Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Предприятия. Примеры предприятий Кадровая и социальная политика Ивановского филиала ОАО "ТГК-6"
Кадровая и социальная политика Ивановского филиала ОАО "ТГК-6"



Кадровая и социальная политика Ивановского филиала ОАО "ТГК-6"

Кадровая политика Ивановского филиала ОАО "ТГК-6" направлена на выполнение основной задачи Общества – полное удовлетворение потребителей электрической и тепловой энергией и достижение главной цели – получение за свою продукцию максимальной прибыли.

Основной задачей является формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед компанией задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на привлечении, сохранении и преумножении человеческого капитала, который является одним из основных конкурентных преимуществ в современном бизнесе и условием для повышения стоимости компании.

Принципы:

- взаимный учет интересов руководителей и сотрудников компании;

- приоритет потребностей создания и дальнейшего развития Компании;

- соблюдение норм и требований законодательства РФ;

- поддержание и укрепление традиций, сложившихся в энергетической отрасли.

Основными направлениями системы управления персоналом, действующей в Ивановском филиале ОАО «ТГК-6», являются:

· определение потребности в человеческих ресурсах;

· анализ кадрового потенциала;

· обеспечение потребности человеческими ресурсами;

· оценка эффективности и стимулирования труда;

· подготовка и повышение квалификации.

Численность персонала Ивановского филиала ОАО «ТГК-6» на 01.01.2008г. составляет 1307 человек.

Удельный вес руководителей, специалистов и служащих в общей численности персонала составляет 31 %.

В Ивановском филиале ОАО «ТГК-6» постоянно проводится работа по улучшению качественного состава кадров, как за счет приема на работу специалистов с высшим и средним специальным образованием, так и за счет заочного обучения работников в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

На сегодняшний день в системе работает 245 рабочих с высшим профессиональным образованием и 519 – со средним профессиональным образованием.

Качественный состав персонала Ивановского филиала ОАО «ТГК-6» по уровню образования выглядит следующим образом:

- с 2-мя высшими профессиональными образованиями – 13 чел.;

- с высшим профессиональным образованием – 536 чел. (41,0% от общей численности персонала);

- со средним профессиональным образованием – 231 чел.(17,7%);

обучаются в высших и средне-специальных учебных заведениях – 35 чел.

Общий уровень квалификации составил в 2008 году – 60,7%.

Уровень квалификации руководителей и специалистов составляет 97 %.

В Ивановском филиале ОАО «ТГК-6» создан резерв руководящих кадров. Кадровой службой осуществляется контроль за обновлением и пополнением резерва кадров.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов, служащих и рабочих осуществляется в институтах повышения квалификации, специализированных учебных заведениях.

Руководители и специалисты проходят курсы повышения квалификации в:

· Ивановском государственном энергетическом университете;

· НОУ “Консалтинговый центр” (г. Москва);

· АНО “Институт корпоративного управления” (г. Москва);

· ООО “Институт рыночных технологий” (г. Москва);

· АНО “ВИПКэнерго” (г. Москва);

· ГОУ ДПО “Межотраслевой институт повышения квалификации Санкт-Петербургского государственного политехнического университета” и других.

На данный момент ОАО «ТГК-6» – это крупный межрегиональный энергетический холдинг, владеющий контрольными пакетами акций ОАО «Владимирская генерирующая компания», ОАО «Ивановская генерирующая компания», ОАО «Нижегородская генерирующая компания», ОАО «Мордовская генерирующая компания», ОАО «Мордовская теплосетевая компания» и ОАО «Пензенская генерирующая компания».

Одним из основополагающих принципов деятельности ОАО «ТГК-6», а, значит, и ее Ивановского филиала является формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед компанией задачи. Поэтому Компания очень большое внимание уделяет реализации своей кадровой политики. В Ивановском филиале ОАО «ТГК-6» разработана система управления персоналом, основные направления которой были изложены в третьем пункте главы. Кроме того были проанализированы количественный и качественный состав Ивановского филиала ОАО «ТГК-6», на основании чего сделан вывод об уровне квалификации работников и руководителей.

 






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).