Дополнительные ситуации для анализа.

Компания «Монихан Ботверк» производит три типа лодок по требованиям заказчика. Перед тем, как была установлена стоимость заказа, у менеджеров нет иных способов для определения стоимости каждого типа лодки.

Когда покупатель заказывает яхту по собственным требованиям и спрашивает, сколько это будет стоить, менеджеры говорят только примерную стоимость, то есть то, что они считают приемлемой ценой. В действительности, в процессе производства на Счет незавершенного производства не переносится никаких издержек, а все издержки производства перенесутся на Счет запасов готовой продукции.

После внедрения калькуляции издержек по заказам, компания «Монихан Ботверк» получила возможности более качественного контроля над запасами, улучшенной оценки запасов для финансовой отчетности и получения более подробных данных, позволяющих избежать истощения запасов и остановок производства. Калькуляция издержек по заказам обеспечивает менеджеров информацией о том, какой заказ находится в процессе производства и на какую сумму. По данной информации они могут лучше судить о том, стоит ли принимать дополнительный заказ и когда будет выполнен текущий заказ. Из-за того, что при системе калькуляции по заказам издержки переносятся на Счет незавершенного производства, данные балансового отчета будут более точны. После того, как материал был отпущен в производство, использование форм требования на отпуск материалов обеспечивает более точное отражение текущего состояния запасов сырья. Использование калькуляции издержек по заказам дает менеджерам средства оценки издержек и более адекватного определения цены будущих заказов.

Не важно, является ли предприятие производственным или непроизводственным, если имеется возможность адаптации производства по требованиям заказчика, то управление компании может обнаружить, что техника калькуляции издержек по заказам поможет компании с функциями управления. Данная система калькуляции используется для определения стоимости произведенных товаров или услуг в компаниях, которые могут переносить издержки на определенные заказы. При увеличении ассортимента производства, размер производственных партий уменьшается. При этом более подходящим становится использование калькуляции издержек по заказам. Товары, производимые на заказ, могут стать скорее нормой, нежели исключением в гибких и компьютерно-интегрированных системах производствах.

Требуется проанализировать внешнее окружение предприятия и сделать выводы. Каким образом полученные при калькуляции издержек по заказам данные используются в процессе принятия управленческих решений?