Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Формирование и регулирование запасов на предприятии - Производственный менеджмент лекции
Формирование и регулирование запасов на предприятии - Производственный менеджмент лекции


Формирование и регулирование запасов на предприятии - Производственный менеджмент лекции

Формирование и регулирование запасов на предприятии. Управление запасами

Основное назначение запасов – обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции путем образования определенного задела между последними поставками.

Необходимость создания запасов зависит от следующих факторов:

- Непредсказуемость;

- предсказуемое непостоянство спроса;

- условие и ненадежность поставок;

- производственный процесс внутри предприятия.

Запасы на предприятии выполняют следующие функции:

· Обеспечение независимости своей производственной деятельности;

· Защита против неопределенности в спросе и ненадежности;

· Защита от инфляции;

· Экономия затрат на создание запасов.


Виды запасов:

1. По отношению к спросу:

·         Зависимый – запас таких предметов, использование которых непосредственно связано с планом производства изделий;

· Независимый – запас предметов, которые не связаны с планом производства.

2. По отношению к производственному процессу:

· Запасы сырья, материалов, комплектующих;

· Запасы незавершенного производства;

· Запасы готовой продукции;

· Запасы прочих.

3. По функциональному назначению:

· Текущий – (наличный) предназначен для ежедневного производства в период между двумя поставками, изменяется от максимальной величины до 0.

· Страховой – предназначен для обеспечения производства материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки.

Для управления производственными запасами их нормы устанавливаются в 3-х измерениях:


1. Максимальный запас равен сумме страхового и подготовительного запаса и максимально текущего запаса;

2. Средний запас равен сумме страхового и подготовительного запаса и ½ текущего запаса (нормативный размер запаса);

3. Минимальный запас равен сумме страхового и подготовительного запаса. Снижение запаса до этого уровня является сигналом для экстренного пополнения запаса.

Важно установить точку заказа и нужное количество материала.

Точка заказа – установленный уровень запаса при снижении, до которого подается заказ на поставку очередной партии материалов.

Размер заказа – количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения запаса. Регулировать размер заказа можно изменением интервала, между поставками, объема партии, либо и того, и другого.

В зависимости от этого в практике управления используются две основные системы управления запасами:

1. Система с фиксированным размером заказа – предусматривает поступление материалов равными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается уменьшении размера запаса на складе.

«+» : материалы поступают одинаковыми партиями => снижаются затраты по доставке и содержанию запасов, но при этом требуется систематический контроль запасов.

2. Система с фиксированной периодичностью заказов – предполагает поступление материалов через равные промежутки времени. Поставка материалов идет различными партиями.

«+» : простота

«-» : необходимо делать заказ даже на небольшое количество материалов.

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).