Goodstudents.ru

Главная

Лекции по менеджменту Основы национального менеджмента
Основы национального менеджмента


Основы национального менеджмента


Рассмотрев особенности национальных типов управления, для большей нагляд­ности можно собрать основные тезисы национального менеджмента в таблицу:

Объект сравнения

США

Япония

Россия

Характер решений

Индивидуальный

Коллективный

Индивидуальный

Преобладающие цели

Тактические

Стратегические

Тактические

Разграничение обязанностей

Четкое

Расплывчатое

Четкое

Специализация работников

Узкая

Широкая

Узкая

Ответственность

Индивидуальная

Коллективная

Коллективная

Приверженность работника

К профессии

К фирме

К профессии

Оценка и карьерный рост

Быстрый

Медленный

Медленный

Разделяемые ценности

Индивидуальные

Коллективные

Коллективные

Направленность руководства

На человека

На коллектив

На коллектив

Идеал менеджера

Лидер - сильная, личность

Координатор - мозг, центр

Лидер – сильная личность

Способ контроля

По инд. показателям

По коллективным показателям

По коллективным показателям

Отношение к подчинённым

Формальное

Неформальное

Формальное

Обусловленность карьеры

Личные качества

Возраст, стаж, коллективные достижения

Возраст, стаж, коллективные достижения

Структура управления

Жесткая

Гибкая

Жесткая

Оплата труда

По инд. результатам

По коллективным результатам

По коллективным результатам

Расходы на обучение персонала

Низкие

Высокие

Высокие

Найм на работу

Краткосрочный

Пожизненный

Краткосрочный

Таким образом, из этой таблицы хорошо видно, как тесно переплелись качества американского, японского и немецкого менеджмента в российских управленческих тради­циях. И хотя следует признать, что такие основные черты российского менеджмента явля­ются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Ев­ропы, основная масса промышленного потенциала все ещё не включилась в перестройку моделей управления производством.

Все вышеизложенное ещё раз доказывает сложность и неоднозначность примене­ния «готовых» экономических решений для «лечения» экономики нашей страны.

№ п/п

Параметры

США

Япония

Россия

1

Главная цель

Максимизация прибыли

Повышение производитель-ности труда

Удержание доли на рынке

2

Отношения в коллективе

Конкуренция

Всеобщее доверие

Конкуренция

3

Обустройство рабочих мест управляющих

Роскошь

Спартанские условия

Роскошь

4

Контроль

Выявление - наказание

Проверка - помощь

Выявление - наказание

5

Кадровая политика

Работник занимает должность до тех пор, пока она его устраивает и он ей соответствует

Система пожизненного найма

Кадровая политика осуществляется на основе связей и/или соответствия работника данной должности

6

Мотивация труда

Материальное стимулирование (досуг -цель жизни)

Моральное стимулирова-ние (получение удовлетворе-ния от работы)

Слаборазвитое стимулирование

7

Отношения менеджеров с профсоюзами

Противостояние

Сотрудничество

Незначительная роль профсоюзов

8

Управление качеством

Качество основывается на низком уровне цен

Качество основывается на низком уровне дефектов

Невнимание к качеству

9

Доминирующая форма организации предприятий

Малые предприятия

Крупные предприятия

Крупные предприятия

10

Структура коллектива

Тенденция к установлению горизонталь-ного типа отношений

«Вертикальный» тип отношений

Смешанный тип отношений

11

Законодательная основа ведения бизнеса

Четко разработанная

Четко разработанная

Непроработанная

(противоречия в постановлениях местных и центральных органов власти)

12

Формирование менеджмента

Обобщенный опыт ведущих американских менеджеров

Импортированные идеи, адаптированные к национальным условиям

Формирование на стыке старого и нового, западного и восточного

13

Система оплаты труда

Увеличение зарплаты с повышением должности

Рост зарплаты в зависимости от трудового стажа в данной компании

Большее влияние на рост зарплаты оказывает занимаемая должность, но при этом существует премирование за выслугу лет

14

Приоритетные качества работников

Компетентность

Лояльность в большей степени, чем компетентность

Наличие связей (блат)

Разработал к.э.н.Голубков В.В.






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).