Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Разное Сложность структуры
Сложность структуры


Сложность структуры

Сложность структуры характеризуется вертикальной, горизонтальной и пространственной дифференциацией организации.

Горизонтальная дифференциация – это дифференциация подразделений, ориентированная на служащих, на выполнение ими своих обязанностей, сущности их действий, а также на их образование и подготовку. Горизонтальная дифференциация относится к способам разделения задач, которые выполняет организация. Существует два основных подхода к подразделению задач и соответственно два способа измерения сложности структуры.

Первый способ подразделения задач–дать высококвалифицированным специалистам выполнить полный объем работ; второй–это детально разделить задачи так, чтобы их могли выполнить неспециалисты. Примером первого подхода служит организационное образование из профессионалов или квалифицированных рабочих, которые несут полную ответственность за выполнение операции. На них возложена обязанность и ответственность выполнить задачу до полного завершения.

Вторая форма горизонтальной дифференциации более всего напоминает сборочную линию, где каждый работник выполняет одно или несколько повторяющихся заданий. Выбор формы горизонтальной дифференциации в значительной степени зависит от характера задач. В случае стандартной и однообразной работы целесообразно использовать вторую форму дифференциации, при нешаблонных и изменяющихся заданиях более пригодна первая форма.

Горизонтальная дифференциация отображает степень горизонтального разделения труда между отделами и отдельными работниками. Чем больше количество должностей в организации, для которых необходимо специальное образование и умение, тем шире горизонтальные связи, так как разнообразие направлений деятельности затрудняет общение между работниками и делает более сложными управление и координацию деятельности служащих. Если в организации существуют координационные трудности из-за противоречия в целях между служащими, отвечающими за сбыт, и теми, кто отвечает за получение кредитов, то источник для разрешения этих проблем лежит в горизонтальной дифференциации.

Вертикальная дифференциация – количество иерархических уровней в организации.

Вертикальная дифференциация имеет дело с глубиной организационной иерархии. Чем больше существует уровней между высшим руководством и работниками, тем более усложнена структура организации. Из-за того что существует большая возможность искажения информации, затруднена координация решений управляющего персонала и высшему руководству сложно более тщательно следить за действиями подчиненных. Например, есть большая вероятность потери информации, прошедшей 8 или 10 ступеней структуры, чем информации, которая прошла 2 или 3 уровня.

Пространственная дифференциация – это географическое расположение организационных помещений, офисов, производств, а также служащих.

Коммуникация, координация и контроль становятся очень сложными из-за проблем, возникающих при пространственной дифференциации.

Управление объектами энергетики, расположенными на обширной территории, намного сложнее, чем управление фабрикой, находящейся в пределах одного городского квартала.





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).