Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Основы организации производственной логистики - - Лекции по производственному менеджменту
Основы организации производственной логистики - - Лекции по производственному менеджменту


Основы организации производственной логистики - - Лекции по производственному менеджменту

 

Логистический подход к организации производства дает возможность разработать замкнутую систему управления и формирования материальных потоков и обеспечить координацию работы всех подразделений участвующих в продвижение материалов.

Материальный поток – это совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на всех стадиях производственного процесса.

Если поток относится к заданному моменту времени, то это задел. Процесс товародвижения образуется из множества материальных звеньев, которые составляют логистическую цепь.

Главные звенья логистической цепи:

a) поставщики материалов, комплектующих и т.д.

b) склады готовой продукции;

c) транспортные средства;

d) производственные подразделения;

e) подразделения логистики.

Подразделения логистики определяют потребность в необходимых материалах, осуществляет сбыт готовой продукции, должны сглаживать возможные колебания спроса и предложения на товары.

Основными задачами организации материальных потоков являются:

· формирование элементарных потоков материальных ресурсов;

· координация деятельности служб материально-технического обеспечения, подготовки производства и маркетинга;

· регулирование материальных и информационных потоков в процессе производства.

Организация материальных потоков осуществляется в пространстве и во времени. Организация материальных потоков во времени – это создание условий для выполнения производственных заказов точно в срок; формирование, осуществление на практике и развитие логистической структуры предприятия

Логистическая структура – это совокупность физических и юридических лиц, участвующих в формировании и управлении движений в материальных потоках, порядок и форма взаимосвязи.

Факторы влияющие на логистическую структуру предприятия:

1. Объем выпуска продукции определяет запасы, число пр. подразделений, объем вывоза потоков;

2. Методы организации перемещения груза влияют на размеры транспортных подразделений, состав участников выполнения работ, число промежуточных складов.

3. Метод организации производства определяет количество и объем внутренних перевозок, размеры запасов, число и типы складов.

4. Тип системы управления запасами влияет на величину запасов в производстве.

Для характеристики организации материальных потоков во времени большое значение имеет длительность цикла заказа, которая включает в себя время разработки и заказа, время технической подготовки, время закупки материальных ресурсов, длительность производственного цикла, время поставки материальных ресурсов, время перерывов, которые возникают из-за асинхронности отдельных операций цикла.

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).