Не без основания утверждают, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов.

Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительности труда.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия рабочими кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры персонала.

Работники промышленного предприятия подразделяются на 2 группы: промышленно-производственный (ППП) и непроизводственный.

К ППП относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе и обслуживающие его. Непромышленный персонал – это работники ЖКХ, детских садов, предприятий культурно-бытового обслуживания и т.п. Кроме того, персонал подразделяется на отдельные категории: рабочие и служащие (руководители, специалисты и вспомогательный персонал). По характеру участия в процессе производства рабочий персонал предприятия также подразделяется на основных и вспомогательных.

Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ФГУП приведен в таблице 1.

Таблица 1. Состав и структура трудовых ресурсов ФГУП «АРЗ»

в период 2011-2012 г.г.

 

Показатели	Фактические				Плановые на 2013 г.		Отклонение фактич. данных (+, -)
	за 2012 г.		за 2013 г.				от 2012 г.			от плана
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	абс. откл. чел.	%, темпы прироста	%%, по структуре	абс. откл. чел.	%, темпы прироста	%%, по структуре
Производственный персонал	1169	93,0	1216	94,1	1218	93,7	47	4,0	1,1	2	-0,2	0,4
рабочие	847	72,5	895	73,6	882	72,4	48	5,7	1,1	13	1,5	1,2
служащие	322	27,5	321	26,4	336	27,6	-1	-0,3	-1,1	-15	-4,5	-1,2
руководители	142	44,1	142	44,1	144	42,8	0	0	0	-2	-1,4	1,3
специалисты	166	51,6	166	51,7	179	53,3	0	0	0	-13	-7,3	-1,6
другие служащие	14	4,3	13	4,1	13	3,9	-1	-7,1	-0,2	0	0	0,2
Непроизводственный персонал	88	7,0	76	5,9	82	6,3	-12	-13,6	-1,1	-6	-7,3	-0,4
Итого:	1257	100	1292	100	1300	100	35	2,8	0	-8	-0,6	0

 

В состав предприятия входит производственный персонал (ППП) и непроизводственный персонал (НПП), что в процентном отношении составляет 93,0 % и 7,0 % соответственно в 2012 г. и 94,1 % и 5,9 % соответственно в 2013 г.

К НПП относятся работники медпункта, общежития, столовой, котельной загородной зоны, профилактория, оздоровительного лагеря.

Деятельность предприятия проходит под флагом реформирования Военно-Воздушных Сил и Федеральной авиационной службы. Одним из основных направлений этой реформы является слияние и реструктуризация сети авиаремонтных предприятий, а также получение сертификатов на ремонт авиационной техники. В результате объединения двух заводов в один, произошло выделение непрофильных и сервисных видов деятельности. Уменьшение численности НПП по сравнению с 2012 годом на 13,6 % произошло в результате сокращения персонала магазина в связи с нерентабельностью работы магазина и большими затратами связанными с поддержанием его хозяйственной деятельности. Как видно на диаграмме структура трудовых ресурсов качественно не изменилась на фоне снижения численности НПП.

Динамика изменения численности персонала за 2012г. – 2013 г.

Рисунок 1. Динамика изменения численности персонала за 2012г. – 2013 г.

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с такими, как пьянство, хищение и т.п.

Текучесть рабочей силы отрицательно влияет на работу предприятия, и свидетельствует о недостатках организации труда и быта. В результате текучести снижается производительность труда, не полностью используется оборудование, не выполняются производственные планы.

Анализ проводят путём сравнения этого показателя за отчётный и базисный период. Оценку движения рабочей силы на предприятии дают исходя из того, что темп роста коэффициента по приёму должен быть выше, чем по выбытию, а коэффициент текучести должен снижаться.

За 2012 г. принято на работу 260 человек, а уволено по различным причинам 213 человек, в 2011 г. принято – 178 человек, уволено – 297 человек.

Коэффициент оборота по приему работников в 2011 г. составил 0,14 или 14 %, а в 2012 г. – 0,2 или 20 %.

Коэффициент оборота по выбытию работников в 2011 г. составил 0,236 или 23,6 %, а в 2012 г. – 0,165 или 16,5 %.

Коэффициент замещения рабочей силы в 2011 г. составил 0,6 или 60 %, в 2012 г. – 1,22 или 122 %.

Выводы: По этим данным видно, что коэффициент замещения рабочей силы в 2011 году меньше 1, что свидетельствует о сокращении рабочих мест. В 2012 году этот коэффициент составил 1,22, это говорит о том, что предприятие стало наращивать объемы производства, для чего потребовались дополнительные рабочие места.

Сокращение общей численности в 2011 произошло в связи с уменьшением объемов производства и проведенным анализом загрузки производственных участков и цехов, расчетами численности рабочих по цехам на 2011 и отсутствием обеспечения работой в полном объеме. Повысился процент уволившихся с предприятия работников по неуважительным причинам на 41,0 %. Наиболее серьезными причинами явились неудовлетворенность заработной платой, отсутствие перспектив производственного роста.