьеру и саморазвитие.

Карьерный рост работников компании гарантирован сформированной системой кадрового резерва общества. Планомерная профессиональная, теоретическая и практическая подготовка значимых для компании групп персонала (менеджеров среднего и низшего звена) из работников общества гарантирует преемственность в управлении компанией, сохранение основных корпоративных традиций ОАО «ТГК-2», повышение мотивации труда сотрудников компании. В компании развита собственная система внутрифирменного обучения, а также подготовка, переподготовка и повышение уровня квалификации работников в специализированных учебных заведениях.

Активная позиция по привлечению молодых специалистов из числа выпускников специализированных учебных заведений путем прохождения производственной практики на предприятии и разработки дипломных и курсовых проектов по актуальным для общества проблемам, способствует подготовке специалиста к работе на предприятии.

Своевременный и четко спланированный процесс адаптации работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде в обществе, а также в совершенствовании деловых и личных качеств работников является одним из условий успешной деятельности ОАО «ТГК-2».

Для формирования и поддержания необходимого уровня квалификации персонала, создания кадрового резерва в ОАО «ТГК-2» разработана и активно применяется программа обучения персонала (активная ссылка). Программа обучения персонала направлена на реализацию одной из приоритетных задач Общества — формирование комплексного подхода в подготовке и обучении персонала и затрагивает все категории работников ОАО «ТГК-2», начиная от рабочих и заканчивая топ — менеджерами компании ОАО «ТГК-2» сотрудничает с высшими учебными заведениями городов Москвы, Санкт-Петербурга, Вологды, Иваново, Архангельска, Ярославля. В 2006г. с отрывом от производства было обучено: — 326 руководителей. — 215 специалистов компании. — 707 рабочих.

ОАО «ТГК-2» большое внимание уделяет подготовке высококвалифицированного, адаптированного к руководящей работе персонала, обеспечения преемственности руководства и на этой основе — повышения эффективности работы, предоставления работникам гарантий возможности карьерного роста.

Кроме того, ОАО «ТГК-2» не представляет цивилизованного и успешного ведения и развития своего бизнеса без учёта интересов внешних заинтересованных сторон и общества в целом. Поэтому компания стремится как можно внимательнее подходить к определению и реализации интересов внешнего окружения и совмещать долгосрочные экономические, экологические, социальные аспекты в единой стратегии развития и выступает за социально-ответственный бизнес.

Корпоративная устойчивость и социальная ответственность в современном деловом мире становятся неотъемлемыми атрибутами, необходимыми для поддержания и роста социального капитала компании, иными словами, уровня доверия к компании внешних заинтересованных сторон.

Концепция устойчивого и социально ориентированного развития предполагает ответственный подход к решению экологических вопросов и взаимодействию с обществом, а также сохранение и поддержание имиджа надежного партнера.

Тенденции сегодняшнего дня свидетельствуют о том, что инвесторы охотнее обращают своё внимание на компании, принимающие на себя корпоративные обязательства и активно демонстрирующие высокий уровень своей социальной ответственности.

Неразумно игнорируя данные тенденции в условиях бурного роста заинтересованности общества к данным вопросам и развития конкуренции, компании лишают себя результативных инструментов, позволяющих непрерывно укреплять репутацию, реализовывать свой потенциал и постоянно увеличивать стоимость бизнеса.