Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Разное Проектная структура
Проектная структура


Проектная структура

Когда режиссер снимает фильм, он собирает группу профессионалов. Эта команда (продюсеры, сценаристы, редакторы фильма, постановщики света и сотни других специалистов) существует для единственной цели – создания одного кинофильма. Члены команды могут отказать режиссеру, когда он начнет другой фильм, но это не относится к текущему проекту. Членам группы не требуется никаких формальных правил или инструкций. График производства существует, но он может быть изменен, чтобы учесть непредвиденные обстоятельства. Группа может быть вместе в течение нескольких месяцев или в некоторых случаях в течение нескольких лет. Но это организация временная.

В отличие от бюрократии или дивизиональных структур, съемочная группа не имеет закрепленной иерархии, постоянных отделов, формализованных правил и каких-либо стандартизированных процедур для решения проблем. Она характеризуется высоким горизонтальным и низким вертикальным дифференцированием, низкой формализацией, децентрализацией и большой гибкостью и быстрой реакцией. Она аналогична органической структуре.

Горизонтальное дифференцирование персонала существенно, потому что в таких структурах преобладают профессионалы с высоким уровнем образования и опыта. Вертикальное дифференцирование ограничено, потому что существование многих уровней администрирования ограничили бы способность организации приспосабливаться. Потребность в контроле минимальна, так как данные профессии не нуждаются в управлении. Существует ограниченное количество правил и инструкций, которые в основном существуют не в документальной форме. Причина – для гибкости необходимо отсутствие формализации. Правила и инструкции эффективны только там, где требуется стандартизация поведения.

Можно сравнить профессиональною бюрократию с проектной структурой. Обе структуры основаны на профессионалах. Ключевое различие заключается в том, что когда профессиональная бюрократия сталкивается с проблемой, она пытается использовать некоторую стандартизированную программу с тем, чтобы профессионалы могли решать ее в установленном порядке. При использовании проектной структуры необходимо, чтобы стандартизация и формализация были минимальными, а принятие решений децентрализованным. От высшего руководства не требуется большого опыта, необходимого для принятия решений, так как проектная структура зависит от децентрализованных команд профессионалов. Поскольку менеджеры среднего уровня, вспомогательный персонал и оперативные работники–профессионалы, традиционные различия между управляющим и служащим стерты. Данную структуру лучше представлять как совокупность команд. Специалисты сгруппированы вместе в гибкие команды, у которых немного правил, инструкций или установленных стандартов работы. Координация членов команды происходит через взаимное регулирование в соответствии с изменениями условий.





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).