Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции
Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции



Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции

Методы нормирования труда – это способ использования и проектирования трудового процесса для установления норм труда.

Выбор метода нормирования определяется программой выпуска продукции и повторяемостью технологических операций.

Существует 2 основных вида методов нормирования труда:

1.Суммарные методы – предполагают установление норм труда на операцию в целом а не на ее составные элементы. Трудовой процесс не анализируется, затраты времени на выполнение работ не изучается.

Разновидности:

а) опытный метод – нормы определяются на основе опыта нормировщика, когда отсутствуют данные о фактических затратах на подобную работу в прошлом;

б) опытно-статистический – нормы устанавливаются на основе статистических данных о средних фактических затратах труда на работу в прошлые периоды;

в) метод сравнения – производится сравнение работы подлежащей нормированию с аналогичной работой, на которой имеются нормы труда.

Суммарные методы не позволяют устанавливать обоснованные нормы.

2. Аналитические методы – предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, определение норм по элементам трудового процесса, установление нормы на операцию

Разновидности аналитических методов:

а) исследовательский метод – нормы труда определяются на основе исследования затрат рабочего времени на работу, путем проведения хронометражным методом.

Для исследования затрат рабочего времени необходимо перед проведением хронометр устранить все недостатки в организации рабочего времени.

Разделить нормируемую операцию на элементы и определить фиксажные точки.

Установить рациональный состав и последовательность выполнения элементов операции, определить длительность элементов операции с помощью хронометража.

Рассчитать нормы труда на каждые элементы операции и на всю операцию в целом

Провести экспертную проверку.

б) Расчетный метод – нормы устанавливаются на основе ранее разработанных нормативов времени и нормативов режима работы оборудования.

Расчетный метод в ряде случаях имеет преимущества по сравнению с исследовательским методом:

-позволяет определенные нормы, заданной степени точности при этом трудоемкость расчета нормы ниже;

-дает возможность устанавливать нормы труда до запуска изделия в производство.

в) математико-статистический метод – устанавливается статистические зависимости норм труда от факторов влияющих на трудоемкость нормируемых работ.

 






 






Рейтинг@Mail.ru

Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).