Джон Кернел недавно столкнулся с трудной производственной ситуацией. Но, компания перешла в другую весовую категорию на рынке – категорию прибрежного строительства следующего поколения. Некоторые из проектов, над которыми работает компания:

LMK (полностью подконтрольная дочерняя компания «Бери контрект») сформировали стратегический альянс, чтобы заниматься проектами строительства в прибрежных водах для нефтегазовой отрасли. Производственные мощности образованного альянса расположились на заводе в штате Техас. В данном альянсе, LMK в первую очередь обеспечивает полное управление проектом, услугами проектирования и снабжения. Компания Bay обеспечивает услуги производства и строительства, обеспечивает трудовыми ресурсами и оборудованием для поддержки производства палубных построек для больших платформ.

Компания Джона Кернел «Мидл Ист» начала строительство в производственном дворе Jebel Ali на 3 палубах устья скважины. Данное строительство велось в составе проекта Shell, расположенного на морском побережье Нигерии. Предположительно производство палуб должно быть завершено в декабре 2001.

Компания LMK получила контракт на поставку глубоководной платформы в Мексиканском заливе для проекта Medusa Field Development компании Murphy Oil Corp. Компания SparTec Inc. будет действовать в качестве основного подрядчика и менеджера всего проекта по проектированию, снабжению, производству, установке и вводу в эксплуатацию установки, которая будет расположена на глубине 2223 футов (около 800 метров) под водой. Производственный двор Jebel Ali, расположенный в Объединенных Арабских Эмиратах и завод TNG (Talleres Navales del Golfo, S.A.) в городе Веракрус, будут отвечать за производство составных частей проекта.

Для всех проектов Джон Кернел ищет подходящее техническое решение, соответствующее возможностям потенциального подрядчика. Данное техническое решение должно обеспечивать не только оптимальные характеристики товара, но также реалистичную оценку издержек и рабочего графика строительства.

Еще ситуации для анализа по стратегическому менеджменту были рассмотрены ранее.

Оцените внешнюю и внутреннюю среду компании и сделайте стратегические выводы.