Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»
Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»



Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»

Прежде всего, необходимо ознакомиться с динамикой численности работников за 2008-2010гг. Эти данные представлены в таблице 1

Таблица 1 Динамика численности работников за 2008-2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

2010

Чело

век

удельный вес, %

Чело

век

удельный вес, %

Чело

век

удельный вес, %

1

Среднесписочная численность всего

1303

100

1183

100

1100

100

Служащие:

2

Руководители

82

6,25

83

7,05

77

7,05

3

Специалисты

65

5

67

5,63

62

5,63

4

Служащие

65

5

67

5,63

62

5,63

Итого:

212

16,25

217

18,31

201

18,31

Рабочие:

5

Основные

994

76,25

883

74,65

852

77,46

6

Вспомогательные

97

7,5

83

7,04

47

4,23

Итого:

1091

83,75

966

81,69

899

81,69

7

Списочная численность на начало года

1380

1226

1140

8

Было принято

231

361

276

9

Выбыло

385

447

356

10

Списочная численность на конец года

1226

1140

1060

На основании этих данных можно произвести некоторые расчеты, которые затем будут сведены в таблицу 2.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выполним следующие расчеты. Индекс среднесписочной численности работников (Jч) определяется отношением среднесписочной численности работающих на предприятии в отчетном году (Ч) и в базисном (Ч) году.

Jч=Ч/ Ч (2.1)

- всего по предприятию: Iчсс2009 = 1183/1303 = 0,91; Iчсс2010 = 1100/1183 = 0,93

- рабочих кадров: Iчсс2009 = 966/1091 = 0,88; Iчсс2010 899/966 = 0,93

Индекс удельного веса работников (Jу.в) определяется отношением удельного веса i-той категории работников в общей численности работников в отчетном году () к удельному весу их в базисном году ()

Iуві = Уув1ув0 (2.2)

- служащие:

2009 2010

Iув (руководители)=7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители)=7,05 : 7,05 = 1

Iув (специалисты)=5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты)=5,63 : 5,63 = 1

Iув (собственнослужащие)=5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие)=5,63 : 5,63 = 1

- рабочие:

Iув (основные)=74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные)=77,46 : 74,65 = 1,04

Iув (вспомогательные)=7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные)=4,23 : 7,04 = 0,60

Индекс численности рабочей силы (Jр.с.) определяется с учетом изменения численности работников на начало и на конец данного периода

Iчрс = (Ч0пру)/Ч0 (2.3)

где: Чо – численность работников на начало анализируемого периода;

Чпр – численность работников вновь принятых за отчетный период;

Чу – численность работников уволенных за этот период.

Iчрс2008 = (1380+231-385)/1380= 0,89

Iчрс2009 = (1183+361-447)/1183 = 0,93

Iчрс2010 = (1140+276-356)/1140 = 0,93

Таблица 2. Анализ численности и удельного веса работников и рабочих за 2008 – 2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

Отклонение

2010

Отклонение

абсолютное

Относи-тельное, %

абсолютное

Относи-тельное, %

1

Индекс среднесписочной численности всего

-

0,91

-

-

0,93

+0,02

+2,19

Рабочих кадров

-

0,88

-

-

0,93

+0,05

+5,68

2

Индекс удельного веса служащих:

- руководители

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- специалисты

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- служащие

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

3

Индекс удельного веса рабочих:

- основные

-

0,98

-

-

1,04

+0,06

+6,12

- вспомогательные

-

0,94

-

-

0,60

-0,34

-36,17

4

Индекс численности рабочей силы

0,89

0,93

+0,04

+4,5

0,93

-

-

Индекс среднесписочной численности предприятия в 2009 году составил 0,91. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 9 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2008 году. В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.

Индекс численности рабочей силы говори о том, что:

- в 2008 году списочная численность работников на начало года составляла 1380 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 1226 человек на конец года, это уменьшение составило 11%, т.е. 154 человека;

- в 2009 году на начало года списочная численность составила 1226 человек, на конец года – 1140, уменьшение составило 8%, т.е. 86 человек

- в 2010 году на начало года среднесписочная численность работников составила 1140, на конец года – 1060., уменьшение составило 7% , т.е. 80 человек.

Для понимания специфики предприятия и профессионального планирования необходим анализ текучести на предприятии (Таблица 3)

Таблица 3 Анализ текучести кадров по стажу работы, возрасту и причинам увольнения за 2008 и 2009 гг.

2008

2009

Текучесть по стажу работы

Чел

%

Чел.

%

До 1 года

12

5,98

11

4,92

С 1 до 3 лет

34

16,62

13

6,27

С 3до 5 лет

12

5,97

16

7,16

С 5 до 10 лет

34

16,62

24

10,51

Свыше 10 лет

114

54,81

162

71,14

Итого

206

100

226

100

По возрасту

До 18 лет

-

-

-

-

18-25 лет

18

8,83

10

4,25

25-30 лет

22

10,13

18

8,28

30-40 лет

34

16,62

39

17,23

40-50 лет

60

29,35

87

38,70

От 50 и старше

72

65,03

72

31,54

Итого

206

100

226

100

Текучесть по причинам

По инвалидности

8

3,5

6

2,65

По переводу

6

2,7

5

2,2

По другим причинам (смерть)

1

0,48

6

2,65

Окончание временной работы

8

3,5

5

2,2

Истечение срока договора

2

0,96

1

0,44

Отказ от работы

1

0,48

1

0,44

Прогул без уважительной причины

1

0,48

1

0,44

Появление в нетрезвом виде

2

0,96

-

-

Не выдержавший испытательного срока

2

0,96

1

0,44

Собственное желание

164

79,61

200

88,49

Не соответствие выполняемой работы

1

0,26

-

-

Итого

206

100

226

100

Анализ таблицы 3 показал, что на предприятии за отчетный период произошло увеличение текучести кадров на 226/206=1,16 или 9,71 %. Таким образом, основная причина текучести кадров - по собственному желанию.

При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные представлены в таблице 4

Таблица 4 Показатели движения кадров за 2008 – 2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

Отклонение

2010

Отклонение

абсолютное

относи-тельное, %

абсолютное

относи-тельное, %

1

Коэффициент выбытия кадров, %

29,54

37,78

+8,25

+27,92

32,36

-5,43

-14,37

2

Коэффициент приема кадров, %

17,73

30,52

+12,79

+72,14

25,09

-5,43

-17,79

3

Коэффициент текучести кадров, %

15,81

19,1

+3,29

+20,8

18,47

-0,63

-3,3

 

В 2009 и 2010 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 27,92 %, но затем снижается на 14,37%.

Коэффициент приема кадров в 2009 году резко увеличился на 72,14 %, т.к. бала поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг. Однако уже в 2010 году этот коэффициент снизился на 17,79 %

Коэффициент текучести кадров в 2009 году увеличился на 20,8% относительно 2008 года, но затем сократился на 3.3%.

Можно констатировать тот факт, что предприятию необходимо снижать текучесть кадров, так как коэффициент текучести достаточно высок.

Выводы по главе 2. Таким образом, анализ показал, что на предприятии ОАО «ТГК-6» в 2008 г. состоит из 85% женщин и 15 % мужчин. В 2009 г. 83,9 % женщин и 16,1 % мужчин. В 2010 г. на 84,62% укомплектован из женщин.

Доля сдельной системы оплаты труда в 2010 году увеличилась с 6,78% до 34,3%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 10,0% до 3,4%. Но выросла доля премий в 2009 с 83,22 % до 84,3%, а в 2010 г. сократилась до 62,3 %. Это говорит о том, что руководство предприятия вводят определенную мотивацию для работников, при увеличении продаж увеличивается сдельная оплата труда.

В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).