Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»
Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»


Комплексный анализ трудовых показателей Ивановского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания №6»

Прежде всего, необходимо ознакомиться с динамикой численности работников за 2008-2010гг. Эти данные представлены в таблице 1

Таблица 1 Динамика численности работников за 2008-2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

2010

Чело

век

удельный вес, %

Чело

век

удельный вес, %

Чело

век

удельный вес, %

1

Среднесписочная численность всего

1303

100

1183

100

1100

100

Служащие:

2

Руководители

82

6,25

83

7,05

77

7,05

3

Специалисты

65

5

67

5,63

62

5,63

4

Служащие

65

5

67

5,63

62

5,63

Итого:

212

16,25

217

18,31

201

18,31

Рабочие:

5

Основные

994

76,25

883

74,65

852

77,46

6

Вспомогательные

97

7,5

83

7,04

47

4,23

Итого:

1091

83,75

966

81,69

899

81,69

7

Списочная численность на начало года

1380

1226

1140

8

Было принято

231

361

276

9

Выбыло

385

447

356

10

Списочная численность на конец года

1226

1140

1060

На основании этих данных можно произвести некоторые расчеты, которые затем будут сведены в таблицу 2.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выполним следующие расчеты. Индекс среднесписочной численности работников (Jч) определяется отношением среднесписочной численности работающих на предприятии в отчетном году (Ч) и в базисном (Ч) году.

Jч=Ч/ Ч (2.1)

- всего по предприятию: Iчсс2009 = 1183/1303 = 0,91; Iчсс2010 = 1100/1183 = 0,93

- рабочих кадров: Iчсс2009 = 966/1091 = 0,88; Iчсс2010 899/966 = 0,93

Индекс удельного веса работников (Jу.в) определяется отношением удельного веса i-той категории работников в общей численности работников в отчетном году () к удельному весу их в базисном году ()

Iуві = Уув1ув0 (2.2)

- служащие:

2009 2010

Iув (руководители)=7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители)=7,05 : 7,05 = 1

Iув (специалисты)=5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты)=5,63 : 5,63 = 1

Iув (собственнослужащие)=5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие)=5,63 : 5,63 = 1

- рабочие:

Iув (основные)=74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные)=77,46 : 74,65 = 1,04

Iув (вспомогательные)=7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные)=4,23 : 7,04 = 0,60

Индекс численности рабочей силы (Jр.с.) определяется с учетом изменения численности работников на начало и на конец данного периода

Iчрс = (Ч0пру)/Ч0 (2.3)

где: Чо – численность работников на начало анализируемого периода;

Чпр – численность работников вновь принятых за отчетный период;

Чу – численность работников уволенных за этот период.

Iчрс2008 = (1380+231-385)/1380= 0,89

Iчрс2009 = (1183+361-447)/1183 = 0,93

Iчрс2010 = (1140+276-356)/1140 = 0,93

Таблица 2. Анализ численности и удельного веса работников и рабочих за 2008 – 2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

Отклонение

2010

Отклонение

абсолютное

Относи-тельное, %

абсолютное

Относи-тельное, %

1

Индекс среднесписочной численности всего

-

0,91

-

-

0,93

+0,02

+2,19

Рабочих кадров

-

0,88

-

-

0,93

+0,05

+5,68

2

Индекс удельного веса служащих:

- руководители

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- специалисты

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- служащие

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

3

Индекс удельного веса рабочих:

- основные

-

0,98

-

-

1,04

+0,06

+6,12

- вспомогательные

-

0,94

-

-

0,60

-0,34

-36,17

4

Индекс численности рабочей силы

0,89

0,93

+0,04

+4,5

0,93

-

-

Индекс среднесписочной численности предприятия в 2009 году составил 0,91. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 9 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2008 году. В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.

Индекс численности рабочей силы говори о том, что:

- в 2008 году списочная численность работников на начало года составляла 1380 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 1226 человек на конец года, это уменьшение составило 11%, т.е. 154 человека;

- в 2009 году на начало года списочная численность составила 1226 человек, на конец года – 1140, уменьшение составило 8%, т.е. 86 человек

- в 2010 году на начало года среднесписочная численность работников составила 1140, на конец года – 1060., уменьшение составило 7% , т.е. 80 человек.

Для понимания специфики предприятия и профессионального планирования необходим анализ текучести на предприятии (Таблица 3)

Таблица 3 Анализ текучести кадров по стажу работы, возрасту и причинам увольнения за 2008 и 2009 гг.

2008

2009

Текучесть по стажу работы

Чел

%

Чел.

%

До 1 года

12

5,98

11

4,92

С 1 до 3 лет

34

16,62

13

6,27

С 3до 5 лет

12

5,97

16

7,16

С 5 до 10 лет

34

16,62

24

10,51

Свыше 10 лет

114

54,81

162

71,14

Итого

206

100

226

100

По возрасту

До 18 лет

-

-

-

-

18-25 лет

18

8,83

10

4,25

25-30 лет

22

10,13

18

8,28

30-40 лет

34

16,62

39

17,23

40-50 лет

60

29,35

87

38,70

От 50 и старше

72

65,03

72

31,54

Итого

206

100

226

100

Текучесть по причинам

По инвалидности

8

3,5

6

2,65

По переводу

6

2,7

5

2,2

По другим причинам (смерть)

1

0,48

6

2,65

Окончание временной работы

8

3,5

5

2,2

Истечение срока договора

2

0,96

1

0,44

Отказ от работы

1

0,48

1

0,44

Прогул без уважительной причины

1

0,48

1

0,44

Появление в нетрезвом виде

2

0,96

-

-

Не выдержавший испытательного срока

2

0,96

1

0,44

Собственное желание

164

79,61

200

88,49

Не соответствие выполняемой работы

1

0,26

-

-

Итого

206

100

226

100

Анализ таблицы 3 показал, что на предприятии за отчетный период произошло увеличение текучести кадров на 226/206=1,16 или 9,71 %. Таким образом, основная причина текучести кадров - по собственному желанию.

При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные представлены в таблице 4

Таблица 4 Показатели движения кадров за 2008 – 2010 гг.

№ п/п

Показатели

2008

2009

Отклонение

2010

Отклонение

абсолютное

относи-тельное, %

абсолютное

относи-тельное, %

1

Коэффициент выбытия кадров, %

29,54

37,78

+8,25

+27,92

32,36

-5,43

-14,37

2

Коэффициент приема кадров, %

17,73

30,52

+12,79

+72,14

25,09

-5,43

-17,79

3

Коэффициент текучести кадров, %

15,81

19,1

+3,29

+20,8

18,47

-0,63

-3,3

 

В 2009 и 2010 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 27,92 %, но затем снижается на 14,37%.

Коэффициент приема кадров в 2009 году резко увеличился на 72,14 %, т.к. бала поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг. Однако уже в 2010 году этот коэффициент снизился на 17,79 %

Коэффициент текучести кадров в 2009 году увеличился на 20,8% относительно 2008 года, но затем сократился на 3.3%.

Можно констатировать тот факт, что предприятию необходимо снижать текучесть кадров, так как коэффициент текучести достаточно высок.

Выводы по главе 2. Таким образом, анализ показал, что на предприятии ОАО «ТГК-6» в 2008 г. состоит из 85% женщин и 15 % мужчин. В 2009 г. 83,9 % женщин и 16,1 % мужчин. В 2010 г. на 84,62% укомплектован из женщин.

Доля сдельной системы оплаты труда в 2010 году увеличилась с 6,78% до 34,3%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 10,0% до 3,4%. Но выросла доля премий в 2009 с 83,22 % до 84,3%, а в 2010 г. сократилась до 62,3 %. Это говорит о том, что руководство предприятия вводят определенную мотивацию для работников, при увеличении продаж увеличивается сдельная оплата труда.

В 2010 году происходит дальнейшее снижение численности работников предприятия.





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).