Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Стратегии производственных процессов - Организация производства лекции
Стратегии производственных процессов - Организация производства лекции


Стратегии производственных процессов - Организация производства лекции

Стратегии производственных процессов - это решения, которые определяют способы преобразования ресурсов в конечную продукцию.

Объектами стратегии производственного процесса являются долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов.

Они позволяют сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, запасов использованного сырья, материалов, а также инвестиций в развитие предприятия.

Стратегия производственного процесса имеет долгосрочный характер, связанный с большими инвестициями, поэтому имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности продукции, определяет во многом качество продукции, цены на нее и гибкость реакции предприятия на изменение требований рынка .

Основные элементы:

-концепция развития производства;

-тип производства;

-метод организации производства;

-формы организации производства;

-производственная мощность.

Концепция развития производства – это долгосрочная ориентация предприятия на преимущественный способ развития производства. Возможно 2 стратегии: направленность на процесс; направленность на продукции

1.Включает в себя малое количество и большое разнообразие продукции; высокое требо-вание квалификации работников; большие запасы материалов по отношению к объему выпуска.

2.Включает в себя большое количество и малое разнообразие; невысокая квалификация работников; быстрое движение предметов труда и короткая длительность цикла.

Тип производства – это совокупность организационно-технических и экономических характеристик, определяющих широту номенклатуры, размерность и стабильность ее выпуска, масштабы деятельности предприятия.

Факторы, определяющие тип производства: объем выпуска; трудоемкость работ; фонд времени работы оборудования в плановом периоде.

Показатели, определяющие тип произодства: показатель массовости; показатель закрепления операций.

Характеристика типов производства:

1.Массовый. (=1 или>1) Коэфф. закр=1. Постоянная повторяемость одних и тех же работ на тех же местах, непрерывное движение предметов труда в производственном процессе, специали-зированное оборудование, располагающееся строго по ходу выполнения тех операций. Технология операционная, точные нормативы, сборка изделий и механическая обработка на поточных линиях, спец. оснаска. Персонал: операторы с низкой квалификацией. Факторы эффективности: сокращение Тц, снижение себестоимости продукции, упрощение контроля за движением деталей.

2.Серийный. ( показатель массовости <1, коэфф. Закр.>1). Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах, прерывное движение предметов труда в производственном процессе, работа партиями, оборудование специализированное, универсальное, располагающее по технической однородности группами. Технология: маршрутно-операционная, нормативы менее точные, сборка изделий и механическая обработка на многопредметных поточных линиях. Персонал: более высокая квалификации. Факторы эффективности: изменение длительности производственного цикла за счет применения различных видов движения, сложная система учета и обслуживания.

3.Единичный тип ( пок-ль=0, коэфф>45) Нерегулярная повторяемость, или неповторяемость работ на рабочих местах, прерывное движение труда, оборудование универсальное, технология маршрутная, нормативы укрупненные, сборка изделий индивидуальная, механическая обработка на технических участках, персонал очень высокой квалификации. Факторы: длительность цикла наибольшая, сложная система управления, гибкая реакция на потребность рынка.

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).