Планово-экономический отдел является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Отдел создан на основании приказа руководителя предприятия. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.

Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела.

Отдел в своей работе руководствуется:

- федеральными и региональными законами Российской Федерации;

- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;

- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;

- уставом предприятия;

- Положением о планово-экономическом отделе предприятия.

В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

· методические материалы, касающиеся экономики предприятия;

· стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли;

· профиль, специализация и особенности структуры предприятия;

· организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

· порядок разработки бизнес-планов;

· система экономических стандартов и показателей предприятия;

· методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

· порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

· методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;

· основы технологии производства;

· единая государственная система делопроизводства;

· методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

· правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела.

К основным задачам планово-экономического отдела относятся:

1) Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

2) Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

3) Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

4) Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

5) Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6) Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

1. Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

2. Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

3. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.

4. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

5. Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

6. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

7. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.

9. Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

10. Разработку рациональной учетной документации.

11. Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

12. Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

13. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.

14. Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

15. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

16. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

17. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.

18. Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

МП «Ивгортеплоэнерго» является одним из крупнейших и развивающихся предприятий города Иваново и Ивановской области. МП «Ивгортеплоэнерго» поставляет потребителям тепловую энергию в горячей воде, в паре и теплоноситель на нужды горячего водоснабжения, а также оказывает услуги по передаче тепловой энергии по своим тепловым сетям. Цены на услуги и продукцию «Ивгортеплоэнерго» относятся к разряду регулируемых. Предприятие покупает и отпускает тепловую энергию по тарифам.

По состоянию на 01.01.2010 года на балансе предприятия находится:

- 31 котельная; 1 теплогенераторная; 95 ЦТП, НБ и НС;

- 283,3 км. по каналу тепловых сетей, в том числе:  сетей от собственных котельных - 46,3 км. по каналу, сетей от сторонних источников теплоснабжения, включая ИФ ОАО «ТГК-6», - 237,0 км. по каналу.

МП «Ивгортеплоэнерго» является монополистом в части поставки тепловой энергии.

Проведение политики энергосбережения - одна из важнейших составляющих эффективной работы предприятия МП «Ивгортеплоэнерго». Неотъемлемой составляющей энергосбережения являются капитальные затраты на приобретение и внедрение энергоэффективного оборудования и технологий.

Большой недостаток предприятия «Ивгортеплоэнерго» заключается в отсутствии социальной инфраструктуры.