Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Характеристика Ивановской швейной фабрики как структурной единицы ОАО ХБК «Шуйские ситцы»
Характеристика Ивановской швейной фабрики как структурной единицы ОАО ХБК «Шуйские ситцы»



Характеристика Ивановской швейной фабрики как структурной единицы ОАО ХБК «Шуйские ситцы»

Одним из предприятий, входящим в состав ОАО ХБК «Шуйские ситцы» является Ивановская швейная фабрика. Она вошла в состав комбината в 1999 году. Основным направлением производства является изготовление швейных изделий.

Ассортимент выпускаемой продукции достигает 300 наименований. Практически 90% моделей разработаны в опытно-технической лаборатории Ивановской швейной фабрики. Ведущий конструктор и технологи не просто разрабатывают новые модели, но и рассчитывают наиболее эффективные и экономные виды раскладок и методов обработки, позволяющие снизить расход ткани и затраты на обработку.

В таблице 1. приведены основные показатели деятельности Ивановской швейной фабрики.

Таблица 1 Основные показатели деятельности Ивановской швейной фабрики

Показатели

2002

2003

2004

2005

Выпуск продукции,

тыс. шт.

3512

4668

5556

6836

Объём валовой продукции млн. руб

202,7

274,2

293,6

301,1

Темп роста объёма валовой продукции к предыдущему году, %

-

135,3

107,1

102,7

Ср. списочная численность рабочих-сдельщиков, чел.

348

415

419

379

Фонд заработной платы рабочих-сдельщиков, млн. руб.

13,1

17,3

20,2

22,3

Выполнение нормы выработки, %

131,2

138,1

138,2

132,9

Виден постоянный рост объёма производства продукции, независимо от снижения численности рабочих-сдельщиков (швеи, настильщики), рост ассортимента выпускаемой продукции, стабильный и достаточно высокий процент выполнения нормы выработки. Динамика численности и среднемесячной заработной платы работников Ивановской швейной фабрики приведена в таблице 2.

Таблица 2 Динамика численности и среднемесячной заработной платы работников Ивановской швейной фабрики

Показатели

2002

2003

2004

2005

Численность, чел

518

608

619

576

Средняя ЗП, руб.

3176

3526

4426

4857

Темп роста средней заработной

платы к предыдущему году, %

-

111,0

125,5

109,7

С 2002 года наблюдается постоянное повышение среднемесячной заработной платы работников на фабрике, однако численность работников за 2005 год снизилась на 43 человека, причём в основном за счёт сдельщиков на 40 чел. (Таблица 2)

Ивановская швейная фабрика имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Руководителем фабрики является директор. В руководстве фабрикой ему помогают линейные и функциональные руководители. Организационная структура управления Ивановской швейной фабрики приведена на рис. 1.

Швейная фабрика имеет цеховую структуру управления, которая базируется на типовой схеме линейного управления. В каждом цехе имеется начальник цеха, в его подчинении находятся мастера цеха, у каждого мастера в подчинении находится бригада рабочих. Мастера осуществляют организацию и руководство производственным процессом, на начальника цеха кроме руководства производственным процессом возложено и административное руководство цехом.

Производственная структура является максимально простой и чёткой в данных условиях и отражает необходимые технологические связи производственных подразделений и принятый тип производства. Схема производства представлена на Рис. 2.

Рис.1. Организационная структура управления Ивановской швейной фабрики

производственная схема

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Производственная схема

Технологическую схему изготовления швейных изделий на предприятии можно представить следующим образом (Рис.3).

технологическая схема производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Технологическая схема производства

Подготовительный этап основного процесса:

- подготовка ткани (проводится в подготовительном цехе);

Преобразующий этап основного процесса:

- раскрой ткани (проводится в раскройном цехе).

- пошив (выполняется в швейных цехах № 1, № 2).

Заключительный этап основного процесса:

- упаковка швейных изделий (выполняется на упаковочных участках в швейных цехах № 1, № 2).

Вспомогательный процесс:

- изготовление инструмента и приспособлений для нужд всех подразделений организации;

- ремонт технологического оборудования и транспортных средств;

- выработка горячей воды котельной;

- ремонт зданий и сооружений.

Ответственным за выполнение этих функций является отдел главного механика.

Обслуживающий процесс:

- оказание транспортно-складских услуг (выполняются складом сырья и материалов, складом готовой продукции);

- энергообеспечение производства (выполняет отдел главного механика);

- материальное обеспечение производства.

Численный состав производственных подразделений приведён в таблице 3

Таблица 3 Численный состав производственных подразделений

п/п

Наименование

подразделений

Рабочие сдель-

щики

Рабочие повре-

менщ.

Руководи-

тели

Спец-ты

Итого

1

2

3

4

5

6

7

1.

Подготовительный цех

-

22

2

-

24

2.

Раскройный цех

35

20

5

-

60

3.

Швейный цех № 1

141

13

5

-

159

4.

Швейный цех № 2

171

12

7

-

190

5.

Склад готовой продукции

-

14

1

-

15

6.

Склад сырья и материалов

-

7

1

-

8

7.

Опытно-техническая

лаборатория

11

3

1

4

19

8.

Отдел главного механика

-

36

2

1

39

9.

АХО

-

4

-

-

4

10.

Охрана

-

10

1

-

11

11.

Управление

-

-

6

12

18

ВСЕГО:

358

141

31

17

547






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).