Основной целью политики в области управления персоналом предприятия Костромская ГРЭС является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала филиала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач генерирующей компании.

Основополагающим принципом формирования политики в области управления персоналом является ее направленность на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов.

Ключевыми принципами политики в области управления персоналом являются:

— подбор кадров по профессиональным, индивидуальным и психологическим качествам на конкурсной основе;

— своевременное и достаточное обеспечение филиала необходимым персоналом с трудовым потенциалом высокого качества;

— оптимизация численности и поддержание стабильности трудового коллектива филиала;

— создание, внедрение и совершенствование системы мотивации персонала филиала.

Субъектом управления человеческими ресурсами на ГРЭС является кадровая служба. Соответственно, объект кадровой политики - это весь персонал предприятия, а также потенциальные, бывшие работники и т.д.

Главная цель работы кадровой службы — создание благоприятного социального климата на предприятии. Для ее достижения осуществляется:

— разработка и поддержка системы планирования, подготовки и повышения квалификации оперативного персонала, позволяющая обеспечить постоянную бесперебойную работу предприятия;

внедрение системы карьерного роста управленческого персонала, направленной на повышение его квалификации;

создание системы социальных гарантий работникам и бывшим работникам ГРЭС;

установление эффективной системы формирования размеров заработной платы, стимулирующей сотрудников к максимально лучшему выполнению своих должностных обязанностей и производительности труда,

применение новейших, научно обоснованных методов обучения и оценки работы персонала,

— подготовка достаточного резерва человеческих ресурсов, в том числе — за счет молодых специалистов специализированных вузов.

Рабочая сила есть такой же ресурс на ГРЭС, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:

- если со временем материальные и технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);

- наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;

- работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;

- работник может бастовать;

- работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;

- работники могут переучиваться;

Сведения о численности и категориях персонала Костромской ГРЭС приведены ниже.

 

Период	Количество персонала (человек)	Качественный		состав персонала (человек)
		Руководители		Специалисты и служащие		Рабочие
		кол-во	%	кол-во	о/ /о	кол-во	%
2005 г.	1 108	193	17,4	325	29,3	590	53,3
2006 г.	1 032	185	17,9	311	30,1	536	52
2007 г.	1 005	180	17,9	276	27,5	549	54,6
2008 г.	904	163	18	247	27	494	55
1-й кв. 2009 г.	902	162	18	247	27	493	55
2-й кв. 2009 г.	901	161	19	246	27	494	54
3-й кв. 2009 г.	905	163	18	250	27,6	492	54,4
4-й кв. 2009 г.	918	157	17,1	250	27 2	511	55,7

 

Из представленных данных видно, что за последние несколько лет идет сокращение численности персонала по станции. Однако удельный вес рабочего персонала в общей численности увеличивается.

Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»

 

Период	Количество персонала (человек)	Качественный состав персонала по образованию (чело­век)
		Высшее		Среднее специаль­ное		Среднее
		кол-во	%	из них кандидаты наук	%	кол-во	%
2005 г.	1 108	562	50,9	о	0,3	336	30,3
				3
2006 г.	1 032	567	54,9	2	0,2	270	26,2
2007 г.	1 005	570	56,7	2	0,2	238	23,7
2008 г.	904	508	56,1	2	0,2	245	27,2
1-й кв. 2009 г.	902	528	58,6	2	0,2	215	23,8
2-й кв. 2009 г.	901	531	59	2	0,2	211	23,4
3-й кв. 2009 г.	905	539	59,6	2	0,2	208	22,9
4-й кв. 2009 г.	918	540 .	58,8	2	0,2	213	23,2

 

Из приведенных выше данных видно, что удельный вес работников с высшим образованием увеличивается, что свидетельствует об увеличение квалифицированного персонала на ГРЭС.

Состав человеческих ресурсов по Филиалу ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС»

 

Период	Количе­ство пер­сонала (человек)	Качественный состав персонала по возрасту					Качественный состав персонала по полу
		до 30 лет		от 30 до 50 лет	старше 50 лет		женщины		мужчины
		кол- во	%	кол- во '	кол- во	%	кол- во	%	кол- во	%
2005 г.	1 108	230	20,7	670	208	18,8	437	39,4	671	60,6
2006 г.	1 032	178	17,2	629	225	21,9	395	38,3	637	61,7
2007 г.	1 005	172	17,1	614	219	21,8	361	35,9	644	64,1
2008 г.	904	144	15,9	577	183	20,2	298	32,9	606	67,1
1 -й кв. 2009 г.	902	131	14,5	563	208	23,1	298	33	604	67
2 -й кв. 2009 г.	901	132	14,6	560	209	23,2	298	33	603	67
3-й кв. 2009 г.	905	152	16,8	571	182	20,1	300	33,2	605	66,8
4-й кв. 2009 г.	918	130	14,1	565	223	24,3	299	32,6	1 619	67,4

 

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что на ГРЭС увеличивается количество работников старшего и пожилого возрастов. В то время как идет отток молодых кадров, что может привести к нехватке квалифицированной рабочей силы в будущем.