Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа Отличие стратегического и оперативного управления
Отличие стратегического и оперативного управления


Отличие стратегического и оперативного управления

Стратегию трактуют как всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление целей организации.


Отличие стратегического и оперативного управления

Характеристики

Оперативное управление

Стратегическое управление

Основополагающие цели

Производство товаров и услуг, максимизация прибыли

Выживание и развитие организации, баланс с внешним окружением

Учет фактора времени

Текущая и среднесрочная перспектива, экстраполяция на будущее

Долгосрочная перспектива, взгляд от будущего к настоящему

Сосредоточение внимания руководителей

Закрытая система, взгляд внутрь организации, поиск путей эффективного использования ресурсов

Открытая система, ориентация на победу в конкурентной борьбе, своевременный учет возможностей и опасностей

Основные факторы постро­ения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии

Люди, система информацион­ного обеспечения, маркетинг, инновация, состояние рынка


Характеристики

Оперативное управление

Стратегическое управление

Управление персоналом

Взгляд на человека как на ресурс организации для выполнения отдельных работ и функций

Человек-основа организации, главный источник ее выжи­вания и процветания, главная ценность организации

Оценка эффективности

Прибыль, текущие финансовые показатели, внутренняя рациональность и экономичность работы

Доля на рынке, стабильность сбыта, динамика рентабель­ности, наличие конкурентных преимуществ, приспособляемость к изменениям

 

Разработал ГолубковВ.В., к.э.н.






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).