Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Характеристика организации на примере ОАО «ТГК-2»
Характеристика организации на примере ОАО «ТГК-2»


Характеристика организации на примере ОАО «ТГК-2»

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2) было создано решением совета директоров РАО «ЕЭС России» 25 февраля 2005 года. Государственная регистрация компании состоялась 19 апреля 2005 г. Принцип формирования операционной компании ТГК-2 - присоединение к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго.

ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Севера и Северо-Запада России. Компания занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. В конфигурацию ТГК-2 входят генерирующие предприятия 6 регионов - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской областей.

Под управлением компании находятся 15 ТЭЦ, 11 котельных, 5 предприятий тепловых сетей (без учета арендованного имущества). Общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2 - 2532,5 МВт, установленная тепловая мощность - 11658,833 Гкал/час.

Организационно-правовая форма собственности – открытое акционерное общество, (ГУ ОАО «ТГК-2» по Ярославской области является территориальным обособленным подразделением). Принцип формирования операционной компании ТГК-2: присоединение к ней региональных генерирующих компаний, образованных в результате реформирования АО-энерго.

ОАО «ТГК-2» функционирует на тепловых рынках 12 городов, 7 из которых формируют 95% отпуска компании: Вологда, Ярославль, Тверь, Архангельск, Северодвинск, Новгород, Кострома. В своих отношения с потребителями теплоэнергии ОАО «ТГК-2» ориентирована на достижение и поддержание баланса экономических интересов при безусловном соблюдении требований по надежному и бесперебойному текущему и перспективному теплоснабжению. Сбытовая политика компании будет основана на формировании цены предложения не выше стоимости производства тепла на собственных или альтернативных источниках потребителя, развитии долгосрочных договорных отношений с промышленными потребителями тепла, предусматривающих гибкую ценовую политику, активном взаимодействии с администрациями городов по выстраиванию оптимальных каналов сбыта теплоэнергии жителям городов.

На оптовом рынке электроэнергии и мощности ОАО «ТГК-2» является активным участником всех его секторов: регулируемого рынка электроэнергии и мощности (РДД ), рынка электроэнергии на сутки вперед, балансирующего рынка электроэнергии. Доля продаж на конкурентном рынке (рынке на сутки вперед и балансирующем рынке) составила по итогам 2011г. 7,2%. В среднесрочной перспективе будет происходить поэтапная либерализация оптового рынка электроэнергии и увеличение доли конкурентного рынка, характеризующегося свободным ценообразованием и выбором контрагента по поставкам энергии и мощности, что окажет безусловно положительное влияние на доходность бизнеса компании.

Сегодняшний период в ОАО «ТГК-2» - это период становления, консолидации, поиска новых и реализации утвержденных стратегических решений.

Инфраструктурный характер деятельности ОАО «ТГК-2» определяет миссию компании: «Содействие социально-экономическому развитию регионов работы через надежное и бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией. Мы работаем на благосостояние и интересы наших акционеров, потребителей, работников, партнеров и общества».

Выстраивая полноценные взаимоотношения со своими партнерами из социально-экономического окружения на платформе общности признаваемых и практикуемых норм поведения, деловой этики и убеждений, завоевывая общепризнанный авторитет и репутацию честного партнера, достойного доверия, ОАО «ТГК-2» целенаправленно формирует и поддерживает достигнутый уровень доверия к компании. ОАО «ТГК-2» понимает, что уровень доверия партнеров является неотъемлемой характеристикой современного крупного предприятия, ориентированного на активное развитие.

Стратегической целью ОАО «ТГК-2» является рост инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Эта цель является основополагающей в определении стратегических позиций компании на рынках тепловой и электрической энергии, во взаимоотношениях со стейкхолдерами (акционерами и инвесторами, потребителями, региональными и местными исполнительными органами, органами государственного регулирования и контроля, работниками, общественными организациями и т.д.). Для достижения стратегической цели ОАО «ТГК-2» будет стремиться к долгосрочному росту денежных потоков компании на базе увеличения масштаба деятельности на рынках электрической и тепловой энергии и роста оборотов, а также выстраивания энергоэффективной экономики предприятия и обеспечения долгосрочного роста прибыли в рамках строго заданного риск-аппетита компании.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «ТГК-2». К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

внесение изменений и дополнений в устав или утверждение устава в новой редакции;

- реорганизация общества, в том числе утверждение договоров о слиянии (присоединении);

- ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

- увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

- уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

дробление и консолидация акций общества;

принятие решения о размещении обществом облигаций, конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

утверждение аудитора общества;

принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации (управляющему) и досрочное прекращение полномочий управляющей организации (управляющего);

утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

- выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

определение порядка ведения общего собрания акционеров общества;

- принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

- принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

- принятие решения о выплате членам ревизионной комиссии общества вознаграждений и (или) компенсаций;

- принятие решения о выплате членам совета директоров общества вознаграждений и (или) компенсаций;

- решение иных вопросов, предусмотренных федеральным законом «Об акционерных обществах».

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров, правлению и генеральному директору общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Количественный состав совета директоров общества составляет девять человек.

Основной целью кадровой политики ОАО «ТГК-2» является выполнение ключевых стратегических задач, стоящих перед Обществом, путем создания оптимальных условий для раскрытия человеческого потенциала и профессиональных возможностей каждого работника.

Каждый работник ОАО «ТГК-2» имеет шанс на карьеру и саморазвитие.

Карьерный рост работников компании гарантирован сформированной системой кадрового резерва общества. Планомерная профессиональная, теоретическая и практическая подготовка значимых для компании групп персонала (менеджеров среднего и низшего звена) из работников общества гарантирует преемственность в управлении компанией, сохранение основных корпоративных традиций ОАО «ТГК-2», повышение мотивации труда сотрудников компании. В компании развита собственная система внутрифирменного обучения, а также подготовка, переподготовка и повышение уровня квалификации работников в специализированных учебных заведениях.

Активная позиция по привлечению молодых специалистов из числа выпускников специализированных учебных заведений путем прохождения производственной практики на предприятии и разработки дипломных и курсовых проектов по актуальным для общества проблемам, способствует подготовке специалиста к работе на предприятии.

Своевременный и четко спланированный процесс адаптации работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде в обществе, а также в совершенствовании деловых и личных качеств работников является одним из условий успешной деятельности ОАО «ТГК-2».

Для формирования и поддержания необходимого уровня квалификации персонала, создания кадрового резерва в ОАО «ТГК-2» разработана и активно применяется программа обучения персонала (активная ссылка). Программа обучения персонала направлена на реализацию одной из приоритетных задач Общества — формирование комплексного подхода в подготовке и обучении персонала и затрагивает все категории работников ОАО «ТГК-2», начиная от рабочих и заканчивая топ — менеджерами компании ОАО «ТГК-2» сотрудничает с высшими учебными заведениями городов Москвы, Санкт-Петербурга, Вологды, Иваново, Архангельска, Ярославля. В 2006г. с отрывом от производства было обучено: — 326 руководителей. — 215 специалистов компании. — 707 рабочих.

ОАО «ТГК-2» большое внимание уделяет подготовке высококвалифицированного, адаптированного к руководящей работе персонала, обеспечения преемственности руководства и на этой основе — повышения эффективности работы, предоставления работникам гарантий возможности карьерного роста.

Кроме того, ОАО «ТГК-2» не представляет цивилизованного и успешного ведения и развития своего бизнеса без учёта интересов внешних заинтересованных сторон и общества в целом. Поэтому компания стремится как можно внимательнее подходить к определению и реализации интересов внешнего окружения и совмещать долгосрочные экономические, экологические, социальные аспекты в единой стратегии развития и выступает за социально-ответственный бизнес.

Корпоративная устойчивость и социальная ответственность в современном деловом мире становятся неотъемлемыми атрибутами, необходимыми для поддержания и роста социального капитала компании, иными словами, уровня доверия к компании внешних заинтересованных сторон.

Концепция устойчивого и социально ориентированного развития предполагает ответственный подход к решению экологических вопросов и взаимодействию с обществом, а также сохранение и поддержание имиджа надежного партнера.

Тенденции сегодняшнего дня свидетельствуют о том, что инвесторы охотнее обращают своё внимание на компании, принимающие на себя корпоративные обязательства и активно демонстрирующие высокий уровень своей социальной ответственности.

Неразумно игнорируя данные тенденции в условиях бурного роста заинтересованности общества к данным вопросам и развития конкуренции, компании лишают себя результативных инструментов, позволяющих непрерывно укреплять репутацию, реализовывать свой потенциал и постоянно увеличивать стоимость бизнеса.





Похожие материалы




 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).