Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Стратегия предприятия на примере ОАО «ТГК-6»
Стратегия предприятия на примере ОАО «ТГК-6»



Стратегия предприятия на примере ОАО «ТГК-6»

Эффективное достижение поставленных стратегических целей Компании основывается на разработке и реализации целого ряда специальных политик и программ, которые охватывают ключевые сферы деятельности и влияют на характер социального развития Компании. ОАО «ТГК-6» рассматривает разработку внутрикорпоративных политик как базовый процесс, необходимый для создания общих принципов и ценностей Компании.

С 2005 года действует утвержденная Советом директоров Общества в 2005 году Техническая политика компании на период до 2009 года, которой определены наиболее прогрессивные технические решения и показатели технического уровня оборудования, которые должны применяться в инвестиционных программах ОАО «ТГК-6» и управляемых обществах.

На заседании 31 июля 2006 года Совет директоров компании утвердил среднесрочную Стратегию развития ОАО «ТГК-6» на 2006-2010 г.г. Достижение стратегической цели – максимизации стоимости при сохранении устойчивого функционирования Компании станет одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «ТГК-6». Реализация стратегии развития ОАО «ТГК-6» позволит существенно увеличить отпуск тепловой и электрической энергии, повысить эффективность производства, повысить рыночную капитализацию компании и оптимизировать активы.

С целью формирования более прозрачной и конкурентной бизнес-среды в регионах ответственности ТГК-6 закупки товаров, работ и услуг в компаниях Холдинга ОАО «ТГК-6» осуществляются в соответствии с системой Стандартов по организации закупочной деятельности ОАО РАО «ЕЭС России», в основу которой положены Гражданский кодекс РФ, федеральный закон №94 от 21 июля 2005 года «О закупках продукции для государственных нужд», регламентирующие документы ОАО РАО «ЕЭС России», а также лучший международный и отечественный опыт проведения конкурсов.

Во исполнение требований Стандарта по организации закупочной деятельности ОАО РАО «ЕЭС России» были разработаны и утверждены Советами директоров компаний Холдинга следующие документы, регламентирующие закупочную деятельность компаний Холдинга:

1. Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ услуг;

2. Регламент принятия годовой комплексной программы закупок;

3. Состав Центрального закупочного органа;

4. Требования к руководителям и специалистам, занятым в закупочной деятельности в ОАО «ТГК-6», к видам и содержанию программ их обучения, к органам управления обучением, к аттестации и повторной аттестации руководителей и специалистов, к учебным заведениям и преподавателям, осуществляющим подготовку руководителей и специалистов;

5. Форма ежеквартального отчета генерального директора по закупочной деятельности;

6. Порядок применения преференций при проведении регламентированных закупок;

7. Перечень СМИ для размещения официальной информации о закупках.

В 2006 году Советом директоров Общества также были утверждены:

1. Кодекс Корпоративного управления ОАО «ТГК-6» (протокол от 4 октября 2006 года № 19/42). Целями настоящего Кодекса корпоративного управления являются совершенствование и систематизация корпоративного управления ОАО «ТГК-6», обеспечение большей прозрачности управления Обществом и подтверждение неизменной готовности Общества следовать стандартам надлежащего корпоративного управления. В целях дальнейшего укрепления доверия со стороны акционеров, работников, инвесторов и общественности Общество при разработке настоящего Кодекса не ограничилось нормами российского законодательства и включило в Кодекс дополнительные положения, основанные на общепризнанных российских и международных стандартах корпоративного управления.

2. Порядок взаимодействия ОАО «ТГК-6» с организациями, в которых участвует Общество (протокол № 32/55 от 27 декабря 2006 года). Взаимодействие Общества с ДЗО осуществляется с целью:

· обеспечения стабильного финансового развития, прибыльности функционирования Общества и ДЗО;

· обеспечения защиты прав и охраняемых законом интересов акционеров Общества и ДЗО;

· инвестиционной привлекательности Общества и ДЗО путем гарантирования их корпоративной «прозрачности», сбалансированности и предсказуемости корпоративной политики в целом;

· гармонизации отношений между акционерами, должностными лицами и членами трудовых коллективов Общества и ДЗО, исключения возникновения конфликтов между ними и внутри указанных групп.

· создания условий для сбалансированного развития отношений организаций электроэнергетики с организациями других отраслей экономики;

· разработки и реализации скоординированной и эффективной инвестиционной политики Общества и ДЗО;

· гармонизации отношений Общества и ДЗО с федеральными органами власти, органами власти субъекта федерации и муниципальными органами;

· всесторонней и стабильной помощи муниципальным органам со стороны Общества и ДЗО в развитии социальной инфраструктуры населенных пунктов компактного проживания членов трудовых коллективов ДЗО.

3. Положение об информационной политике ОАО «ТГК-6» (протокол № 23/46 от 27.10.2006г.). Положение является локальным нормативным документом Общества, определяющим правила и подходы к раскрытию информации, перечень информации и документов, подлежащих раскрытию акционерам, кредиторам, потенциальным инвесторам, а также профессиональным участникам рынка ценных бумаг, государственным органам и иным заинтересованным лицам, а также устанавливающим порядок и сроки ее раскрытия и представления. Данное Положение разработано в целях:

· защиты прав и законных интересов акционеров Общества;

· выполнения требований законодательства Российской Федерации в части обязательного раскрытия информации акционерным обществом;

· обеспечения доступа акционеров, кредиторов, потенциальных инвесторов Общества и его ДЗО, профессиональных участников рынка ценных бумаг, государственных органов, а также иных заинтересованных лиц к полной и достоверной информации о деятельности Общества;

· повышения уровня открытости и доверия в отношениях между Обществом и акционерами, кредиторами, потенциальными инвесторами Общества и его ДЗО, профессиональными участниками рынка ценных бумаг, государственными органами, а также иными заинтересованными лицами;

· предоставления акционерам Общества информации, достаточной для принятия ими решений, связанных с их правами на участие в управлении Обществом;

· совершенствования корпоративного управления Общества и его ДЗО;

· повышения стоимости Общества и его ДЗО;

· укрепления финансово-хозяйственных связей Общества со своими контрагентами.

4. Экологическая политика Общества (протокол от 9 марта 2006 года № 13/20).

При утверждении экологической политики одним из приоритетных направлений деятельности Общества было определено решение задач в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности на долгосрочный период. Экологическая политика ОАО «ТГК-6» разработана в соответствии со стратегией государства в области экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов, экологической доктриной Российской Федерации, с учетом основных аспектов экологической политики ОАО РАО «ЕЭС России» и мнений ведущих экологических общественных организаций.

5. Положение о материальном стимулировании высших менеджеров ОАО «ТГК-6» (протокол № 32/55 от 27.12.2006г.). Положение регулирует вопросы материального стимулирования Высших менеджеров Компании и направлено на повышение эффективности управления имуществом и финансами Общества, на установление единых принципов системы материального стимулирования Высших менеджеров Общества.

4 апреля 2006 года Правлением ОАО «ТГК-6» утвержден «Стандарт взаимодействия открытого акционерного общества «Территориальная генерирующая компания № 6» и его управляемых обществ в области взаимоотношений со средствами массовой информации».

Цель Стандарта – обеспечение проведения всеми филиалами ОАО «ТГК-6» согласованной и скоординированной информационной политики в СМИ на региональном, межрегиональном и федеральном уровне с учетом требований, предъявляемых ОАО РАО «ЕЭС России». Способы и инструменты реализации – обеспечение через СМИ позитивного восприятия деятельности и имиджа ОАО «ТГК-6», а также организация через СМИ целенаправленной, последовательной и планомерной работы по разъяснению текущих и стратегических задач, решаемых ОАО «ТГК-6».

Решением Совета директоров Общества от 13 ноября 2006 года (протокол № 26/49) одним из приоритетных направлений деятельности Общества определено выполнение Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике и социальная поддержка пенсионеров – бывших работников ОАО «ТГК-6». С целью конкретизации положений соглашения в 2006 году начата разработка коллективного договора Общества.

Политика Компании в сфере занятости, оплаты труда, мотивации персонала, социальных гарантий, охраны труда закреплена следующими документами:

· Положение об оплате труда, мотивациях, льготах, компенсациях и др. выплатах социального характера работникам исполнительного аппарата ОАО «ТГК-6»;

· Правила внутреннего трудового распорядка;

· Положение о подборе кандидатов на вакантные должности в исполнительный аппарат ОАО «ТГК-6»;

· Положение об адаптации работников исполнительного аппарата ОАО «ТГК-6», которое устанавливает организацию и порядок проведения процесса адаптации на предприятии вновь принятых работников. Адаптация – это процесс вхождения нового работника в организацию, усвоения им ценностей организационной культуры, групповых норм и образцов поведения, принятых в организации. Процедура адаптации работников Общества направлена на обеспечение более быстрого вхождения в должность, уменьшение количества ошибок, связанных с включением в работу, уменьшение дискомфорта первых дней работы, а также на оценку уровня квалификации и потенциала работника во время прохождения им испытания при приеме на работу;

· Стандарт профессионального обучения персонала исполнительного аппарата ОАО «ТГК-6», который разработан с целью регламентации организации процесса внешнего профессионального обучения, направленного на обеспечение соответствия профессиональной квалификации и компетенций работников стратегии развития Общества;

· Положение об аттестации сотрудников исполнительного аппарата ОАО «ТГК-6», разработанное с целью улучшения подбора и расстановки персонала, стимулирования сотрудников к повышению квалификации, улучшения качества и эффективности работы, обеспечения кадрового резерва, разработки программ обучения и представляет собой оценку деловых качеств работников общества и результатов их труда.

В 2006 году начата разработка кадровой политики Общества, утверждение которой состоялось в 2007 году. Также в 2007 году введено в действие Положение о порядке предоставлении и оформления отпусков, Положение о защите персональных данных работников, Положение о подборе кандидатов на вакантные должности.

С целью усовершенствования действующей системы управления и её эффективности в ОАО «ТГК-6» начата разработка программы по внедрению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.

Внедрение в Компании системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО серии 9000, является мощным средством и инструментом, позволяющим обеспечить реализацию стратегии развития энергетики, нацеленной на дальнейшее развитие производственного потенциала энергопредприятий и на повышение надежности и технико-экономической эффективности энергоснабжения потребителей.

Энергетическая отрасль имеет прямое и многообразное влияние на качество жизни в стране, выполняя функцию общественной инфраструктуры. ОАО «ТГК-6», являясь элементом общественной инфраструктуры, стремится обеспечить:

1). территориальную и организационную доступность электро- и теплоснабжения (правила пользования услугами Компании должны быть прозрачны, общеизвестны и выполнимы. При их выполнении любому и каждому пользователю не может быть отказано в предоставлении услуги);

2). ценовую доступность электроснабжения (цены на электро- и теплоэнергию должны быть экономически обоснованными и общественно приемлемыми);

3). баланс мощности энергосистемы (рабочая мощность станций ТГК-6 должна соответствовать текущей и прогнозируемой нагрузке потребителей регионов ответственности);

4). надежность работы ключевых элементов инфраструктуры, включая регулирование запасов, поддержание нормативных резервов и др.

5). экологическую безопасность, содействие повышению энергоэффективности и ресурсосбережения, сохранность общественных ресурсов, переданных в коммерческую эксплуатацию, разработку и распространение экологически чистых технологий.

В то же время, как любой бизнес, ОАО «ТГК-6» несет корпоративную ответственность перед:

1. Акционерами и инвесторамиза достижение высоких долгосрочных экономических результатов;

2. Сотрудникамиза неукоснительное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений, достойный и конкурентоспособный уровень заработной платы и социальных льгот, обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья; содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников,

3. Потребителямиза надежную и качественную поставку тепло- и электроэнергии,

4. Партнерами, поставщиками, подрядчикамиза соблюдение взятых на себя обязательств, принципов деловой этики, и др.;

5. Населением регионов присутствияза вклад в создание благоприятных условий жизни, предоставление рабочих мест и минимизацию вреда, наносимого окружающей среде;

6. Общественностью и органами государственной властиза добросовестную уплату налогов и сборов, формирующих местные и региональные бюджеты, поддержку общественно значимых инициатив и реализацию проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий и социальной сферы.

ОАО «ТГК-6» придерживается правила, что достижение высоких долгосрочных экономических и социальных результатов возможно только на основе разумного баланса интересов акционеров, государства, сотрудников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других сторон, затрагиваемых деятельностью Компании.

В своей деятельности ОАО «ТГК-6» придерживается подхода Социальной хартии российского бизнеса, принятой по инициативе РСПП в конце 2004 года, к сути социально ответственного ведения бизнеса как основы устойчивого развития компаний. Данный подход заключается в том, что устойчивое развитие компании, сочетающее экономические, социальные и экологические факторы, ведет к снижению предпринимательских рисков, укрепляет конкурентоспособность, повышает эффективность персонала и лояльность потребителей, улучшает репутацию компании, создает позитивный вклад Общества в экономическое и социальное развитие территорий своего присутствия. Тем самым создаются благоприятные условия для реализации долгосрочных стратегий развития бизнеса на основе соблюдения баланса интересов заинтересованных сторон.

Миссией ОАО «ТГК-6» является содействие развитию и стабильности регионов расположения Компании через формирование инфраструктуры, обеспечивающей надежное и бесперебойное энергоснабжение с использованием новых экологически чистых технологий, для развития промышленности и муниципальных образований.

В соответствии с интересами акционеров ОАО «ТГК-6» своей стратегической целью считает долгосрочную максимизацию стоимости Компании за счет экстенсивного и интенсивного развития на рынках тепловой и электрической энергии, повышения эффективности деятельности и выхода на открытые рынки капитала.

Стратегия ОАО «ТГК-6» является комплексом мероприятий, направленных на достижение стратегической цели ОАО «ТГК-6». Стратегия ОАО «ТГК-6» была разработана на основании ретроспективного анализа деятельности Компании и прогнозирования развития энергетической отрасли на период до 2010 года в соответствии со следующими основными подходами:

· Маркетинговый подход – стратегия развития основана на детальном анализе позиционирования ОАО «ТГК-6» на ключевых товарных и ресурсных рынках (рынки тепловой и электрической энергии и мощности, рынок капитала и рынок топлива), в ходе которого были выявлены возможности развития Компании, а также ограничения и риски на обозначенных рынках

· Поузловой подход – стратегия развития разработана в разрезе тепловых узлов с позиций комплексного подхода к оптимизации теплоснабжения узла с учетом собственных и сторонних генерирующих мощностей и теплосетевых активов.

· Управление стоимостью – мероприятия в соответствии со стратегией развития оцениваются через призму влияния на изменение стоимости Компании, с комплексным рассмотрением изменения денежных потоков и рисков, связанных с реализацией данных мероприятий.

Для успешного претворения миссии Компании и достижения стратегической цели менеджмент ОАО «ТГК-6» выстраивает свою деятельность в соответствии со следующими принципами:

1). «Переход от сбыта к продажам»:

ОАО «ТГК-6» рассматривает клиентскую базу как основной стратегический актив и намерено активно взаимодействовать с потребителями, что включает в себя: обеспечение конкурентоспособной цены для всех групп потребителей; индивидуальный подход к промышленным потребителям, вплоть до встраивания в технологию производства таких потребителей, и заключение долгосрочных договоров на продажу тепловой и электрической энергии; позиционирование в качестве инфраструктуры для развития муниципальных образований и контроль над всей цепочкой продажи тепловой энергии («генерация – транспорт – сбыт»).

2). «Ни одной базовой Гкал без кВтч»:

ОАО «ТГК-6» рассматривает комбинированную выработку тепловой и электрической энергии как свое основное конкурентное преимущество и намерено максимизировать выработку электрической энергии в теплофикационном режиме на всей базовой (круглогодичной) тепловой нагрузке.

3). «Уход от гигантомании»:

ОАО «ТГК-6» позиционируется как локальная генерирующая компания, работающая преимущественно на тепловых рынках, и поэтому намерена управлять объемом генерирующих мощностей строго в соответствии с потребностями рынков, что включает в себя оптимизацию резерва мощностей.

4). «Эффективность за счет привлечения заемных средств»:

ОАО «ТГК-6» намерено привлекать с целью интенсификации развития денежные средства с рынка капитала. ОАО «ТГК-6» намерено снизить стоимость привлечения заемных средств за счет выхода на открытые рынки капитала до величины, не превышающей рентабельности собственного капитала и повысить эффективность деятельности за счет положительного эффекта финансового рычага

5). «Переход от управления активами к управлению стоимостью»:

Управленческие действия должны планироваться и оцениваться через призму влияния на изменение стоимости Компании, с комплексным рассмотрением изменения денежных потоков и рисков, связанных с реализацией данных мероприятий. ОАО «ТГК-6» намерено изменить систему управления и организационную структуру Компании с целью соответствия стратегии Компании и основными принципам. [13]

ОАО «ТГК-6» в среднесрочной перспективе намерено реализовывать стратегические мероприятия, направленные на достижение стратегической цели в соответствии с обозначенными принципами.

Основными направлениями реализации стратегии является:

· Повышение эффективности производства;

· Увеличение гарантированного объема продаж;

· Повышение рыночной капитализации;

· Оптимизация активов;

· Повышение эффективности производства.

 






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).