Goodstudents.ru

 

 

 

 

 

Организация производства - Лекции Организационная структура предприятия - Организация производства лекции
Организационная структура предприятия - Организация производства лекции


Организационная структура предприятия - Организация производства лекции

Организационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления. Главный фактор формирования организационной структуры – разделение труда.

Число звеньев в структуре управления определяют ее уровни. Структуры могут быть:

· Одноуровневые;

· Многоуровневые.

В зависимости от характера взаимосвязи организационные структуры бывают:

· Линейные;

· Функциональные;

· Комбинированные.

Каждое подразделение характеризуются количественными и качественными параметрами. Деятельность структурных подразделений регламентируется специальными предложениями, которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделение каждого исполнителя.

Требования к организационной структуре:

1. Оперативность – управляющее решение должно достигнуть управляемого объекта раньше, чем наступит очередное изменение производства.

2. Надежность – структуру управления должна обеспечивать достоверность и бесперебойность передачи информации.

3. Оптимальность – должно быть небольшое количество звеньев по горизонтали и ступеней по вертикали, но этот минимум должен обеспечить эффективность уровня.

4. Экономичность – наибольший эффект достигается при наименьших затратах на содержание аппарата управления.

Главное влияние на структуру управления оказывают функции управления, их состав и объем работы.

При разработке структуры учитывают следующие факторы:

- Количество сотрудников;

- Объем производства;

- Уровень автоматизации труда;

- Тип производства;

- Номенклатура выпускаемой продукции;

- Состав оборудования;

- Система организации производства и труда.

Организационная структура имеет характер пирамиды, т.е. держит несколько уровней управления. Чем выше уровень управления, тем меньше заняты решением конкретных задач и больше занимается разработкой тактики стратегии производства.

Элементы организационной структуры:

-самостоятельное структурное управленческое подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций (отдел маркетинга, финотдел)

-служба управления – объединение нескольких структурных подразделений (экономическая служба)

-управляющая ячейка - отдельный работник управления

Связи между элементами:

· Горизонтальные (носят характер согласования, является одноуровневым);

· Вертикальные (связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления)

При создании организационной структуры предприятия необходимо соблюдать некоторые требования:

1. Производственный процесс изготовления продукции должен максимально отвечать требованиям пропорциональности, непрерывности, прямоточности и ритмичности;

2. Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы управления;

3. Структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться к изменяющимся условиям;

4. Структура должна обеспечивать достаточную эффективность ее функционирования.

 





Похожие материалы



 






Goodstudents Goodstudents



Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).