Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Методы организации производства - Организация производства лекции
Методы организации производства - Организация производства лекции


Методы организации производства - Организация производства лекции

Стратегия производственного процесса имеет долгосрочный характер, связанный с большими инвестициями, поэтому имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции, определяет во многом качество продукции, цены на нее и гибкость реакции предприятия на изменение требований рынка .

Основные элементы стратегии производственного процесса:

-концепция развития производства;

-тип производства;

-метод организации производства;

-формы организации производства;

-производственная мощность.

Рассмотрим подробнее элемент стратегии производственного процесса - методы организации производства.

Методы организации производства

Это совокупность приемов и операций изготовления продукции, выполненных при определенном сочетании элементов производственного процесса.

Выделяют следующие методы организации производства:

1) Метод организации индивидуального производства

Используется в условиях единичного и мелкосерийного производства. Предполагает отсутствие специализации рабочих мест, применение универсального оборудования, расположение оборудования группами по функциональному назначению, последовательное перемещение детали с операции на операцию.

2) Метод организации поточного производства

Используется при изготовлении изделия одного наименования или конструктивного ряда.

Предполагает следующие приемы организации производственного процесса:

- расположение рабочих мест по ходу технолог процесса

- специализация каждого раб места на выполнение 1 операции

- передача предметов труда с операции на операцию поштучно или мелкими партиями сразу после окончания обработки

-ритмичность выпуска продукции

3) Метод групповой организации производства

Применяется в случае ограниченной номенклатуры изделия, изготовляемого повторяющимися партиями. Предполагается сосредоточение на участке различных видов оборудования для обработки группы деталей. Характерные признаки:

- подетальная специализация производственных подразделений

- запуск деталей в производство партиями по графикам

- параллельно-последовательное прохождение партий по операциям

4) Метод организации синхронизированного производства

Отказ от производства продукции крупными партиями и создание непрерывно-поточного многопредметного производства, в котором на всех стадиях производственного цикла нужная деталь поставляется к месту последней обработки в точно необходимое время (система «точно-в-срок»).

Основные правила организации производственного процесса:

-изготовление продукции мелкими партиями

-переход от цеховой структуры производства к предметно-специализированным подразделениям

-формирование партии деталей применение групп технологии в целях сокращения времени наладки оборудования

В системе «точно в срок» план график выпуска устанавливается только для сборочного цеха

Факторы, влияющие на выбор метода организации производства

1. Номенклатура выпускаемой продукции

2. Масштабы выпуска

3. Периодичность выпуска

4. Трудоемкость

5. Характер технологии

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).