Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции
Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции


Методы нормирования труда - Производственный менеджмент лекции

Методы нормирования труда – это способ использования и проектирования трудового процесса для установления норм труда.

Выбор метода нормирования определяется программой выпуска продукции и повторяемостью технологических операций.

Существует 2 основных вида методов нормирования труда:

1.Суммарные методы – предполагают установление норм труда на операцию в целом а не на ее составные элементы. Трудовой процесс не анализируется, затраты времени на выполнение работ не изучается.

Разновидности:

а) опытный метод – нормы определяются на основе опыта нормировщика, когда отсутствуют данные о фактических затратах на подобную работу в прошлом;

б) опытно-статистический – нормы устанавливаются на основе статистических данных о средних фактических затратах труда на работу в прошлые периоды;

в) метод сравнения – производится сравнение работы подлежащей нормированию с аналогичной работой, на которой имеются нормы труда.

Суммарные методы не позволяют устанавливать обоснованные нормы.

2. Аналитические методы – предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, определение норм по элементам трудового процесса, установление нормы на операцию

Разновидности аналитических методов:

а) исследовательский метод – нормы труда определяются на основе исследования затрат рабочего времени на работу, путем проведения хронометражным методом.

Для исследования затрат рабочего времени необходимо перед проведением хронометр устранить все недостатки в организации рабочего времени.

Разделить нормируемую операцию на элементы и определить фиксажные точки.

Установить рациональный состав и последовательность выполнения элементов операции, определить длительность элементов операции с помощью хронометража.

Рассчитать нормы труда на каждые элементы операции и на всю операцию в целом

Провести экспертную проверку.

б) Расчетный метод – нормы устанавливаются на основе ранее разработанных нормативов времени и нормативов режима работы оборудования.

Расчетный метод в ряде случаях имеет преимущества по сравнению с исследовательским методом:

-позволяет определенные нормы, заданной степени точности при этом трудоемкость расчета нормы ниже;

-дает возможность устанавливать нормы труда до запуска изделия в производство.

в) математико-статистический метод – устанавливается статистические зависимости норм труда от факторов влияющих на трудоемкость нормируемых работ.

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).