Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Кадровая политика Костромской ГРЭС
Кадровая политика Костромской ГРЭС



Кадровая политика Костромской ГРЭС

Основной целью политики в области управления персоналом предприятия Костромская ГРЭС является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала филиала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач генерирующей компании.

Основополагающим принципом формирования политики в области управления персоналом является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов.

Ключевыми принципами политики в области управления персоналом являются:

подбор кадров по профессиональным, индивидуальным и психологическим качествам на конкурсной основе;

своевременное и достаточное обеспечение филиала необходимым персоналом с трудовым потенциалом высокого качества;

оптимизация численности и поддержание стабильности трудового коллектива филиала;

создание, внедрение и совершенствование системы мотивации персонала филиала.

Субъектом управления человеческими ресурсами на ГРЭС является кадровая служба. Соответственно, объект кадровой политики - это весь персонал предприятия, а также потенциальные, бывшие работники и т.д.

Главная цель работы кадровой службы — создание благоприятного социального климата на предприятии. Для ее достижения осуществляется:

разработка и поддержка системы планирования, подготовки и повышения квалификации оперативного персонала, позволяющая обеспечить постоянную бесперебойную работу предприятия;

внедрение системы карьерного роста управленческого персонала, направленной на повышение его квалификации;

создание системы социальных гарантий работникам и бывшим работникам ГРЭС;

установление эффективной системы формирования размеров заработной платы, стимулирующей сотрудников к максимально лучшему выполнению своих должностных обязанностей и производительности труда,

применение новейших, научно обоснованных методов обучения и оценки работы персонала,

— подготовка достаточного резерва человеческих ресурсов, в том числе — за счет молодых специалистов специализированных вузов.

Рабочая сила есть такой же ресурс на ГРЭС, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:

- если со временем материальные и технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);

- наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;

- работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;

- работник может бастовать;

- работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;

- работники могут переучиваться;

Сведения о численности и категориях персонала Костромской ГРЭС приведены ниже.

 

Период

Количество

персонала

(человек)

Качественный

состав персонала (человек)

Руководители

Специалисты и служащие

Рабочие

кол-во

%

кол-во

о/ /о

кол-во

%

2005 г.

1 108

193

17,4

325

29,3

590

53,3

2006 г.

1 032

185

17,9

311

30,1

536

52

2007 г.

1 005

180

17,9

276

27,5

549

54,6

2008 г.

904

163

18

247

27

494

55

1-й кв. 2009 г.

902

162

18

247

27

493

55

2-й кв. 2009 г.

901

161

19

246

27

494

54

3-й кв. 2009 г.

905

163

18

250

27,6

492

54,4

4-й кв. 2009 г.

918

157

17,1

250

27 2

511

55,7

 

Из представленных данных видно, что за последние несколько лет идет сокращение численности персонала по станции. Однако удельный вес рабочего персонала в общей численности увеличивается.

Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»

 

Период

Количество

персонала

(человек)

Качественный состав персонала по образованию (чело­век)

Высшее

Среднее специаль­ное

Среднее

кол-во

%

из них

кандидаты

наук

%

кол-во

%

2005 г.

1 108

562

50,9

о

0,3

336

30,3

3

2006 г.

1 032

567

54,9

2

0,2

270

26,2

2007 г.

1 005

570

56,7

2

0,2

238

23,7

2008 г.

904

508

56,1

2

0,2

245

27,2

1-й кв. 2009 г.

902

528

58,6

2

0,2

215

23,8

2-й кв. 2009 г.

901

531

59

2

0,2

211

23,4

3-й кв. 2009 г.

905

539

59,6

2

0,2

208

22,9

4-й кв. 2009 г.

918

540 .

58,8

2

0,2

213

23,2

 

Из приведенных выше данных видно, что удельный вес работников с высшим образованием увеличивается, что свидетельствует об увеличение квалифицированного персонала на ГРЭС.

Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»

 

Период

Количе­ство

пер­сонала (человек)

Качественный состав персонала по возрасту

Качественный состав персонала по полу

до 30 лет

от 30 до 50 лет

старше 50 лет

женщины

мужчины

кол- во

%

кол- во '

кол- во

%

кол- во

%

кол- во

%

2005 г.

1 108

230

20,7

670

208

18,8

437

39,4

671

60,6

2006 г.

1 032

178

17,2

629

225

21,9

395

38,3

637

61,7

2007 г.

1 005

172

17,1

614

219

21,8

361

35,9

644

64,1

2008 г.

904

144

15,9

577

183

20,2

298

32,9

606

67,1

1 -й кв. 2009 г.

902

131

14,5

563

208

23,1

298

33

604

67

2 -й кв. 2009 г.

901

132

14,6

560

209

23,2

298

33

603

67

3-й кв. 2009 г.

905

152

16,8

571

182

20,1

300

33,2

605

66,8

4-й кв. 2009 г.

918

130

14,1

565

223

24,3

299

32,6

1 619

67,4

 

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что на ГРЭС увеличивается количество работников старшего и пожилого возрастов. В то время как идет отток молодых кадров, что может привести к нехватке квалифицированной рабочей силы в будущем.

 






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).