SWOT-анализ предполагаемых конкурентов на рынке гостиничного бизнеса - Пример
SWOT-анализ предполагаемых конкурентов на рынке гостиничного бизнеса - Пример
Проведем СВОТ анализ на примере анализа конкурентов гостиницы.
Поскольку внешнее окружение изменяется под влиянием деятельности предприятий-конкурентов, и других факторов, то следует выявить ограничения: слабые и сильные стороны компаний-конкурентов. Базируясь на полученных данных, осуществляют корректировку выбранной ранее стратегии развития. Определить и соотнести между собой ограничения и возможности (внешние факторы), слабые и сильные стороны конкурентов (внутренние факторы конкурентов) помогает SWOT-анализ. В целях определения направления стратегического развития гостиницы следует осуществить swot-анализ. Данный анализ представлен в таблицах 1,2,3,4.
Таблица 1
SWOT-АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА
|
Название |
Сильные стороны |
Возможности |
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
||||
|
|
Есть постоянные клиенты |
Ослабление нестабильности бизнеса |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Текучесть кадров |
|
"Александровский сад" |
||||
|
"Ока премиум" |
Хорошее понимание клиентов |
Возможность узкой специализации |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Низкая прибыльность из-за высоких издержек |
|
"Волна" |
Компетентное руководство и персонал |
Увеличение рентабельности |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Неудачное месторасположение |
Таблица 2
SWOT-АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА
|
Название |
Сильные стороны |
Возможности |
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
||||
|
|
Высокая квалификация персонала |
Развивающиеся конкурентные отношения |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Слабая политика продвижения |
|
"Черная жемчужина" |
||||
|
"ABCafe" |
Наиболее эффективная реклама |
Благодушие клиентов |
Изменение предпочтений клиентов |
Недостаток рабочего персонала |
|
"MILO WHITE" |
Эффективное управление |
Снижение уровня налоговой нагрузки |
Ожесточение конкуренции |
Невысокий уровень обслуживания |
|
"MILO BLACK" |
Четко сформулированная стратегия |
Увеличение рентабельности |
Усиление требований поставщиков |
Некомфортная обстановка в коллективе |
|
"Пушкин" |
Более гибкая ценовая политика |
Вертикальная интеграция |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Текучесть кадров |
|
"Элат" |
Продуманная и гибкая ценовая политика |
Большая доступность ресурсов |
Возможность ликвидации предприятия |
Неустойчивое финансовое положение |
Таблица 3
SWOT-АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ, НОСЯЩИХ КУЛЬТУРНО-МАССОВЫЙ ХАРАКТЕР
|
Название |
Сильные стороны |
Возможности |
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
|
|
||
|
|
Хорошее понимание клиентов |
Увеличение рентабельности |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
- |
|
"Империя грез Электрон" |
||||
|
"Империя грез Октябрь" |
Активная роль маркетинга |
- |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Недостаток персонала |
|
"Орел" |
Продуманная и гибкая ценовая политика |
Возможность модернизации оборудования |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Устаревшее оборудование |
|
"Шереметьев" |
Продуманная и гибкая ценовая политика |
- |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Неудачное месторасположение |
|
"Современник Фильм Россия" |
Есть постоянные клиенты |
Набор более квалифицированных кадров |
Изменение предпочтений клиентов |
Слабая политика продвижения |
Таблица 4
SWOT-АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ ПРОЧИХ УСЛУГ
|
Название |
Сильные стороны |
Возможности |
Угрозы |
Слабые стороны |
|
|
|
|
||
|
"Саврасовские сауны" |
Есть постоянные клиенты |
Увеличение рентабельности |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Слабая политика продвижения |
|
|
||||
|
"на Гагарина 50" |
Адекватные финансовые источники |
Возможность модернизации оборудования |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Невысокий уровень обслуживания |
|
"Бизантин" |
Является лидером на рынке |
- |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Недостаток персонала |
|
"Морской дворец" |
Высокий уровень обслуживания |
- |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Высокая стоимость услуг |
|
"Ундина" |
Есть постоянные клиенты |
Внедрение CRM |
На рынок могут прийти новые конкуренты |
Недостаток персонала
|
Вывод SWOT-анализа:
Таким образом, SWOT-анализ конкурентов позволил нам увидеть их сильные и слабые стороны конкурирующих компаний. Можно сделать вывод, что одним из базовых факторов возможного эффективного продвижения гостиничных услуг на рынок является небольшое количество конкурентов в сфере гостиничного бизнеса.
- В Нижнем Новгороде достаточно мало гостиниц VIP-класса. При этом имеется платежеспособный спрос на услуг гостиниц и связанные с ними.
- Следует провести ряд маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение услуг гостиницы. Осуществить рекламную кампании в местных средствах массовой информации.
- Также следует заказать изготовление и установку рекламных щитов с описанием услуг гостиницы.
Следует заметить, что наиболее важным фактором успешного продвижения услуг гостиницы на рынок будет являться объединение всех услуг в единый комплекс, имеющий очень выгодное месторасположение.
|
Похожие материалы |
Нахождение стоимости основных и оборотных средств
Анализ Высшего учебного заведения методом SWOT
Оценка эффективности инвестиций - находим NPV, IRR, окупаемость
