Goodstudents.ru

Статистика

Swot-анализ

ЧДД

Контрольна по бух.учету с решением

Задачи по экономике предприятия с решениями

Примеры миссии компании

Задачи по простым и сложным процентам

Контрольные по мировой экономике

Инновационный менеджмент: Методы инновационной деятельности (контрольная работа с решением)


Инновационный менеджмент: Методы инновационной деятельности (контрольная работа с решением)

О компании (данные на 14 апреля 2003)

ОАО ХБК "Шуйские ситцы" - известное российское текстильное предприятие с богатой историей и традициями. Крупнейший текстильный комбинат Ивановской области стабильно занимает первое место среди родственных предприятий региона.

Современные производственные цеха, новейшее технологическое оборудование России, Германии, Голландии, Японии, богатый ассортимент широких и узких хлопчатобумажных тканей, швейных изделий.

Модные отделки гладкокрашеных и набивных тканей, расцветки и колористика на любой вкус вызывают интерес покупателей, вдохновляют известных модельеров на создание коллекций одежды (Наталья Плеханова, г. Иваново, Вячеслав Зайцев, г. Москва).

Ткани комбината отмечены знаком "100 лучших товаров России". Наша продукция находит спрос не только на родине, но и за рубежом. Качество нашей продукции неизменно отличное, а цены - умеренные.

Оптовая и розничная торговля продукцией "Шуйских ситцев" производится непосредственно на предприятии и в представительствах в Санкт-Петербурге, Волгограде, Перми, Нижнем Новгороде, Казани, а также в Интернет-магазине предприятия.

Успехи предприятия в 2002 году

Выпуск готовых тканей ОАО ХБК "Шуйские ситцы" в 2002 году составил 133785 тыс. кв.м - это 6% от общероссийского выпуска хлопчатобумажных тканей; пряжи - 12,895 тыс. тонн, что от общероссийского выпуска составило 4,4%.

Достижения марта 2003 года

В марте 2003 года объем продаж готовой продукции ОАО ХБК "Шуйские ситцы" составил 162,7 млн. рублей. В первой декаде апреля 2003 года комбинат выпустил 4,8 млн. погонных метров готовых тканей.

С 7 апреля 2003 года ОАО ХБК "Шуйские ситцы" вводит накопительную систему скидок на ткань шириной 150 см.

Информация

Дилеры

ООО "МИДИТЕКС ДЛЯ ВАС"

г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, д.42

ООО "СИБТЕКСТИЛЬ-Н"

г. Новосибирск, ул. Писемского, д.8

ООО "ФИРМА "АЗАРИЯ"

г. Миасс, Челябинская область, ул. Романенко, д.50а

ООО "ТЕКСТИЛЬ"

г. Чебоксары, Ишлейский проезд, д.11

ООО "МАКИ"

г. Минск, Партизанский проспект, д.81

ООО "ТиМ"

Московская область, Ленинский район, ПО Измайлово, д. Булатниково ОАО "Каликовка"

ООО "CИБТЕКСТИЛЬ-Н"

г. Омск, ул. Енисейская 1 (территория 6-ого автопарка)

Представительства:

ВОЛГОГРАДСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

400074, Россия, г. Волгоград, ул. Майкопская, дом 4

НИЖЕГОРОДСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

603000, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Горького, дом 20а

СЕВЕРО-ЗАПАДНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

193124, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Красных Текстильщиков, дом 15, офис 11

КАЗАНСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

420111, республика Татарстан, г. Казань, ул. Миславского, дом 9

ПЕРМСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

614000, Россия, г. Пермь, ул. Механошина, дом 17, офис 5

ЕКАТЕРИНБУРГСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

620078, Россия, г.Екатеринбург, пл. Мира, д. 39

Продукция ООО ХБК «Шуйские ситцы»

Ткацкие производства ОАО ХБК "Шуйские ситцы" вырабатывают до 20 артикулов тканей: миткали, бязи, фланели, полотенечные ткани, сатины шириной от 80 до 150 см.

Отделочное производство выпускает гладкокрашеные и набивные ткани с различным видом отделок. Ежемесячно отделочная фабрика выпускает более 10 млн. погонных метров готовых тканей высокого качества.

Производимые ткани сертифицированы, обладают высокими гигиеническими свойствами, применяются для изготовления бельевого, сорочечного, плательно-блузочного ассортимента, для детей и взрослых.

Швейная фабрика выпускает женскую и мужскую одежду, постельное белье, столовый и кухонный текстиль, рабочую и медицинскую одежду. Ткани, выпускаемые комбинатом, могут быть несминаемыми, масловодоотталкивающими, выдерживающими воздействие хлора.

Традиции хорошего качества Шуйских тканей коллектив предприятия бережно сохраняет. Неудивительно, что потребители не только Ивановской области предпочитают продукцию с маркой "Шуйские ситцы". На комбинат приезжают покупатели со всех регионов страны.

Устойчивое развитие отрасли: цели, возможности, риски

Опросы представителей директорского корпуса текстильной и легкой промышленности, проведенные в дни августовского кризиса и в конце 2000 г. показывают, какие серьезные коррективы внесло оживление внутреннего рынка в стратегию развития предприятий.

Гурков Игорь Борисович (р. 1965) окончил экономический факультет МГУ (1987). Работал в Институте экономики АН СССР (1990). С 1993 г. – заведующий лабораторией организационного поведения и организационного развития Государственного университета – Высшей школы экономики. Доктор экономических наук. Профессор. Исследовательская и преподавательская деятельность в России и за рубежом (в том числе в качестве приглашенного профессора Мичиганского университета – США) направлена на анализ организационных и инновационных стратегий предприятий. Руководитель исследовательских проектов Минэкономики РФ, проектов в рамках программы TACIS. Автор четырех монографий, ряда публикаций в отечественных и зарубежных академических изданиях и деловой прессе.

Тубалов Виктор Сергеевич – младший научный сотрудник лаборатории организационного поведения и организационного развития Государственного университета – Высшей школы экономики.

Несмотря на обилие текущих публикаций, сегодня пока не очень понятно, какие изменения произошли на российских предприятиях текстильной и легкой промышленности за время, прошедшее после августовского кризиса. В оценке произошедших перемен преобладают две полярные точки зрения: “нам дали временную передышку” и “были созданы условия для устойчивого роста”.
Мы попытались выяснить, какие тактические и стратегические изменения произошли на предприятиях за два последних года. Основой анализа стали данные опросов руководителей предприятий отрасли. Осенью 1998 г. мы опросили 51
директора, в конце 2000 г. в нашем опросе приняли участие 67 директоров отраслевых предприятий, расположенных в 22 областях России.
Динамика оптимизма. Прежде всего, мы хотели узнать, как директора оценивают текущее экономическое положение своих предприятий и какими они видят изменения, произошедшие за последнее время. В конце 1998 г. более половины опрошенных директоров (52%) оценивали свое экономическое состояние как плохое, хуже того, примерно треть из них (16% от общего числа) характеризовала его как близкое к банкротству. Тех, кто называл свое
положение хорошим, в конце 1998 г. было всего 4%. 
В конце 2000 г. большая часть руководителей оценила положение своего предприятия на “тройку с плюсом”. Еще более впечатляюще выглядит оценка экономической динамики. За период 1998-2000 гг. примерно три четверти предприятий сумели улучшить свое положение, причем 16% из них улучшили его значительно.
Особо следует подчеркнуть то обстоятельство,
что, в отличие от ряда других отраслей, в легкой промышленности не произошло существенного расширения числа экспортеров. Доля “активных” экспортеров (то есть тех, кто экспортирует свыше 20% своей продукции) в 1998-2000 гг. колебалась на уровне 18-20% от числа опрошенных.
Новые цели. Получив некоторое представление о субъективной оценке текущей ситуации в легкой промышленности, мы решили выяснить, как руководство определяет цели функционирования предприятий (таблица 1).

Сравнение основных целей предприятий отрасли

.

1998

2000

Сохранение трудового коллектива

70

46

Поддержание репутации

66

39

Выпуск продукции, соответствующей мировому уровню качества

59

67

Обеспечение достойных заработков работникам предприятий

30

19

Освоение зарубежных рынков

12

12

 

Первое и самое важное отличие ситуации конца 2000 г. от ситуации, сложившейся непосредственно после августовского кризиса, заключается в том, что директора все в меньшей степени смотрят на предприятие как на организацию и все в большей степени как на бизнес.

Соответственно такие социально значимые цели как “сохранение трудового коллектива”, “поддержание репутации” (в глазах местной администрации) уходят на второй план. На первый план выдвигается ключевое условие конкурентоспособности продукции – высокий уровень качества.
Старые проблемы. Посмотрим, с какой базы директора предприятий устремляются в “светлое будущее” мировых стандартов качества. Начинать движение приходится с “низкого старта”. Почти половина предприятий работает на полностью устаревшем оборудовании (диаграмма 4). Достижению конкурентоспособности мешает еще и то, что обновление продукции вызывает ее удорожание, а основные покупатели конечной продукции легкой промышленности крайне ограничены в средствах.

В результате 90% руководителей предприятий принимает стратегию повышения качества при сохранении умеренных цен на продукцию.

Ограниченный спрос на внутреннем рынке - не единственное препятствие на пути повышения качества продукции. Опрошенные директора предприятий представили целый “спектр” проблем, препятствующих смене ассортимента и выпуску более качественной продукции.
По степени важности выделим четыре основные трудности, с которыми приходится сталкиваться предприятиям (таблица 2): 1) нехватка необходимого оборудования; 2) несинхронная работа смежников; 3) низкая технологическая дисциплина; 4) субъективный фактор - нежелание работников “ввязываться” в новое, неизвестное дело.

Основные трудности в реализации нововведений, %

.

Согласен

Не согласен

Нет ответа

Получение необходимого оборудования

64,2

20,9

11,9

Синхронная перестройка работы смежников

35,0

20,4

34,3

Поддержание технологической дисциплины

29,9

52,2

17,9

Нежелание работников брать на себя ответственность за новое дело

19,4

67,2

13,4

Обеспечение максимального эффекта у потребителей от использования продукта

16,4

40,3

41,0

 

Помимо тесной внутренней взаимосвязи эти проблемы оказывают сдерживающее влияние и на реализацию базовых стратегий предприятий. Так, если даже на предприятии добились высокого качества изделий, выпуская их на устаревшем оборудовании, умеренные цены не гарантированы - удельные издержки оказываются чрезвычайно высокими. Более того, если предприятию все же удалось приобрести современное оборудование и (или) наладить производство уникального продукта, поставщики не успевают вовремя переналаживать свои производственные линии под требуемые стандарты и уровень качества.
Плюс-маркетинг, ноль-финансирование. Директора предприятий прекрасно понимают подобные ограничения, и действительно, по их собственным оценкам, в 1999-2000 гг. в российской легкой промышленности развернулась подлинная “маркетинговая революция”. Ее основными движущими силами стали растущие потребности покупателей и желание опередить конкурентов (таблица 3).

Методы инновационной деятельности, %

.

Согласен

Не согласен

Нет ответа

Давление со стороы потребителей

89,5

6

4,5

Желание опередить конкурентов

73,1

6

20,9

Стремление руководителей и специалистов к экспериментаторству

58,2

14,9

26,9

Давление со стороны хозяйственных партнеров

22,4

52,2

25,4

 

При этом особого давления со стороны хозяйственных партнеров отечественные предприятия не испытывали. В результате “погони за потребителями” почти 80% предприятий провели пересмотр круга своих хозяйственных партнеров, почти 70% изменили каналы сбыта и формы маркетинга. 
Вместе с тем, в одном ключевом вопросе – в области финансирования новых проектов – сдвиги оказались минимальными. Лишь 6% предприятий смогли освоить новые методы финансирования производственных и торговых проектов, остальные либо отказались от кредитования, либо пользуются старыми, зачастую неэффективными схемами текущего кредитования (таблица 4).

Основные нововведения в 1998-2000 гг.

 

.

Не было

Были в некоторой степени

Были в значительной степени

Новые российские хозяйственные партнеры

19,7

59,1

21,2

Новые формы сбыта продукции

32,9

41,8

25,4

Новые структурные подразделения

57,6

30,3

12,1

Новые зарубежные хозяйственные партнеры

65,6

26,6

7,8

Новые методы финансирования проектов

67,7

26,2

6,2

 

Технологии управления. Можно предположить, что сознательное стремление к высокому уровню качества опирается на улучшение менеджмента. Данные опроса позволяют проследить, какие изменения в сфере управления получили наибольшее распространение на предприятиях легкой промышленности в 1999-2000 гг. (таблица5).

Распространенность современных методов управления, %

.

Не применяется

Применяется с минимальным эффектом

Применяется со значительным эффектом

Компьютерные системы управленческого учета

36,5

31,7

31,7

Поиск информации в сети Интернет

40

55,4

4,6

Компьютерные программы разработки бизнес-планов

54,7

37,5

7,8

Компьютерные программы оценки финансовой ситуации

56,3

26,6

17,2

Анализ маркетинговой информации

58,1

24,2

17,7

Системы автоматизированного проектирования

60,3

15,9

23,8

Использование стандартов ISO 9000-140000

78,6

14,3

7,1

Западные стандарты финансового учета

92,1

7,9

0

 

Единственное нововведение, дающее немедленный положительный эффект, - автоматизированные системы дизайна и проектирования изделий.
Абсолютное первенство по степени распространенности имеют компьютеризация бизнес-планирования и управленческого учета, а также освоение информационных ресурсов сети Интернет. Вместе с тем, даже эти, наиболее популярные новшества, весьма неэффективны. Так, лишь около половины директоров, внедрявших у себя на предприятии системы управленческого анализа, почувствовали значительный эффект в области управления затратами. 
Большинство других инноваций оценено гораздо сдержаннее. Наименьшую симпатию вызывает переход на западные системы финансового учета. Помимо общего несоответствия российской и западной систем учета, переход на западные методы предполагает совершенно иную степень финансовой прозрачности предприятия.
Особо следует сказать о внедрении стандартов качества ИСО-9000. Лишь около 20% предприятий начали осваивать у себя эту систему и то, потому, что реальный эффект от ее применения связан с обязательным условием экспорта продукции.
Кто поможет? В 1999-2000 гг. в легкой промышленности действительно произошло заметное улучшение экономической ситуации, связанное с сокращением конкурентоспособности импорта и более полным освоением внутреннего спроса. На этом фоне руководство большинства предприятий ставит перед собой серьезную цель: постепенно выйти на мировой уровень качества. Более того, этой цели подчинены многие тактические решения, включая выбор поставщиков, освоение новых каналов сбыта. В определенной степени в “толщу” предприятий отрасли проникают самые современные методы управления производством и маркетингом. 
К сожалению, остается пока нерешенной главная проблема – накопление внутренних источников и освоение новых методов финансирования проектов. Без этого пока не удается остановить старение производственной базы.

Обновление основных фондов вряд ли лежит в области государственной поддержки отрасли – на словах она есть, в действительности ее ощущают единицы предприятий, получившие госзаказы. Скорее, речь может идти о постепенной перестройке системы финансовых потоков, переходе от кредитования дистрибьюторов к кредитованию предприятий со стороны торговых сетей.

В нынешней ситуации на радикальное изменение сложившейся ситуации трудно рассчитывать. Однако, учитывая возможный приход в Россию в ближайшие годы представителей крупных западных торговых оптовых и розничных сетей, согласованные поставки ведущих предприятий отрасли для этих потребителей могут принести свои плоды.

 





Лекции по менеджменту Инновационный менеджмент: Методы инновационной деятельности (контрольная работа с решением)

Вы здесь =)




 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).